Edición N.º 84

Vicente Agüero concretó inversiones que le permiten multiplicar por 10 su producción

28 de marzo de 2011 · camara enraizamiento; inauguracion; inta; patricio paez moron; vicente aguero; vivero

Diez productores que se dedican a la venta de plantas cuentan con una cámara de enraizamiento que les pemitirá producir entre 60 y 80 mil ejemplares por año.

El tamaño de los sueños es directamente proporcional al tamaño del empeño y eso explica que una inversión relativamente modesta en cuanto a cifra -300 mil pesos- pueda generar gran expectativa sobre mejorar la actividad viverística de productores de Colonia Vicente Agüero y de Colonia Caroya. Desde hace un tiempo, productores locales habían montado una suerte de vivero de plantas frutales en el que multiplicaban plantas de ciruela, higo, durazno, manzana de bajo requerimiento de horas de frío, entre otras. Fue a instancias del ingeniero agrónomo Patricio Páez Morón, especialista en negocios frutícolas, que funcionarios del gobierno nacional se interesaron por financiar dos proyectos de una pequeña comunidad como la de Vicente Agüero y que nunca había recibido un aporte del estado nacional. Los funcionarios visitaron la zona, estudiaron los proyectos, y aprobaron la entrega de los fondos para la creación de una cámara de enraizamiento y cuatro viveros y también para la adquisición de maquinaria para montar una bodega itinerante. ¿Qué es una cámara de enraizamiento? Todas las especies vegetales tienen la capacidad de enraizar a partir de un gajo o de una estaca si se cuidan algunos parámetros como la temperatura y la humedad. Esta cámara es una especie de invernadero que, artificialmente, simula las  condiciones óptimas para poder hacer una planta a partir de un gajo o una rama. Como cualquier otro implemento moderno, esta cámara que se inauguró el pasado martes cuenta con una computadora que controla la temperatura del invernadero que debe rondar los 25 grados. Esa temperatura se estabiliza a través de una serie de mecanismos como los extractores, aspersores en el techo, paredes húmedas a través de las cuales pasa el aire exterior para enfriarlo. Del mismo modo, es necesario que en la base de la estaca o rama haya una temperatura óptima para que enraize para que forme callos de cicatrización. Y eso se logra a través de mesadas llenas de perlitas que es un material inerte y que vendría a ser el sustrato que reemplaza al suelo y que tienen calefacción a través de un sistema eléctrico de resistencia. Así se garantiza que en la base de la estaca haya de 18 a 20 grados para que la planta enraize. La computadora también permite programar una suerte de niebla para que no se sequen las plantas. Esta incorporación de tecnología le permitirá a los productores viveristas de Vicente Agüero producir 20 mil plantas cada tres o cuatro meses, esto es, entre 60 y 80 mil plantas por año. “Esto es como una gran incubadora porque las plantas para ser vendidas necesitan todo un proceso de rustificación cuando salen de la cámara para que se adapten a las condiciones normales del ambiente y de crianza para que tomen el tamaño adecuado para la venta”, explicó Páez Morón.

Vicente Agüero podrá diversificar su producción

28 de marzo de 2011 · camara enraizamiento; gustavo ripelloni; inta; patricio paez moron; vicente aguero

Además de multiplicar por diez su actual producción, tendrá la posibilidad de producir especies forestales u ornamentales. Con esa innovación, los productores podrán explorar nuevas unidades de negocios y mercados.

Con la recientemente inaugurada cámara de enraizamiento en Colonia Vicente Agüero, los productores de plantas de la comuna tendrán la posibilidad de producir plantas los 365 días del año. Anteriormente, el momento de la venta era en julio porque los frutales se producían a raíz desnuda ya que las plantas no se vendían con pan de tierra. Ahora, cambiarán las condiciones de producción y podrán abastecer otros mercados como los viveros mayoristas, por ejemplo. En la cámara de enraizamiento y los cuatro viveros que se construyeron para la etapa de rusticación y crianza de las plantas, se invirtió alrededor de 200 mil pesos. Los 100 mil pesos restantes se aplicaron a la adquisición de maquinaria para la bodega itinerante que administra el grupo Cambio Rural Pro Vid de Colonia Caroya que logró incorporar dos moledoras, embotelladora, filtradora, entre otros. El dinero para esa inversión fue aportado por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación a través de la Secretaría de Economía Social que preside Roberto Conrado Ghetti y que estuvo presente el martes durante la inauguración de la cámara. Desde ámbitos públicos, en la provincia de Córdoba solamente existe una cámara de enraizamiento similar que funciona en la Municipalidad de Quilino y que se aplica a la multiplicación de higueras y de vid. Vale señalar que la mayoría de estos proyectos cuentan con el apuntalamiento profesional del INTA, particularmente en el grupo Pro Vid de Colonia Caroya. De hecho, extensionistas rurales de diveras estaciones del INTA de la provincia estuvieron el martes pasado en la zona. “INTA ha cambiado en los últimos años y está trabajando con procesos de desarrollo, incluido dentro de un plan que se llama Proyecto Territorio. Trabaja junto a municipalidades, productores, y con todos los actores que se presten a trabajar para el bienestar del productor que es uno de los objetivos que tenemos”, explicó Patricio Páez Morón, asesor frutícola de la región y titular del INTA Villa Dolores. Gustavo Ripelloni, productor local involucrado en la gestión del vivero, se refirió a la importancia de la inversión: “Hasta hace un tiempo era solamente una idea que se nos cruzaba por la mente porque nuestra situación no nos daba para tanto. Como ustedes verán, somos muy pequeños productores, de seis a 12 hectáreas de esta Colonia Vicente Agüero y Colonia Caroya que trabajábamos pero veíamos que de a poco se nos hacía muy difícil progresar, tecnificarnos, por las distintas situaciones económicas que nos afectaba en gran medida por ser tan chicos en un mundo que se está globalizando”. “Aun así -añadió Ripelloni- seguimos trabajando, seguimos apostando al legado de nuestros mayores de trabajar la tierra y hace diez años, con el apoyo de la comuna y el asesoramiento del ingeniero Páez Morón, nos agrupamos un grupo de vecinos y dijimos «¿qué hacemos?» y decidimos trabajar en conjunto tras un proyecto de vivero para empezar a producir plantas frutales. De a poco nos fuimos haciendo conocer en toda la provincia de Córdoba, a través de las distintas exposiciones que fue haciendo el INTA y otras instituciones y empezamos a vender nuestras plantas y salimos de Córdoba, además de hacernos proveedores del INTA Pro Huerta hasta llegar a ser uno de los pocos viveros de la zona en producir manzanas de bajo requerimiento de horas frío”. “Quiero agradecer a las autoridades presentes el aporte que nos han hecho y la oportunidad que nos dan de seguir trabajando, progresando, y superándonos. Y lo vamos a hacer como nos enseñaron nuestros padres: con la cultura del trabajo y del esfuerzo diario que es algo que nos hace más dignos y nos hace más solidarios”, remató.

El Paso, sinónimo de lomitos y lugar de encuentro

28 de marzo de 2011 · cristian londero; el paso; jesus maria; lomitos

Cuando hace casi siete años, Cristian Londero y su esposa Gabriela Peresini decidieron abrir la lomitería El Paso en la esquina de Córdoba y 9 de Julio, no deben haber pensado que la marca se transformaría en sinónimo de buena comida y de lugar de encuentro. Cristian venía trabajando junto a su hermano Matías y su mamá, la “Gringa”, en el rubro hotelería y había aprendido algunos secretos de la comida rápida junto a su madre. Claro, pero eso no basta para montar un negocio. Era necesario el “olfato” para descubrir un nicho de mercado y asumir el riesgo de emprender algo nuevo en un lugar no comercial. Y eso hizo este matrimonio. Se montó un pequeño negocio -un poco más grande que un kiosco- y comenzó a prestarse el servicio de delivery para lomitos y hamburguesas. En pocos meses, explotó la demanda y comenzó un crecimiento del negocio a pasos agigantados. “En aquel momento noté que había una falta porque creo que el único negocio que llevaba cosas a domicilio era pizza Lorenzo. Por ahí, se nos dio hacer el delivery de lomitos. La idea de poner la lomitería siempre estuvo, nada más que como estaba ocupado en el hotel (Plaza) en lo único que podía pensar era en poner un delivery”, comienza explicando Cristian Londero. Después, el espacio físico del negocio les quedó chico a lo que se le sumó un exceso de trabajo, razones que motivaron  ir a la esquina de ingeniero Olmos y Salta para montar un segundo local. “Nos fuimos allá -narra Londero- como para estar más tranquilos, escuchar buena música, compartir con amigos. Y también nos superó eso así que terminamos haciendo este local (en Tucumán y bulevar Agüero) que resultó el doble, del doble, del doble”. Antes de la inauguración del último local, se abrió otra sucursal en Colonia Caroya, sobre la calle 45, frente al Bochas Sport Club. Lo curioso del caso es que El Paso ha logrado funcionar con singular éxito en lugares donde habían fracasado muchos emprendimientos anteriores. Todos saben lo difícil que resultó montar un negocio rentable en Córdoba y 9 de julio, en Olmos y Salta, o en Caroya misma de la que el propio Londero ensaya una explicación: “Era algo pendiente que teníamos con mi hermano porque le tenía fe a la Colonia, en el sentido de que tampoco está explotada. Fijate en la cantidad de gente que hay y no había un servicio como para que digan que no se trabaja nada allá. La verdad es que nos fue bastante bien, demasiado bien te diría”. A esta altura, la mitad más uno de la familia se incorporó al negocio después de abandonar el rubro hotelería. La “Gringa” va de Caroya a Jesús María en auxilio de sus dos hijos, Cristian y Gabriela manejan el de Jesús María, Matías el de Caroya, y la esposa de Matías, Melina, maneja El Paso original, el de 9 de julio y Córdoba. Y contento por la suerte de la familia, un amigo de Cristian decidió abrir una sucursal de la lomitería en Miramar, chiquito y con servicio de delivery. La familia atesora grandes recuerdos de la etapa en la que vivieron en la costa y de la que conservan muchos amigos todavía. “La idea es armar otro El Paso en Mar del Plata con mesas, sillas y delivery. Si se da, se da, y sino está todo bien”, cuenta Londero sobre las posibilidades de expansión. Quien dice que, a lo mejor, Jesús María genere alguna franquicia en el rubro gastronómico y que la idea se extienda a otros puntos del país.

Transformar la esquina Históricamente, frente al anfiteatro José Hernández hubo boliche. Una tapera que se caía a pedazos y que servía únicamente para tomar un vino con soda o una cerveza fría con alguna picada de medio pelo. Entonces, surgió la posibilidad de compra y Cristian y Gabriela no lo dudaron ni un momento y se quedaron con la esquina. Contrariando la idea de que el edificio era inservible, contrataron los servicios del arquitecto Hugo Peschiutta para que les haga un diseño que respete la fachada original y la forma originaria con sus ladrillones de adobe y todo. Allí, se hizo una inversión de muchos ceros y se atendieron todos los aspectos antes de decidir cómo reformarlo. “Con mi mujer -recuerda Londero- nos fuimos a Buenos Aires a pasear por San Telmo, a Colonia (Uruguay), donde hay lugares así como estos para ver qué hacíamos y robamos algunas ideas. Pero creo que el mérito de esto es de Hugo, de lo que tenía en la cabeza y que pudo concretarlo, aunque a nosotros siempre nos gustaron las antigüedades y su  conservación”. En algún momento, la familia llevaba la contabilidad de la cantidad de lomitos que se expendían por día, pero ya perdieron la cuenta. Es que el volumen del negocio creció tanto que de las primeras cinco personas que trabajaban en el “Pasito” original pasaron a tener un plantel estable de trabajadores que ronda entre las 25 y las 30 personas, dependiendo de la época del año. En temporada, contratan gente extra, particularmente en los meses de noviembre y diciembre cuando resultan elegidos como lugar clásico para las despedidas de año. Al rubro lomitos, después le añadieron el de las pizzas que tuvo la misma aceptación que la sandwichería, con todas las variedades. “Desde el día que abrimos, trabajamos siempre demasiado bien, pero el segundo año nos agarra el paro del campo y se había complicado la cosa que venía mal, mal, mal. Aunque en el verano todos estos negocios trabajan bien, en invierno hay que salir a buscar la guita, la moneda, y me pasé todo ese verano viendo cómo iba a hacer con el tema de las pizzas y lo largué para el invierno y también nos fue bien”, explica Londero. Las recetas son propias, y muchas de ellas surgieron de ensayos, de ver que había algunas variedades que no existían. Y también tomaron ideas de los amigos que fueron sugiriendo incorporar lomitos con cerdo, pollo, verduras, y un largo etcétera. Pero a decir verdad, la suerte del negocio está atada a que la comida que se sirve es sabrosa, que la atención es esmerada, que se puede escuchar buena música sin lastimar los tímpanos y que el ambiente invita a pasarla bien, al relax, al disfrute con amigos o la familia.

Triplicaron el incentivo del programa Jóvenes por más y mejor trabajo

28 de marzo de 2011 · cecilia carrizo; jesus maria; jovenes por mas y mejor trabajo; oficina empleo; virginia renzini

En 2010, se otorgaba un incentivo de 150 pesos y este año se elevó a 450 pesos. Es para incentivar a los jóvenes a que aprendan a mejorar su búsqueda de empleo.

Aunque pueda parecer una obviedad el hecho de que aquellos jóvenes que estén mejor preparados tienen mayores posibilidades de conseguir empleo, la obviedad se hace patente cuando tienen que salir al mundo laboral y no encuentran lugar o, si lo encuentran, es en situación de precariedad e irregularidad. Por eso, el municipio de Jesús María, a través de la Oficina de Empleo Local, está promoviendo la inclusión de 450 jóvenes al programa “Jóvenes por más y mejor trabajo”, con la particularidad de que, este año, el programa también recibirá a jóvenes de Colonia Caroya y de Sinacate. Las licenciadas Cecilia Carrizo y Virginia Renzini, parte del equipo coordinador del programa, estuvieron explicando sus alcances a la comunidad y al propio equipo de profesionales que se desempeña en diversas áreas de la administración comunal. La incorporación de los jóvenes será en dos etapas donde pasarán por el POI (proceso de orientación e inducción al mundo del trabajo). La distribución de los beneficiarios no será proporcional a la densidad poblacional de cada comunidad sino por la verdadera necesidad de inserción de los jóvenes de Caroya, Sinsacate, y Jesús María. Las capacitaciones que tendrá lugar a lo largo de año se realizarán en Jesús María, aunque todavía no está definido si la entidad capacitadora será la misma que la del año pasado, la Fundación Inclusión Social Sustentable. De la experiencia del año anterior quedó como saldo el descubrimiento por parte de una franja importante de asistentes sobre la necesidad, por lo menos, de concluir los estudios de nivel medio. 180 jóvenes retomaron sus estudios el año pasado y ya se inscribieron para cursar este año en la modalidad adultos en alguno de los CENMA que tiene la región. Además de la capacitación y sensibilización, algunos pocos jóvenes tuvieron el año pasado la posibilidad de concretar prácticas calificantes en un supermercado, en una óptica, y en una guardería. Aunque ninguno de ellos fue incorporado formalmente en esos comercios, la experiencia resultó enriquecedora. El problema para la incorporación a las empresas radica, en primer término, en la imposibilidad de abosober nuevos empleados cuando la dimensión del negocio es apretada y, en segundo término, en las condiciones laborales que supone una práctica calificante (cuatro horas) contra la totalidad de las horas (ocho) que supone un empleo formal. En contraposición al sector privado, tanto el municipio de Colonia Caroya como el de Jesús María decidieron tomar auxiliares de informante turístico entre los jóvenes del programa. Además, durante el verano pasado se motorizó un proyecto  para que los jóvenes utilicen su tiempo libre en forma creativa, teniendo en cuenta que no hay demasiada oferta de actividades en esa época para esa franja etárea. De esa experiencia, en la que trabajaron sobre problemáticas juveniles, surgió el tema de las adicciones que fue abordado con personal de Cepadic, de Jóvenes Saludables, y del Dr. Ignacio Aguirre. A partir de esa formación, diez jóvenes se siguieron juntando con la meta de transformarse en promotores contra las adicciones. Como puede verse, el programa dispara otras inquietudes que resultan saludables para los jóvenes.

Sinsacate se apronta para el lanzamiento de su propio plan de viviendas por $ 1 millón

28 de marzo de 2011 · carlos ciprian; plan municipal; sinsacate; viviendas

Se está concluyendo la mensura de los terrenos donde se pondrá en marcha un inédito plan de viviendas municipal, y que pretende ser la punta de lanza de un plan a largo plazo.

Sobre una superficie de cuatro hectáreas de su propiedad, el municipio de Sinsacate está concluyendo la división de una hectárea para la implementación de un plan de 18 viviendas municipales, más otras dos casas que se financiarían con recursos del gobierno provincial. En el último caso, la provincia pondría el material y el dinero para la mano de obra, mientras que los terrenos los pondrá el municipio. Se enmarca dentro de un plan que tiene por objetivo erradicar ranchos para evitar la propagación del mal de Chagas. “Serían 20 soluciones habitacionales que estaríamos dando a partir del próximo mes (por abril)”, señaló el intendente Carlos Ciprián. Un detalle muy importante es que la selección de los aspirantes a propietario de las mencionadas viviendas todavía no se realizó, aunque el padrón de inscriptos supera las 100 familias. Vale señalar que la ordenanza que establece la ejecución del plan ordena que la cobranza se realice a través de una entidad bancaria, aunque todavía no se decidió cuál. “Una de las contras que veíamos para un plan municipal era cómo recuperar los dineros que invertimos porque nadie nos da nada. Estamos desprendiéndonos de tierras que tienen mucho valor en Sinsacate y pretendemos que este fondo se retroalimente de acuerdo a un valor”, añadió el jefe comunal. Para que ese valor se mantenga a través de los años, se decidió que se tasará la propiedad a construir, más el terreno  y los materiales, traduciéndolo a bolsas de cemento, tantas como sea la cifra de la inversión. La intención es que el valor se vaya actualizando conforme vaya subiendo el precio del cemento. “Es un parámtero que nos sirve si queremos en el futuro volver a lanzar el plan y si queremos seguir construyendo casas. Esa es la idea”, aclaró Ciprián. Sobre el porqué de apelar a una entidad bancaria para el cobro de las acreencias, la respuesta es muy simple: muchos planes de vivienda anteriores no fueron pagados por sus beneficiarios con lo que se perjudicó el conjunto de los futuros beneficiarios porque el fondo no se alimentó. En cuanto a la selección de los aspirantes, la intención es fijar también un mínimo de ingresos para el grupo familiar de modo de que también haya cierta certeza sobre el pago. El encargado de fijar ese monto mínimo será el banco. Vale aclarar que para poder encarar este plan, el municipio se desprenderá de 13 terrenos ubicados en una zona muy valorizada con lo que piensa recaudar un millón de pesos que serán destinados en su totalidad a las viviendas. En realidad, lo que pone el municipio es mucho más si se tiene en cuenta, además, el valor de los terrenos donde se llevará a cabo el plan. El municipio pone el material y el terreno y será el vecino el que ponga la mano de obra. El Concejo Deliberante fijará el valor de la cuota, siempre estimadas en equis cantidad de bolsas de cemento. “Se trata de recursos municipales ya que ni el estado nacional ni el provincial están ayudando con esto. Ojalá que salgan en algún momento las diez viviendas que le prometieron a Sinsacate dentro del Plan Federal 2”, acotó el intendente. La estimación es que el municipio podrá realizar una financiación de las viviendas que vaya entre los diez y los doce años, no más de eso. Y que a los tres o cuatro años, se pueda hace uso del recupero para lanzar otras viviendas. Las viviendas estarán ubicadas dentro de lo que se conoce como barrio Reyna, sobre Valentín Rizzi que es la calle que circula paralela a las vías del ferrocarril y Pedro Nóbile. En ese lugar quedan otras tres hectáreas de las cuales, al menos dos, se seguirían utilizando para planes de vivienda. Hay un compromiso de reservar un lote para la construcción de una escuela de nivel medio. No obstante, el municipio está dispuesto a donar otras tierras más cercanas al inmueble donde tienen que construir la escuela primaria. “El tema vivienda es un tema muy sensible -consideró Ciprián- y es algo en lo cual ninguno de los gobiernos ha dado respuesta hasta ahora”. La idea del plan municipal tiene su antecedente en la década del 90, en otro contexto, porque el valor de la tierra era distinto. Hoy, la situación es otra y de la movilización del ingenio surgió la posibilidad de generar recursos para poder volcarlos en la construcción de casas. Durante la semana, se comenzaría a afilar el lápiz para el lanzamiento oficial del plan.

Jesús María financiará la enseñana de Educación Física en todos los jardines de infantes públicos de la ciudad

28 de marzo de 2011 · delegacion jesus maria; educacion fisica; jardines de infantes; pedid

En una reciente reunión que mantuvieron las autoridades municipales de Jesús María con directoras de nivel inicial, se anunció que el municipio pondrá a disposición de los jardines de infantes de las escuelas públicas a profesores de Educación Física para que la materia se brinde en cada establecimiento.

La Municipalidad decidió implementar el programa de Educación Física e Iniciación Deportiva (PEDID) en todos los jardines de infantes de las escuelas públicas de la ciudad. A partir de abril, profesores del Área de Deportes del municipio dictarán clases en cinco establecimientos promoviendo la estimulación temprana en un área muy importante para su desarrollo integral, como es la educación del movimiento y la actividad deportiva. De esta manera, el municipio viene a satisfacer una demanda insatisfecha de los directivos del nivel inicial y que se origina en la falta de profesores de educación física para los jardines de infantes de toda la provincia, lo que genera una brecha en esta actividad respecto de los otros niveles. El programa trazó algunos objetivos generales entre los que se encuentran estimular la vida sana desarrollando la capacidad de movimiento, explorar el potencial psicomotriz, utilizar el movimiento como medio de expresión, favorecer la socialización a través del respeto hacia las reglas del juego, y crear redes entre instituciones formales y no formales. Si bien el convenio marco será firmado formalmente el próximo miércoles, ya se acordaron los objetivos e  implementación de la nueva propuesta. Cabe destacar que este convenio tendrá una duración de tres años.

Jardines que participarán del programa Los Jardines de Infantes que participarán del programa son: Capitán de Fragata Pedro E-. Giachino, Francisco Ortíz de Ocampo, Gendarmería Nacional, José Manuel Estrada y Primer Teniente Morandini.

Como se implementará El dictado de las clases se implementá como actividad extra escolar en el establecimiento de cada uno de los jardines, en horarios previos y posteriores al ingreso o al egreso de los alumnos a las jornadas escolares, divididos por salas de cuatro y cinco años, una vez por semana con una duración de 40 minutos, y desde abril hasta noviembre de cada año. La propuesta municipal se suma a la enseñanza del idioma inglés para alumnos de cuarto, quinto, y sexto grado de las escuelas públicas de nivel primario, y la enseñanza de natación para los alumnos de sexto grado de las escuelas públicas primrias. Esta semana, se explicará cómo funcionará el fondo permanente de asistencia a las escuelas para el que se destinarán 500 mil pesos este año.

Gustavo Brandán: “Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad”

28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; gustavo brandan; primarias abiertas simultaneas obligatorias

El actual concejal del PJ y aspirante a ganar la interna de su partido dialogó sobre su equipo y sus proyectos

¿Cuándo decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya y por qué? - Hace ya muchos años que me viene rondando esta idea. Cuando me recibí de abogado decidí especializarme en derecho municipal, que es una materia muy apasionante, ya que el Municipio es el primer eslabón de la democracia. Quiero ser intendente para darle a esta ciudad las cosas que le faltan, pero fundamentalmente ser el intendente del diálogo, de la integración y el intendnente que esté en contacto con los vecinos. Cuando llegue a la intendencia "mi despacho va a ser la calle". La gente quiere ver al intendente y sentirlo cerca.

¿Qué me puede decir del grupo humano que lo acompaña en esta interna? - Es un grupo excelente. Allí están representados todos los sectores y barrios de Colonia Caroya. Me acompañan peronistas, radicales, vecinalistas e independientes. Busqué a la gente por su capacidad y por sus ganas de cambiar a la Colonia. Nuestra ciudad necesita de todos los vecinos, sin distinciones. Se acabó la época donde las decisiones se toman en el comité o en la unidad básica.

¿Puede enunciar los principales proyectos que tiene para la ciudad si llega a ser elegido intendente? - Lo primero es la planificación urbana que la empecé cuando era Secretario de Gobierno, que fue un estudio que hizo el Arq. Hugo Peschiutta y la Arq. Sara Rossi, y que luego el actual gobierno no la puso en práctica. Necesitamos una ciudad que crezca en forma ordenada. La obra de cloacas y de desagües son esenciales y urgentes. También pondré en práctica un proyecto que presenté como concejal, que es la cración de un Fondo Permanente para el cuidado de los plátanos de nuestra avenida y otro Fondo para ayudar a la Escuela del Niño Jesús. Voy a darle rango de Secretaría al Área de Producción, y vamos a impulsar la creación de una Escuela de Artes y Oficios, para que no quede ningún jóven sin estudiar o aprender un oficio para trabajar. También pondremos a funcionar los dispensarios las 24 horas. Otro tema importante será darle más poder a los centros vecinales para que los vecinos decidan en forma democrática qué obras son las prioritarias en cada barrio. En cultura y en turismo voy a trabajar con cada uno de los grupos culturales que existen. El municipio no debe competir con estos grupos para organizar eventos, sino que debe apoyarlos. Estos grupos son lo mejor que tiene la ciudad como materia gris, y hay que potenciarlos y no pelearse con ellos. Al vecino hay que verlo como un amigo no como un enemigo.

¿Cómo piensa financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito? ¿Incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - La planificación urbana se pone en marcha con una decisión politica del intendente. Las grandes obras (cloacas, pavimento, desagües) se consiguen a través de la Provincia o la Nación. Los que me conocen saben que cuando fui Secretario de Gobierno iba siempre a Buenos Aires a conseguir cosas para la Ciudad. Así conseguí el CIC, las obras de cordón cuneta, los subsidios para instituciones, los créditos productivos. También gestioné la guardería para Malabrigo y hasta una nueva galería filtrante para el Canal San Carlos, que todavía están pendientes. Yo no tengo ningun problema en caminar por Buenos Aires o por Córdoba para conseguir cosas para mi ciudad. Quien sea intendente debe transpirar la camiseta buscando fondos de afuera. Así lo han hecho y lo hacen todos los intendentes exitosos.

¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de su paso por la gestión de Héctor Nanini y su actual gestión como concejal? - Creo, humildemente, que la opinión de los vecinos como Secretario de Gobierno fue buena. Yo gestionaba permanentemente y me tocaba atajar todos los penales que me tiraban. Vivía las 24 horas para el cargo. Siempre respeté al vecino y puse la cara ante cada problema. Desagracidamente, muchas de las cosas buenas que uno hacía se desdibujaban por la mala gestión de algunos funcionarios o por sus compartamientos personales que no eran correctos. Sin embargo, creo que la gente sabe diferenciar quienes hicimos bien las cosas y quienes no. La elección del 2007, el PJ la perdió por un fuerte voto castigo a la gestión de ese momento. Tenemos que hacer las autocríticas y no ser soberbios. Como Concejales, fuimos la voz de la oposición a este gobierno, y creo que es bueno que haya habido oposición, porque sino a la Colonia le habría ido peor de lo que está. Al igual que en 2007, hoy se percibe que la gente quiere un cambio y que no está conforme con la gestión de Rody Visintín. Hay un fuerte rechazo.

Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario electo, ¿Cuál sería? - Quizá no supe despegarme o diferenciarme a tiempo de quienes hacían las cosas mal. Como te dije yo me dedicaba las 24 horas a gestionar, y debí haber bajado un cambio y haber pensado en diferenciarme de esta gente. Me faltó más decisión en ese sentido. Sin embargo yo y mi gente transitamos hoy con la frente bien alta.

¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese eventual equipo? - Sí, estoy conversando. Te paso un dato: muchos de los colaboradores van a surgir de la gente que está en planta permanente en el Municipio. En especial aquellos que tienen muchos años de experiencia. No me importa si son radicales o peronistas, los voy a convocar porque conocen al Municipio por dentro, y porque no podemos seguir creando más cargos políticos. Hay que aprovechar su experiencia y ahorrar dineros al Municipio. Además, en áreas como Turismo, Cultura, o Ambiente, vamos a crear consejos asesores para que los vecinos opinen y participen de la gestión. Creo que Miriam Clara y Adolfo Grión van a jugar un papel importante en el próximo gobierno. También quiero que el Dr. Félix Aranda nos ayude en la gestión.

¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque en mi transitar por el municipio he aprendido todo lo que hay que saber. Sé qué hay que cambiar y qué hay que mantener. Tengo 32 años y estoy en la plenitud de mi vida. Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad. Sueño con una Colonia Caroya que sea modelo en la Provincia. Que sea más justa, más solidaria y que integre a todos los sectores. Como se denomina nuestro espacio, sueño con una “Caroya para todos”.

Luis Grión: “Conjugamos experiencia y capacidad”

28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; luis grion; primarias abiertas simultaneas obligatorias

El secretario de Gobierno caroyense defendió lo que considera méritos de la actual gestión y prometió continuar con la restructuración del área de obras públicas y de reclamos.

¿En qué momento decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya? - Hace tiempo venimos trabajando en esta idea, de hecho en las últimas elecciones de 2007 nos presentamos en sociedad por decirlo de alguna manera, desde ese tiempo y formando parte de la actual gestión sin duda hemos crecido y nos ha servido para conocer a fondo la realidad de nuestra Ciudad.

¿Cómo calificaría al grupo humano que lo acompaña en esta interna? - El grupo humano que me acompaña en estas primarias es sin duda un gran equipo de trabajo, algunos forman parte de la actual gestión. Hemos logrado conjugar experiencia en la gestión pública, capacidad, muchas ganas de trabajar, claridad de lo que buscamos y profundo conocimiento de nuestra historia y de nuestra realidad, desde los jóvenes con todo su ímpetu hasta los mayores con su invalorable experiencia pasando por profesionales con una envidiable formación en gestión pública. Finalmente hemos tratado de conformar una lista inclusiva donde todos los sectores estén representados.

Si llega a ser elegido intendente ¿cuáles son los principales proyectos que tiene para la ciudad? - En nuestro sitio web www.luisgrion.com.ar, se pueden consultar los lineamientos generales de nuestra propuesta, pero nuestro principal esfuerzo y dedicación estará puesto en la obra y servicios públicos y esto será posible gracias al verdadero saneamiento de las cuentas municipales llevado a cabo por nuestro intendente y su equipo de trabajo, habiendo dotado al municipio del equipamiento necesario con la adquisición entre otras cosas de más de diez vehículos en las distintas áreas.

¿Ya pensó en el mecanismo para financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito o incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - En lo que respecta a proyectos como “365 días con cordón cuneta” se harán con financiación propia atento que la mano de obra es municipal con equipos de trabajo que ya están capacitados y dotados de los elementos necesarios para desarrollar dicha actividad y con la experiencia adquirida en esta gestión. En otros casos, como la pavimentación de calles principales de ser necesario recurriremos a créditos nacionales y/o internacionales. En lo que respecta a la relación con los gobiernos provincial y nacional incrementaremos, sin dudas, los vínculos. No obstante, la relación en esta gestión ha sido muy seria e importante tanto en la órbita provincial donde vieron la luz proyectos postergados y largamente reclamados por la sociedad caroyense como las pavimentaciones de calles Pedro Patat y Marcos Perdía, la creación de un nuevo centro educativo de nivel medio, solo por mencionar algunos, como con el estado nacional que financió importantísimos proyectos como el polideportivo municipal, CIC. en barrio Malabrigo, Pronure (lámparas de bajo consumo para todos los hogares de Colonia Caroya), proyectos que gestionamos junto a nuestro Intendente Prof. Visintín y la Directora de Educación directamente en Buenos Aires.

¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de la actual gestión de la que usted forma parte? - En términos generales, la gestión sin dudas es aprobada por la sociedad caroyense, esto se puede corroborar en la opinión diaria de los vecinos que se acercan al municipio como en las distintas encuestas que realizamos desde nuestro núcleo en especial la que se refirió a intereses sociales, a los fines de la elaboración de políticas de gobierno y que daremos a conocer con los equipos técnicos que trabajaron en la misma el próximo 30 de marzo.

Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario público, ¿Cuál sería? - La primera autocrítica tiene que ver con la comunicación de la gestión de gobierno, que nos llevó bastante tiempo poder encontrar los medios más idóneos para llevar a la sociedad. También debemos mejorar en la celeridad de la solución de los reclamos de los vecinos para lo cual llevaremos adelante una profunda  restructuración de la Secretaria de obras públicas y de la oficina de reclamos.

¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese equipo? - Estamos conversando con quienes serán mis colaboradores en la gestión, algunos de ellos forman parte del actual gobierno, pero oportunamente daremos a conocer la composición de nuestro gabinete.

¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque nuestra gestión potenciará el crecimiento de la ciudad que estamos realizando en la presente gestión dándole nuestra propia impronta, y además habiendo trabajado desde los equipos técnicos en realizar primero un certero diagnóstico de la Ciudad y luego elaborando verdaderas políticas de gobierno pensando una Ciudad para los próximos 20 años, inclusiva y participativa

Héctor Nanini: “No defraudaré a mis ciudadanos”

28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; hector nanini; primarias abiertas simultaneas obligatorias

El ex intendente y actual funcionario provincial revela los motivos por los que quiere gobernar Caroya nuevamente.

¿Por qué se presenta como candidato nuevamente? - La decisión fue dialogada con mi familia, pero también me decidió que muchísimos vecinos me paren a diario por la calle para quejarse sobre  el estado de nuestra Colonia. Además, al sentimiento de pertenencia, de ser caroyense lo llevo dentro mío. Entregué la Municipalidad a las actuales autoridades con menos personal del que había recibido ocho años antes, prácticamente saneada  de deudas y de juicios -que fueron varios-. Menciono, por ejemplo, las veinte viviendas del Plan Barrio Joven de las que pagamos tres veces su costo. También entregué las maquinarias con cubiertas y motores en marcha y algunas reparadas a cero. Dejamos pagos los estudios para proyectos como cloacas, pavimentos, dispensario, toma de galería filtrante en canal San Carlos, entre otros. Y mi decisión es por la desidia y abandono generalizado que vemos en  la Colonia, con el mejor y más grande de los patrimonios que nos dejaron nuestros antecesores que es la arbolada avenida de plátanos, prácticamente en ruinas. Hoy, podemos hacer mayores obras y brindarle mejor calidad de vida al ciudadano caroyense, ya que la coparticipación y el fondo solidario de la soja que el municipio recibe es muy importante. Podríamos haber adelantado mucho más en lo urbanístico si la gestión se lo hubiera tomado con la debida seriedad y compromiso. No acostumbro a mirar hacia el pasado, miro hacia adelante y observo todo lo que podría hacer. Cabe destacar que tengo el apoyo incondicional del Gobernador Juan Schiaretti y del Dr. José Manuel De la Sota, lo que me llena de satisfacción personal. Y no voy a defraudar a mis queridos ciudadanos de Colonia Caroya y mucho menos a los que confían en mí.

¿Quiénes lo acompañan en esta etapa? - Quienes me acompaña en la lista son reconocidos profesionales: productores, doctores, docentes, empleados administrativos, abarcamos todas las profesiones para dar las mejores soluciones a los inconvenientes de los habitantes

¿Cómo cree que los vecinos recuerdan sus dos intendencias? - Creo que los recuerdos sobre  mi gestión son de sinceridad, humildad, comunicación, de trabajo duro -ya que me tocó la peor época económica del país- de defender los intereses de mi ciudad, de gestionar obras que hoy disfrutamos todos. Más de 22.000 mts. de cordón banquina y 10.000 mts, de veredas con costo cero para los ciudadanos; por las inundaciones de Ruta 9 se ejecutaron nueva traza y lagunas de retardo con derivación al Río Carnero del canal San Carlos; el  Centro Integrador Comunitario (CIC) y el proyecto del segundo en Malabrigo; la escuela secundaria del lote XIII; el jardín de infantes de la República de Italia y la conclusión del Jardín Mariano  Moreno de Puesto Viejo; ampliación del dispensario de Malabrigo; compra de terreno para el proyecto del jardín de infantes Los Inmigrantes; adquisición de medio lote (12,5 has)  para el cementerio parque y vivero; además de innumerables obras menores. Y fueron años de luchas por la economía y la producción, imponiendo el compre local, lo que hoy se ha perdido definitivamente por falta de sentimiento hacia nuestra colonia.

Si tuviese que ser autocrítico de su época de intendente ¿Qué errores señalaría? - Los errores quizás han sido varios, sobre todo depositar demasiada confianza en las personas que comparten el día a día para llevar adelante un municipio como el nuestro. Debí haber tenido más tiempo para escuchar aún más a las personas que me visitaban en la oficina o me paraban en la calle. Y no haber podido solucionar todos los innumerables problemas sociales que la gente padece. Erré por no lograr conformar a todos ya que los pedidos son tan heterogéneos y necesarios que no alcanzaría una vida de intendente para poder cumplir y solucionar cada uno.

¿Tiene proyectos para Caroya si lo eligen? - La propuesta de mis colaboradores y mía es muy amplia, pero creo que comenzaríamos con la recuperación de la avenida San Martín. Además, diseñaremos un Plan Estratégico para el menor enterramiento de los Residuos Sólidos Urbanos, fomentando el reciclado. Reflotaremos el proyecto de cloacas, cordón cuneta, y desagües. También reflotaremos la importancia de los productos tradicionales de la Colonia: chacinados, vinos regionales con denominación de origen controlados (DOC), las comidas típicas, y las fiestas tradicionales. Queremos también gestionar créditos para los productores para que amplien sus actividades. Gestionaremos ante los gremios locales posibilidades de créditos para la construcción de viviendas. Continuaremos con el apoyo a las escuela de nivel medio, para que nuestros jóvenes tengan un lugar, más un fuerte trabajo en programas de prevención del alcoholismo, tabaquismo, y drogadicción. Fortaleceremos las PYMES con apoyo provincial y nacional, gestionando créditos, y capacitaciones, mejorando así la producción y el mercado competitivo. Promoveremos nuevamente el consumo local, y la ocupación de mano de obra caroyense, para lograr así mayor demanda en el consumo de productos y en mano de obra calificada. La obra pública será planteada desde una equitativa distribución planificada estratégicamente con un abordaje participativo y solidario de las prioridades sociales, que sirva a los ciudadanos caroyenses en su vida cotidiana y que a partir de allí se haga realidad la igualdad de oportunidades.

¿Cree que esos proyectos se pueden financiar? ¿Cómo? - Con fondos nacionales y provinciales y, si la coparticipación sigue siendo la que es hasta el momento, puedo asegurar que varias obras pueden hacerse con fondos genuinos municipales

¿Tiene pensando quiénes serían los miembros de su gabinete? ¿Quiénes serían? - Mis colaboradores saldrán de la valoración sobre las cualidades y condiciones de cada uno de ellos, se saber quién sirve mejor en qué área. Ya estuvimos planificando para el futuro, pero recién en su momento se harán públicos los nombres.

¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Pienso que he trabajado para mi Colonia sin descanso -como dije antes- con aciertos y errores, y que priorizo a los caroyenses sin mezquindades. Hemos crecido como ciudadanos que viven en democracia, donde la libre expresión, la humildad, la sinceridad, y el respeto son los valores que priman en cada uno de los integrantes de mi lista. Se trata de un equipo de primera, con ganas de trabajar y hacer de la Colonia la mejor ciudad de la Provincia de Córdoba. Quienes quieran saber más sobre nosotros, pueden acercarse a nuestro local partidario y consultar nuestras propuestas en la Plataforma de Unión por Córdoba donde sentamos nuestras bases de acción política para la Colonia Caroya que viene.

Nuevo monitoreo aédico en Jesús María

28 de marzo de 2011 · Aedes Aegypti; jesus maria; monitoreo aedico; mosquito

Continuando con la implementación del programa de Control Municipal de Dengue “Al mosquito lo eliminamos entre todos”, esta semana se realizará un nuevo monitoreo aédico. La intervención, a cargo del Área de Bromatología de Jesús María,  tendrá lugar desde el lunes 28 de marzo al viernes 1 de abril de 9 a 12.30, comenzando desde  los barrios periféricos de la ciudad hacia el centro. El monitoreo aédico consiste en un relevamiento aleatorio de datos domiciliarios para conocer la densidad de población del aedes aegypti que permite identificar las zonas de mayor riesgo de la ciudad y verificar la existencia de los mosquitos. Recordemos que con esta sostenida acción se logró reducir de manera notable la presencia de mosquito vector de la enfermedad. Durante el último monitoreo realizado en febrero pasado, el riesgo de exposición fue del 3 por ciento. Para que el programa sea efectivo es importante que la comunidad establezca todas las medidas necesarias para eliminar los hábitats que puedan dar lugar al nacimiento de mosquitos.

Algunas medidas - Desechar todos los objetos inservibles capaces de acumular agua (latas, neumáticos, juguetes). - Mantener boca abajo recipientes que no están en uso como baldes, frascos, tachos, botellas, etc. - Cerrar bien las juntas de fosas sépticas y pozos negros.

Cine e instalaciones por el 24 de marzo

28 de marzo de 2011 · 24 de marzo; cine debate; conmemoracion; historia oficial

Unas 50 personas, en su mayoría jóvenes, tomaron parte de la conmemoración por el Día de la memoria, la verdad, y la justicia.

Esta vez no hubo festival ni tampoco mucha difusión para las actividades que un grupo de organizaciones ensambló como modo de mantener vigente el recuerdo de la jornada funesta en que los militares derrocaron al poder civil de turno, el 24 de marzo de 1976. Se anunció cine para el martes en el edificio municipal de Jesús María y cine el miércoles por la noche en el club Juventud Agraria de Colonia Caroya. En Jesús María participaron unos 25 jóvenes adscriptos al área de Juventud municipal, quienes compartieron algunos cortometrajes y algunos documentales que plasmaron luego en el hall de ingreso del municipio. El miércoles, en tanto, se proyectó la película galardonada con el Oscar a la mejor película extranjera, “La historia oficial”. Otras 25 personas vieron la excelente película que cuenta con los protagónicos de Norma Aleandro y Héctor Alterio, entre otros. La película rodada en 1984 fue valorada por los concurrentes como muy “jugada”, si se tiene en cuenta que para aquella fecha los militares no habían pasado por el banquillo de los acusados en el histórico juicio a las Juntas Militares. Lo extraño fue que en Caroya hubo público casi exclusivamente caroyense; y en Jesús María, jesusmariense. Quedó la impresión de que, este año, la organización quiso cumplir con la fecha y poco más que eso. Sigue siendo muy reciente la instauración del feriado nacional por el 24 de marzo, pero las instituciones locales que convocan desde siempre han tenido conmemoraciones más diversas y con múltiples actividades. No se trata de ensayar una crítica sino de describir lo que pasó este año, ni más ni menos. Vale señalar que, más allá de la falta de difusión de las actividades recientes, un grupo de profesionales y jóvenes vienen documentando la información que hace a los desaparecidos viculados con nuestra región. La intención es que ese registro sea transformado en un filme documental y para ello ya mantuvieron reuniones con testigos, familiares directos, y con especialistas en la materia. El registro llevó gran parte de 2010 y no se sabe a ciencia cierta cuándo podrá conocerse el material. Pero lo cierto es que su aporte al esclarecimiento de lo que hizo la dictadura en la zona será muy valioso.

Alianza propone Hockey y Acrobacias sobre tela

28 de marzo de 2011 · Club Alianza; acrobacias sobre tela; hockey; jesus maria

Desde el lunes 21 de marzo, comenzó a funcionar la escuela de Hockey sobre Césped en el predio de calle Abel Figueroa. La actividad está a cargo del profesor Emanuel Ocampo, quien tiene experiencia tanto como profesor como jugador. Los entrenamientos son para ambos sexos a partir de los 6 años los lunes, miércoles y viernes. Los horarios para cada edad se pueden consultar en secretaría del Club. Paralelamente, el martes 5 de abril comenzarán las clases de Acrobacia en Telas. Inicialmente habrá clases los martes de 19:00 a 20:30 para adolescentes y los miércoles de 10:30 a 12:00 para niños. La profesora a cargo es Melina de León. Melina tiene una gran trayectoria como artista y profesora en el rubro de acrobacia. Trabaja desde hace tiempo con niños desde un punto de vista integral, uniendo la acrobacia en sí con la relación de cada uno con el espacio. En sus clases van a contar no sólo con la acrobacia en telas en si misma, sinó también con trapecios y columpios. Finalmente, desde la institución se comunicó que regresó al Club el Prof. Daniel Machado, con la función de coordinar la escuela de basquet. Daniel es un profesional excelente y al cual el Club le debe gran parte de su exitoso presente en el basquet provincial. “Creemos que la incorporación de Daniel va a ser tanto un aporte a la escuela de basquet como para el Club y estamos muy contentos de tenerlo nuevamente entre nosotros”, señaló la dirigencia de la entidad.

Día Mundial del Agua: el desafío urbano

28 de marzo de 2011 · UNESCO; agua para las ciudades; desafio urbano; dia mundial agua; ecologia

El 22 de marzo se celebró el Día Mundial del Agua. Este 2011, el lema de la campaña es “Agua para las ciudades: Respondiendo al desafío urbano”.

El objetivo este año es llamar la atención sobre el impacto del crecimiento en las ciudades. La mayoría de las ciudades del mundo están creciendo a un ritmo exponencial, este ritmo es tan acelerado que no son capaces de adaptarse sus infraestructuras, por lo tanto este problema da lugar a la falta de agua limpia en la mayoría de las ciudades, sobre todo de los países emergentes. La mitad de la población mundial vive hoy en ciudades. En los próximos veinte años ese porcentaje aumentará hasta casi 60%, es decir, 5.000 millones de personas. Este crecimiento demográfico tendrá lugar esencialmente en países en vías de desarrollo. Sin embargo, uno de cada cuatro ciudadanos, es decir, 789 millones de personas, no tiene acceso a infraestructuras de saneamiento apropiadas, 497 millones de ciudadanos de todo el mundo comparten los sanitarios que utilizan, una cifra que era de 249 millones en 1990. La gestión del agua en las ciudades y los desafíos son objeto de una serie de publicaciones que ha presentado la UNESCO.

Agua y ciudades: hechos y cifras La mitad de la humanidad vive en ciudades y, dentro de dos décadas, casi el 60% de la población mundial -5.000 millones de personas, vivirá en zonas urbanas. El crecimiento urbano es más rápido en el mundo en desarrollo, donde las ciudades ganan un promedio de 5 millones de habitantes cada mes. El crecimiento explosivo de la población urbana plantea unos retos sin precedentes entre los cuales, la falta de suministro de agua y saneamiento son los más apremiantes y lesivos. La relación entre el agua y las ciudades es crucial. Las ciudades requieren un enorme suministro de agua dulce y, a su vez, tienen un gran impacto sobre el agua dulce. Las ciudades no pueden considerarse sostenibles si no garantizan un acceso seguro al agua potable y un saneamiento adecuado. Hacer frente a las crecientes necesidades de servicios de agua y saneamiento en las ciudades es uno de los temas más acuciantes de este siglo. Una gestión sostenible, eficiente y equitativa del agua en las ciudades nunca ha sido tan importante como lo es en el mundo de hoy.

Agua y crecimiento urbano en cifras Cada segundo, la población urbana aumenta en 2 personas. El 95% de la expansión urbana en las próximas décadas tendrá lugar en el mundo en desarrollo. En África y Asia, la población urbana se duplicará entre 2000 y 2030. Entre 1998 y 2008, 1.052 millones de habitantes urbanos obtuvieron acceso a agua potable y 813 millones a un saneamiento mejorado. Sin embargo, la población urbana en ese período creció en 1.089 millones de personas, lo que ha socavado el progreso. Uno de cada cuatro ciudadanos urbanos, 789 millones en total, vive sin acceso a unas instalaciones mejoradas de saneamiento. 497 millones de personas en las ciudades dependen de un saneamiento compartido. En 1990, esta cifra era de 249 millones. El 27% de los habitantes de las ciudades de países en desarrollo no tienen acceso a agua corriente en casa.

Agua y ciudades alrededor del mundo En África, el 38% de la población es urbana. Se espera que este porcentaje aumente en un 50% de aquí a 2050. En el África subsahariana, solo el 44% de la población urbana utiliza un saneamiento mejorado y el 35% tiene acceso a agua corriente en el hogar. En Ghana, el 70% de la población urbana comparte las instalaciones de saneamiento. El 62 % de la población urbana del África subsahariana, vive en tugurios. Asia tiene la mitad de las ciudades del mundo, incluyendo 6 de las 10 ciudades más grandes del mundo. El 43% de la población urbana de Asia meridional y central vive en los barrios pobres. La población urbana de Asia aumentará en un 60% antes de 2025. Muchas ciudades asiáticas están mal equipadas para proporcionar a su creciente población el agua potable y saneamiento que necesitan. El 77% de la población de América Latina es urbana y las tasas de urbanización siguen subiendo. En la mayoría de los países de América Latina, el acceso al agua y saneamiento es casi universal. Sin embargo, la falta de agua potable y saneamiento es un problema en Guatemala, Haití, Nicaragua y Bolivia, países que tienen una concentración significativa de hogares en los barrios marginales. La contaminación de los ríos y los mares sigue siendo un gran problema que afecta a las ciudades costeras, donde vive más del 60% de la población de América Latina.

Mirando hacia el futuro A nivel mundial, el 96% del mundo urbano utiliza hoy fuentes de agua potable mejoradas. El tercer Informe de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos en el Mundo, publicado en 2009, indica que los problemas de agua de las ciudades del mundo son manejables. La mayor parte de los conocimientos necesarios, la experiencia y la tecnología ya está disponible. Sin embargo, es esencial incluir estos problemas en las agendas nacionales, regionales e internacionales. Se están explorando nuevas soluciones para la mejora de la sostenibilidad de las ciudades. Una buena gestión del agua urbana es compleja y requiere, no solo de infraestructura de abastecimiento y de tratamiento de aguas residuales, sino también del control de la contaminación y de la prevención de inundaciones. Se requiere coordinación entre sectores y entre las diferentes autoridades  locales y cambios en la gobernanza que conduzcan a un uso más sostenible y equitativo de los recursos hídricos urbanos.

Fuente: UNESCO

Editorial: Encuestas, sondeos, intriga

28 de marzo de 2011 · editorial; elecciones 2011; encuesta; primer dia; semanario

Al bombardeo de las encuestas encargadas a consultoras políticas, se suman los sondeos de opinión que adelantan tendencias.

Cada vez hay mayor precisión en el uso de las encuestas como mecanismo para ir midiendo en qué aspectos un candidato debe ir zanjando diferencias para acercarse a los electores. De esto, saben un “fardo” los norteamericanos que manejan el minuto a minuto con una precisión asombrosa. Generalmente, estos instrumentos miden imagen e intención de voto. Puede ocurrir, por ejemplo, que a un candidato le digan que tiene una alta imagen negativa y eso significa que ese porcentaje de electores no lo votarían por ninguna razón. Puede ocurrir, que a un candidato la gente no lo tenga registrado, que el nivel de conocimiento de la comunidad sobre ese aspirante político sea muy bajo. Para el primer caso, la imagen negativa, casi no hay remedio. Para el segundo caso, el desconocimiento, sí hay un remedio: salir a la calle y hacerse conocer. Por estos días, anda girando una encuesta que encargó el ex gobernador José Manuel de la Sota y allí se señala que en el Partido Justicialista de la zona hay candidatos con una alta intención de voto y una alta imagen negativa, candidatos que tienen una baja intención de voto y alta imagen negativa, y candidatos a los que nadie dice conocerlos. Muchos de los aspirantes a la sucesión, ni siquiera fueron medidos en dicha encuesta. Visto el instrumento de medición, se pueden tomar varias actitudes. Se puede creer ciegamente en la encuesta y obrar en consonancia con sus proyecciones (esto harán, probablemente, los que resulten favorecidos en el test). Pero también se puede apelar a los artilugios como, por ejemplo, hacer intervenir gente en sondeos de opinión que organicen los medios de comunicación locales y generar la ficción de un resultado adelantado que nadie puede asegurar. Después de todo, el soberano sigue siendo el elector, el que deposita el voto la jornada de la elección y que le tiene contadas las costillas a sus candidatos. En tiempos de redes sociales, las buenas y las malas noticias circulan a una velocidad increíble, máxime las que protagonizan los políticos. Y no hay que menospreciar la memoria del elector que no es tan frágil como dicen que es. Llegado el momento, el elector castigará a quienes han defraudado expectativas y también elegirá entre nuevos candidatos si estos tienen mejores propuestas y un equipo de colaboradores a la altura de las necesidades de la ciudad. Hace falta caminar mucho la calle y no fiarse de las encuestas.

La Casa de Matías y el Monserrat seguirán estrechando vínculos durante este año

2 de abril de 2011 · 11 cuentos del señor monserrat; casa de matias; colegio monserrat; libro; roxana rodriguez

El histórico colegio de Córdoba seguirá colaborando con la institución solidaria de Jesús María como lo viene haciendo desde hace varios años.

Con 324 años de historia, el Colegio Nacional de Monserrat puede ufanarse de haber alumbrado a grandes hombres y próceres nacionales. Sin embargo,  a partir de una experiencia que promovió el área de extensión del colegio, ahora puede ufanarse de alumbrar a jóvenes comprometidos con los demás. Porque ésa es la experiencia que derivó en la publicación del libro “Los 11 cuentos del Señor Monserrat” y que tuvo como antecedente el contacto de alumnos de la institución educativa con entidades solidarias de Córdoba y del interior provincial. El año pasado, se generaron varios encuentros y se organizaron algunas colectas con materiales que precisa la Casa de Matías. De paso, la reunión entre estudiantes y chicos de la Casa de Matías sirvió para disparar ideas que quedaron plasmados en el libro que fue presentado el pasado martes en la sede del histórico colegio ante un numeroso auditorio. La temática de los cuentos es muy variada, pero en ellos se prioriza la magia, el juego, el circo, y ponen de manifiesto situaciones vinculadas a la discriminación, a los modelos corporales que se imponen a los adolescentes que se animan a interpelar esos modelos. Es poner el arte al servicio de la denuncia y de la concientización que tanto hace falta. Es decir, ninguna historia se refiere concretamente a algún caso particular de niños que asisten a la institución jesusmariense, pero como el tema era la defensa de los derechos de la niñez seguramente algún testimonio motivó un escrito. Roxana Rodríguez, acompañada por algunas niñas de la Casa, estuvo presente durante la presentación del libro donde se confirmó que el colegio también estrechará vínculos este año. Además de concretar la visita de alumnos, la intención es que este año se puedan sumar algunos docentes. El ingeniero Aldo Guerra, rector del Colegio Nacional de Monserrat, señaló la importancia de dejar de manifiesto el espíritu humanista con el que fue creado el colegio: “Creo que ése es el sentido importante de tener actividades de extensión. Que nuestros alumnos, nuestros docentes y el personal de la casa pueda compatir su propio tiempo en poder trabajar conjuntamente con los demás”. “Creo -añadió Guerra- que tenemos que revertir una sociedad tecnológica totalmente. Nos hemos olvidado del hombre y creo que el colegio tiene las armas suficientes como para trabajar y hacer su aporte en la medida de sus posibilidades”. Respecto de la experiencia 2010, Guerra se mostró satisfecho porque los chicos se mostraron entusiasmados y lograron trasmitir a sus propios compañeros. “Se va trasmitiendo el sentir monserratense hacia el resto de la sociedad”, acotó el rector. Para este año, el colegio piensa intensificar sus salidas a la comunidad, tratando de comprometer a más alumnos y más docentes. Vale acotar que el contacto con la Casa de Matías se fortaleció por mérito de las docentes a cargo del área de extensión, Ivana Sánchez y Sandra Hesner,  quienes han demostrado un compromiso que excede lo pedagógico, transformándose en una cuestión personal, de afinidad, afecto, y solidaridad. 2011 será otro año para publicar un nuevo libro, para generar más encuentros y acercamientos, para extender los lazos entre personas de diferentes realidades, y para seguir tendiendo puentes hacia quienes más lo necesitan.

La Casa de Matías también inspiró un libro de cuentos infantiles

Del intercambio entre el área de extensión del Colegio Monserrat e instituciones como la ludoteca del Hospital Infantil, la biblioteca de Villa Adela, y La Casa de Matías surgió la posibilidad de escribir, ilustrar, y publicar un libro de cuentos para niños de entre 4 y 10 años y que lleva por nombre los 11 cuentos del Señor Monserrat.

No sabemos cuál ni tampoco cómo, pero sí sabemos que el intercambio -con los que menos tienen- moviliza y más cuando se trata de generar una obra literaria donde la cuestión de los derechos de la niñez esté presente. Seguramente, algún testimonio de algún chico o chica de La Casa de Matías llevó a algún alumno del colegio Monserrat a pensar en el abordaje de algún tema que incluya su situación.

Pero lo concreto es que hubo intercambio el año pasado cuando los chicos del Monserrat se llegaron allá por diciembre a estos pagos para jugar, hacer una obra de circo, pintarajear la cara de los chicos, y repartir narices de payaso a diestra y siniestra.

Por si eso resultase poco, el colegio inició una colecta de materiales y de dinero en efectivo que vino a paliar en parte las necesidades de la casa que preside Roxana Rodríguez.

Sobre este involucramiento solidario del Monserrat, el vicedirector académico del colegio, arquitecto Hernán Moya, se explayó: “Creemos que el humanismo que sostenemos co-mo identificación de nuestro plan de estudios, se ve reforzado por la puesta en valor de la extensión. Los valores son los pilares fundamentales de la formación integral de hombres y mujeres que no sólo reciben conocimientos sino que es nuestra intención fortalecerlos por medio de la integración, la inclusión, la pertenencia, el compromiso, la solidaridad, la equidad, la justicia, la igualdad de oportunidades y por sobre todo la experiencia tan rica como parte del proceso de enseñanza aprendizaje, sosteniendo con una sólida convicción el espíritu impregnado por la virtud y las letras”.

“La Extensión -añadió Moya- brinda a nuestros alumnos la rica experiencia educativa de conocer otras realidades distintas desde lo social, otras vinculaciones con comunidades educativas que permite el crecimiento personal, logrando que en estas actividades se involucren docentes, alumnos, padres, no docentes, redundando en el beneficio de poder brindar, con total desinterés, al resto de la sociedad, una parte de lo que la educación puede lograr”.

Respecto de la obra literaria en sí, el profesor Mario Argüello aprovechó la oportunidad para ponderar el futuro de los alumnos: “Tratándose de una obra colectiva, sería tedioso referirse a la biografía de cada uno de los autores, pero principalmente porque siendo ellos niños que recién están entrando en la adolescencia, lo que sería su biografía, pertenece más al futuro que al pasado (permítaseme esta paradoja), y no estoy en condiciones de prever el porvenir. Aunque sí puedo barruntar que ese porvenir será para ellos promisorio. ¿Por qué? Porque han elegido, desde ya, encender los sueños. Y de la mano del Sr. Monserrat, en el tramo inicial de su andanza, llegarán un día a comprender y a sentir en lo más profundo de su interioridad, que, como dijo Antonio Machado, "De toda la memoria, sólo vale / el don preclaro de evocar los sueños''. El Monserrat, con su historia, con su vocación de altura y su espíritu humanista, no los hará escritores, poetas o artistas plásticos, pero sí cobijará sus anhelos y coadyuvará para que alcancen los horizontes que se propongan”.

Pizza por metro, novedosa propuesta de Adelaida

2 de abril de 2011 · adelaida; aida roldan; jesus maria; lucho mendez; pizza; pizzeria

Lucho no debió haber pensado, hace 37 años, que el amor le iba  hacer cambiar de orilla del Río de la Plata. Es que este montevideano hincha de Peñarol se aquerenció de Jesús María cuando conoció a Aída y se ena-moró. Seis meses después, se transformarían en pareja y tendrían dos hijos, cinco nietos, y una pila de sueños por cumplir. Mientras maniobra la pala para ingresar una especial con morrones en el horno de barro que le ayudó a construir su consuegro, Lucho refunfuña: “¡Hacía 40 años que no hacía una pizza! Después de viejo me pongo a renegar”. Pero es una protesta tramposa porque no puede disimular la satisfacción de estar frente a su propio negocio después de haberlo soñado por largos 37 años. Lo dicen su buen ánimo y el de su esposa. Abrieron las puertas de Adelaida el 28 de enero para vender 15 variedades de pizza cocidas en horno de barro y vendidas en una modalidad desconocida hasta ahora en la zona: se puede comprar por metro o por porciones. Lucho aprendió los secretos de maestro pizzero en Uruguay, cuando trabajó en Castrobó, una de las mejores pizzerías de Montevideo, en la zona conocida como 18 de julio. “Al oficio no te lo enseña nadie, lo tenés que robar”, explica sobre las peripecias que tuvo que hacer para aprender los secretos de una buena pizza. Cuando se le pregunta sobre el secreto, precisamente, para que la pizza salga como la gente, no duda en señalar: “Buena harina (en lo posible cuatro ceros), no mezquinarle nada, salsa casera como la que aprendí con los tanos en Uruguay. Es preferible no hacerlo antes de hacerlo mal”. “Y mucho amor”, agrega Aída sobre el ingrediente secreto. La mujer no cabe en su propio pecho de la emoción de estar al frente de su propio negocio. Cuenta que muchas noches, mirando el techo del cuarto matrimonial, soñaban con ese boliche que iba a llamarse “La Bohemia”, en el que los amigos iban a ir a tocar la guitarra, a dejar poemas y mensajes en las paredes, y en el que el encuentro iba a ser el lei motiv del local. “Siempre nos pasaba algo. Hasta se nos murió un socio justo antes de abrir el negocio. Por algo, Dios nos hizo esperar hasta este momento”, cuenta con serena resignación la mujer. Antes de emprender este negocio, Lucho hizo su carrera como mozo en el desaparecido Kaniska donde se desempeñó durante 21 años ( de 1982 a 2001) a la orden de tres dueños diferentes, y después se pasó a Chihuahua Charlie donde trabajó otros 9 años junto a su hermano Enrique, otro uruguayo hincha de Peñarol. Había que animarse a desempolvar el viejo oficio, que nunca se olvida, pero que no siempre se adapta al paladar o la idiosincracia de un lugar diferente. “La técnica permanece intacta pero el miedo está porque el lugar es diferente. Allá pedís una pizza y te traen la masa pelada con salsa solamente”, explica Lucho sobre ese temor.

Un comienzo auspicioso Hasta ahora, a poco más de 60 días de haber abierto, Adelaida ha ido creciendo en convocatoria gracias al de boca en  boca, a la recomendación. Para la otra publicidad, falta todavía un rato. Ponen a disposición del público las siguientes variedades: común, especial, con anchoas, fugazza, palmitos, napolitana, rúcula, calabresa, y cuatro quesos. También, hay otras pizzas más complejas como primavera, mediterránea, tropical, y la especialidad de la casa, la Adelaida. Vale aclarar que el horno se alimenta solamente a leña y que se cocina, generalmente, a un fuego. El lugar es pequeño pero acogedor y su decoración casi minimalista. De fondo suena una música agradable que fluctúa entre el folklore y los románticos, dependiendo del ánimo reinante. Pero vale la pena algunos renglones sobre el producto propiamente dicho. Para muestra... ¡marche una especial con morrones!. El cronista se sienta con los dueños de casa para compartir algunas porciones de una pizza que llega con temperatura justa, con abundante muzzarella, y con la cantidad de pimiento morrones necesaria para que excedan el mero decorado. La masa es bajita y combina crocante con esponjosidad en partes iguales. No abusa de sal y deja una sensación agradable en el paladar. Las porciones van pasando rápidamente y realmente dan ganas de recomendarla y de añadir el número del delivery a la puerta de la heladera.

Egresó la promoción 14ª de Formare en MWM

2 de abril de 2011 · FORMARE; MWM International Engines; egreso; jesus maria

Iniciado en 1988 en conjunto con la Fundación Iochpe, el programa de capacitación profesional e inclusión social celebró el egreso de diez jóvenes en la planta de MWM International.

El 14º acto de egreso del Programa Escuela Formare, en la planta de MWM International Engines tuvo lugar el pasado jueves a las 18. En esa oportunidad diez jóvenes, de entre 16 y 18 años de edad, recibieron el diploma del curso de Asistente Electromecánico y Auxiliar Administrativo, que los califica para el ingreso en el mercado laboral. Vale aclarar que, merced a un convenio entre la fábrica de motores de Jesús María y el Ministerio de Educación de Córdoba, el curso tiene reconocimiento oficial. Ese hecho incrementó el interés de los aspirantes. Para la promoción que egresó, el evento representa el cierre de un trayecto que comenzó un año atrás, cuando se incorporaron al programa Escuela Formare. “En cada Formatura que realizamos nos sentimos inmensamente felices por ofrecer una oportunidad para estos jóvenes y sabemos que ellos aprovechan cada minuto del curso”, explicó el presidente de MWM International, Eduardo Nuti. El proyecto que tiene como objetivo ofrecer inclusión social y capacitación profesional a jóvenes de bajos recursos en situación de riesgo fue implementado por primera vez hace 14 años en esta planta en sociedad con la Fundación Iochpe, logrando más de 36 promociones en las tres plantas que la compañía tiene en Sudamérica y más de 550 alumnos ya fueron beneficiados con el programa. Para ser parte de Formare, los adolescentes pasan por una criteriosa selección, que tiene como requisito pertenecer a una familia de bajos recursos, encontrarse en situación de escolaridad en riesgo y tener voluntad de aprendizaje. El curso se divide en nueve meses de clases, con carga semanal de 22.5 horas de clases teóricas y prácticas. Las materias son dictadas por los colaboradores de la compañía y allegados a ella que actúan como educadores voluntarios. Constituyéndose, a partir del año 2010, en un curso con certificación oficial del ministerio de Educación de La provincia. Durante el cursado, MWM INTERNATIONAL brinda otros beneficios, entre los que se puede mencionar la beca económica, la entrega del uniforme  y de elementos de seguridad,  más transporte, alimentación, seguro de accidente, asistencia médica en planta y todos los materiales de estudio. Para Eduardo Nuti, Formare proporciona una carga de valores y aprendizajes muy positivos. “Los educadores voluntarios también aprenden mucho durante el período de clases y se sensibilizan con las historias de estos jóvenes”, señaló. El acto de egreso e ingreso de los nuevos aspirantes contó con la presencia de Raúl Ariente, presidente de Ariente SA quien participó como padrino de esta promoción.

Los testimonios Leonel Egel, de 20 años, accedió a narrar su experiencia: “Estoy agradecido por haber ingresado a esta experiencia única. Para mí y mis compañeros fue algo inolvidable porque nos tocaron vivir muchas cosas lindas sobre todo. Rescato la enseñanza que nos dieron porque nos hizo crecer un poco más. Me llevo un gran recuerdo de toda la fábrica, especialmente de quienes me apoyaron”. Por su parte, Alexis Martínez, de 17 años, añadió al testimonio de su compañero: “Aprendí muchas cosas porque cuando entré no sabía nada. Incluso, estaba por dejar el colegio pero cuando entré acá me dieron el apoyo para seguir al que se sumó después el apoyo de mis padres. Ahora sé algo más. Me dan ganas de buscar un trabajo y, si puedo, seguir estudiando”. Finalmente, en su condición de alumna 2011 Nair Díaz de 16 años manifestó sus expectativas: “Vine a Formare porque quiero terminar el secundario, porque es una nueva oportunidad para todos y porque te deja ver nuevas expectativas para el nuestro futuro. Ojalá pueda aguantar todo el año porque tenemos muchas metas pero el año es muy largo”.

Jesús María entregó fondos a las escuelas en la presentación de proyectos para este año

2 de abril de 2011 · IPEM 272; Marcelino Gatica; entrega fondos; jesus maria; proyectos educativos

En el IPEM 272, supervisoras de los cuatro niveles de educación puntualizaron los proyectos para el año en curso. El municipio ratificó su compromiso con la entrega de fondos y la promesa de apoyo logístico.

El colegio Sarmiento fue la sede que eligió este año el municipio de Jesús María para reunir a los directivos y supervisores de área para que cuenten cuáles serán los proyectos que encararán a lo largo del año, de modo de poder articular e interactuar entre niveles. Respecto del nivel inicial, la supervisora Nélida Sánchez rescató la posibilidad de incorporar en los jardines de infantes la enseñanza de la iniciación deportiva (educación física), gracias al aporte que comprometió el municipio con el área de Deportes. Este proyecto se implementará por un plazo de entre tres y cinco años, de acuerdo a lo que se señaló durante la presentación. En los jardines, también se pretende desarrollar un proyecto de mejoramiento de prácticas educativas, cómo mejorarlas para que impacten de manera positiva en los alumnos, más la implementación del proyecto curricular 2011-2015 que, pro primera vez impulsa el gobierno provincial. Graciela Stoller, en su condición de supervisora de nivel primario (zona 5220), se explayó sobre los proyectos para las escuelas jesusmarieses: “Queremos valorar las trayectorias que van a realizar nuestros alumnos de la escuela primaria. Queremos hacer de la escuela una buena escuela”. En tal sentido, se dio a conocer que las escuelas Estrada y Giachino participarán del programa de extensión horaria que prevé mayor estadía de los alumnos en las escuelas. Los del turno tarde ingresan antes del horario habitual y los de la mañana extienden su presencia. Stoller se mostró preocupada no tanto por el índice de repitencia sino por la cantidad de alumnos que tienen trayectorias escolares por debajo de la calificación “Bueno”, esto es, cerca de 470 sobre 2700 alumnos tienen bajo rendimiento en lengua oral, lengua escrita y matemáticas. En el nivel medio, la novedad más saliente fue la de que se hayan incorporado los IPEM 294 y 272 al programa que entregará una netbook a cada alumno, docente, y directivo de ambos colegios, además de continuar participando del plan de mejora  institucional. Finalmente, el Instituto Zarela Moyano de Toledo confirmó que este año se habilita el profesorado de Educación en Matemática, además del Profesorado en Historia para el anexo de San José de la Dormida. Y se sumó al proyecto de conexión a la red virtual de Bibliotecas de Educación Superior (Revibes). Despues de las presentaciones, el municipio entregó 24.985,71 pesos a la Escuela Nocturna Jose Maria Paz, el IPEM 294, el CENMA, y el Instituto Superior Zarela Moyano de Toledo por su colaboración durante el pasado operativo festival. Y se anunció la creación de un fondo especial de 500 mil pesos de asistencia a las escuelas. Antes del ágape, el intendente Marcelino Gatica se refirió a la importancia del trabajo mancomunado entre el estado local y los diversos niveles de la educación. “Queríamos que se sintieran acompañadas y creo que ese objetivo se logró. El gobierno local es un amigo en la responsable tarea de formar a los chicos. Hemos intentado incorporar programas que apunten a mejorar la calidad sobre lo que le bridamos a nuestros chicos”, graficó Gatica.

Mario Vicente: “Tenemos las mejores propuestas y la voluntad y capacidad para realizarlas”

2 de abril de 2011 · Colonia Caroya; Mario Vicente; Partido Justicialista; elecciones 2011; primarias abiertas simultaneas obligatorias

Mario Vicente encabeza una de las listas del justicialismo caroyense para las internas del 10 de abril y asegura que es el único nuevo en esta instancia.

¿Cuándo decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya y por qué? - Hace 4 años, cuando observé minuciosamente la sociedad de la cual formo parte, y a su vez, los constantes desplantes, olvidos y desatinos de nuestra dirigencia política, creí que tenía la obligación como ciudadano de tratar de aportar ideas y proyectos con el fin de lograr un lugar más justo y próspero para todos los habitantes de Colonia Caroya.

¿Qué me puede decir de las  personas que logró sumar a su espacio? - Hemos conseguido, a través del grupo de trabajo del cual formo parte, aunar un crisol de ideas y proyectos realizables, teniendo en claro que la solidaridad y el trabajo son las bases fundamentales para el crecimiento en conjunto de la sociedad caroyense.

¿Tiene ya algunos proyectos en mente para el caso en que resulte elegido intendente? - Fundamentalmente, el objetivo es que nuestra gestión se recuerde como la que urbanizo e hizo pujante a Colonia Caroya. Por ello, entre los puntos más destacados están la gestión al gobierno nacional de 400 viviendas del plan federal, la red cloacal y 90 km de asfalto. Además, crearemos una Secretaria para el Sector Rural, algo inédito en nuestra ciudad, que abarque las necesidades y brinde todos los servicios que necesite. En educación, queremos instalar internet gratuito en toda la ciudad caroyense y realizar un programa escolar para lograr deserción cero. En salud, coordinamos un programa integral relacionado directamente con alimentación y deportes, pensado para todas las edades. En deportes, vamos a crear un fondo de subsidios para los clubes y además queremos construir 2 polideportivos con pileta para escuela de verano, uno en Malabrigo y otro en Barrio IPV. También haremos competencias deportivas municipales anuales, es decir, deportes todo el año y para toda la gente.

Una cosa es proyectar y otra financiar esos proyectos ¿Ya pensó en ese aspecto? - Una de las prioridades administrativas es hacer una auditoría contable e inventario de bienes municipales, luego, a partir de allí, realizar un nuevo relevamiento inmobiliario y modificar las tasas impositivas actuales, reducir los gastos públicos que creamos superfluos, con el objetivo de lograr superávit fiscal. Por otra parte, la relación provincia y nación es fundamental para el crecimiento de nuestra ciudad, por ello debemos aprovechar al máximo las obras nacionales y provinciales que se están realizando y gestionar una y mil veces hasta traer la mayor cantidad de obras a nuestra Colonia.

Viene repitiendo que es el único candidato nuevo en política ¿Cuál se supone que es la ventaja en relación a los que tienen experiencia en ella? - La principal ventaja es no deberle políticamente nada a nadie. El espacio creado por nuestro grupo es propio, cuando uno es puesto a dedo ya tiene obligaciones con quien lo designó. Cada uno de nosotros tiene su propio trabajo y no vivimos de la política. Por otra parte, en relación a la experiencia de nuestros rivales, creo que en la vida existen experiencias buenas y de las otras, por lo visto en Colonia Caroya, los actuales dirigentes tienen experiencia sólo en las elecciones y luego por 3 años y medio se olvidan o no tienen el coraje para llevarlas adelante.

También asegura que en la actividad privada le va muy bien ¿Por qué dejaría, entonces, una actividad rentable para ganar menos como político y encima con el riesgo de desprestigiarse? - Si el destino de nuestra sociedad lo dejamos en manos de cualquiera, no tiene sentido luego quejarnos. La política es una herramienta para mejorar como sociedad y personas, pero si no nos involucramos, participamos, de que sirve el éxito personal cuando a mi lado hay personas con muchísimas necesidades. Equilibrar una sociedad es brindar PAZ.

¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese eventual equipo? - Los equipos de trabajo de cada Secretaría están formados. Cada secretario en su área será responsable y tendrá a cargo específicamente una función en el gobierno municipal. El Intendente será el coordinador de todas las Secretarías y el encargado de realizar todas las gestiones necesarias ante la nación y provincia, para que la obra pública, la salud, la alimentación y la educación sean un bien de cada caroyense.

¿Por qué cree que el vecino tiene que votarlo? - Nuestro partido necesita una renovación, somos gente nueva con ganas de hacer las cosas bien, desde el 83 que los peronistas no tenemos un espacio de debate de ideas, no tenemos unidad básica y por ende un lugar donde exponer nuestras ideas, proyectos y sobre todo elegir a nuestros representantes. Por otra parte tenemos las mejores propuestas, la voluntad, la capacidad y el coraje para realizarlas. En definitiva, somos gente de trabajo que nos INVOLUCRAMOS y estamos poniendo todo nuestro empeño para mejorar nuestra querida Colonia Caroya.

Amílcar Ñáñez: “Lo primero es la ciudad”

2 de abril de 2011 · Colonia Caroya; amilcar ñañez; elecciones 2011; primarias abiertas simultaneas obligatorias; union civica radical

El actual presidente del Concejo deliberante plantea cuáles son los objetivos que persigue para Colonia Caroya y cómo piensa llevarlos adelante si gana las internas del 10 de abril.

¿Por qué decidió postularse nuevamente para la intendencia? - Tome la decisión de volver a postularme, al igual que en 2007,  porque me siento capaz de llevar adelante un proyecto de ciudad para todos, porque me respalda la gente que siempre estuvo conmigo y trabajó sin pedir nada a cambio. Porque en estos años que me ha tocado ser concejal, he podido establecer un contacto directo con la gente, y así conocer mejor sus inquietudes, anhelos y sus necesidades. Porque desde que empecé a participar en política a través del partido que represento, hace mas de quince años, pude ver que la única forma de cambiar la historia es siendo protagonista y forjador de nuestro destino como pueblo.

¿Quienes lo acompañan en esta oportunidad? - Las personas que me acompañan en esta compulsa electoral son en su mayoría gente nueva, joven, deseosa de trabajar por su ciudad,  que en algunos casos participa por primera vez como candidatos. El grupo humano que hemos conformado, es heterogéneo, compuesto por ciudadanos de distintos barrios, tratando de ser lo mas representativo posible. Donde se destacan profesionales, productores, docentes, ciudadanos con los cuales compartimos ideas y formas de pensar la sociedad en la cual queremos vivir. En una construcción inclusiva donde todos los caroyenses se sientan orgullosos de serlo.

En la interna pasada de su partido, usted decidió no desempatar y le cedió el camino para que sea intendente Visintín. ¿Cree que fue una decisión acertada? - En ese momento, pensamos que era la decisión que se debía tomar, porque priorizamos los intereses de la ciudad por sobre los del partido y los nuestros. A la distancia pareciera que tendríamos que haber hecho otra cosa, pero eso ya es historia y uno debe aprender de los errores y las lecciones que te da la vida. Hoy la situación es bien diferente y pensamos que habría algún gesto, alguna consideración y que podría haberse evitado una elección interna si hubiera habido un diálogo sincero que no se dio. Estuvimos dispuestos a ello. De todos modos, creemos que estas elecciones son positivas porque movilizan al partido, permiten al ciudadano ser protagonista y tener opciones por las cuales decidirse. Nuestro objetivo es el mismo, servir a la comunidad y poder realizar los cambios necesarios para hacer una ciudad mejor, entre todos. Lo primero es la ciudad.

¿Cuáles son sus principales proyectos si resulta electo intendente? - Principalmente es realizar todas las gestiones necesarias, ante los organismos competentes para la concreción del proyecto de cloacas y desagües pluviales, en el marco del plan de desarrollo urbano que pondremos en marcha. Teniendo en cuenta los proyectos de planeamiento urbano con los que trabajamos en la comisión de Obras Públicas del Concejo, que está avanzado en cuanto la nueva ampliación de zona urbana. Haremos hincapié en el desarrollo productivo con participación de los productores y profesionales idóneos en la materia, a través de la Oficina de Desarrollo Productivo y Agropecuario, concreción del Parque Industrial Caroya, incentivando a que se radiquen nuevas empresas e industrias que generen trabajo genuino y fundamentalmente promocionar e incentivar las producciones de las pymes locales. Poner en marcha un paquete de medidas que permitan reducir el volumen de basura y un manejo mas eficiente en el enterramiento de las mismas. Trabajar en el cuidado del ambiente a través de cursos de capacitación y educación en el manejo de agroquímicos, un plan de forestación urbana e implantación de cortinas forestales en la zona rural, que permitan  proteger a la zona urbana de las derivas y los vientos, que fijen nuestro fértil suelo. Coordinar en forma interdisciplinaria a todas las organizaciones e instituciones de nuestra localidad a través del concejo de planificación como lo establece la Carta Orgánica Municipal. Trabajaremos en educación y prevención de las adicciones y  accidentes viales entre otras cosas. Generaremos un marco adecuado en las relaciones laborales del empleado municipal, a traves de capacitación y estímulos para hacer mas eficiente el recurso humano con que cuenta la municipalidad. Seguir mejorando el sistema se Atención Primaria de la Salud. Debemos lograr que el vecino, el ciudadano de a pie se sienta escuchado, contenido y que sus tributos son devueltos en obras y mejores servicios.

¿Qué cree que dicen los vecinos sobre su actual gestión como concejal? - Creo que es muy  buena en general, ya que siempre hemos estado abiertos a escuchar opiniones diversas, que hemos puesto el Concejo Deliberante al servicio de la gente, aun en las discrepancias y que tiene las puertas abiertas al vecino. Siempre he  tratado de cumplir mi función fielmente, hemos receptado los reclamos e inquietudes del ciudadano y  actuado en consecuencia, también hemos buscado darle solución a los problemas que se nos planteaban, dentro de las posibilidades que posee el cuerpo legislativo. No hemos hecho demagogia, ni prometido cosas fuera de lugar. Digo hemos porque trabajamos en equipo con mis colegas de bloque y nos complementamos bastante bien.

A la hora de la autocrítica ¿qué señalaría como déficit? - La autocrítica se debe hacer siempre, ya que le permite a uno saber en qué situación está y corregir sus propios errores, ser humilde y aceptar que podemos equivocarnos. Quizás uno de los errores que he cometido es haber sido demasiado vehemente en mis expresiones algunas veces, dado mi pasión por esto, propio de quien empieza a transitar un camino distinto y que con el trabajo diario uno va adquiriendo experiencia y más paciencia. Caminante no hay camino, se hace camino al andar.

¿Está conversando con sus eventuales colaboradores? - Ha habido conversaciones con algunas personas, pero no se ha definido aún. Sí puedo decir que estará integrado por personas idóneas, capaces y honestas. Luego del triunfo del 10 de abril, se darán a conocer, en su debido momento, quienes me acompañarán.

¿Por qué cree que el vecino tiene que votarlo? - Porque somos la alternativa dentro del radicalismo y en el conjunto de candidatos de los otros partidos, porque nos mantenemos fieles a nuestras convicciones, tenemos conducta y capacidad para hacer lo que falta, porque no discriminamos a nadie y porque queremos que la ciudad avance de verdad, porque aprendimos de nuestros propios errores y de los errores de otros. Porque queremos una sociedad abierta, participativa capaz de construir sus propio futuro. Porque otra política es posible, sabemos cómo hacerlo, y ¡tenemos lo que se necesita!.

Mario Rojas: “Siento una gran responsabilidad”

2 de abril de 2011 · Colonia Caroya; elecciones; frente civico; mario rojas; primarias abiertas simultaneas obligatorias

El actual concejal del Frente Cívico expresa sus principales desvelos por la ciudad

¿Cuándo decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya y por qué? - Luego de mis tareas de Concejal en el período 2002-2003 y la experiencia en el actual periodo, me queda la sensación amarga que desde el poder legislativo no es mucho lo que puede lograrse, ni aún con el apoyo de la mayoría absoluta del Concejo. A pesar de haberse aprobado por unanimidad una serie de Ordenanzas que propuse, entre las que destaco el llamado a elecciones para convencionales constituyentes, el procedimiento de control de ingresos y egresos de los dineros públicos, la creación del Concejo Deliberante Estudiantil, Declarar de interés publico municipal la obra de cloacas, Declarar de interés público municipal la producción orgánica, el Departamento Ejecutivo, a través de sus ideólogos, vetó o simplemente las cajoneó y no las aplicó (ni las aplica). Esto, sumado a graves hechos de corrupción que puntualicé y documenté en el Concejo Deliberante, me llevaron a la conclusión de que si queremos cambiar la historia en nuestra ciudad, es necesario tener la decisión política del Departamento Ejecutivo. Tenemos el convencimiento sobre la validez de nuestras propuestas, que hemos mejorado, enriquecido y perfeccionado para proponerlas nuevamente a nuestros vecinos. No es una decisión fácil, simplista, aventurera o basada en mezquinos intereses y ambiciones personales o políticas. He tenido que optar entre mi carrera profesional en la actividad privada y la vocación de servicio que la actividad pública demanda en un cargo de tamaña responsabilidad.

¿Qué me puede decir del grupo humano que lo acompaña en esta interna? - He quedado sorprendido por el coraje cívico que han asumido jóvenes profesionales y trabajadores que han decidido desafiar la comodidad para comprometerse con la historia de su ciudad. Su vocación de servicio aflora en el debate y en la creación de alternativas para solucionar los graves y anacrónicos problemas que aqueja nuestra ciudad. No me caben dudas de que, cualquiera sea el resultado de esta elección, la propuesta vecinalista y participativa, en una marco de pluralidad y tolerancia política, ya ha dado sus frutos, no tiene retorno y se respira un fresco aire de cambio y renovación. Todos ellos han demostrado en su actividad pública y privada, transparencia, honradez y compromiso para luchar contra la corrupción y mediocridad. Es un verdadero orgullo encabezar esta lista, siento una gran responsabilidad y compromiso con todos.

¿Cuáles son los principales proyectos que tiene para la ciudad si llega a ser elegido intendente?

Proponemos realizar profundos cambios en la política de estado municipal, en base a los siguientes conceptos:

Nuestra Visión: Colonia Caroya productora de bienes y servicios con trabajo, dignidad familiar y equilibrio social.

Nuestra Misión: Lograr, sobre la base del esfuerzo y del trabajo, el desarrollo integral de nuestra comunidad y una mejor calidad de vida de sus habitantes.

Para concretar esta misión pensamos en una estrategia de gobierno a corto, mediano y largo plazo con los siguientes proyectos Institucionales:Estrategia 0 – Desarrollo Humano: nuestra propuesta política tiene como eje central al ser humano. Se identifican un sistema de nueve necesidades con cuatro formas de realización: Subsistencia, Protección, Afecto, Comprensión, Participación, Creación, Recreo, Identidad y Libertad, mediante el Ser, el Tener, el Hacer y el Relacionarse.

Para lograr el desarrollo humano en base a estas premisas desarrollamos las siguientes estrategias:

Estrategia 1 - Trabajo y producción:

Adoptar políticas de generación de empleo genuino y digno mediante un aumento y la diversificación de las actividades productivas y la creación y fortalecimiento de la micro, pequeñas y medianas empresas mejorando la competitividad del municipio, la calidad de los recursos humanos y liderando un proceso de integración micro-regional.

Recuperación de la economía regional a través de la producción regional y de la fruti horticultura y la descentralización operativa y administrativa del municipio por medio del presupuesto participativo a través de las organizaciones vecinales. Esto tiene como consecuencia una reestructuración de la estructura de costos de los servicios municipales.

Estrategia 2: Turismo

Incrementar los ingresos y la ocupación en el sector turístico, ampliando la oferta y mejorando la posición de estos productos en todos los mercados, adecuando la infraestructura, los servicios y promoviendo la radicación de inversiones en un marco de sustentabilidad social, económica y ambiental. Recuperación del patrimonio histórico cultural de la ciudad con mirada hacia la producción y el turismo.

La participación vecinal es clave a través de sus organizaciones sociales y culturales para que lideren estas actividades y mejoren la competitividad de los eventos tradicionales.  Estos eventos en manos de los vecinos se autofinancian y generan recursos disminuyendo el gasto municipal.

Estrategia 3. Institucional

Fortalecer la solidaridad, la confianza y la cooperación entre Municipio y comunidad a partir de una nueva gestión estratégica centrada en el vecino y sus necesidades y en el fortalecimiento de las organizaciones y redes comunitarias.

La implementación de una política de Administración de Recursos Humanos centrada en la capacitación y objetivos de vida de los funcionarios municipales para mejorar sus habilidades, promover su crecimiento profesional, establecer trabajos en equipo  y lograr mejorar la calidad de los servicios.

Implementar un nuevo organigrama municipal basado en las necesidades de los vecinos: todo gasto que no este identificado con un servicio debe ser eliminado.

Descentralizar administrativamente en base a procedimientos administrativos racionales y muy especialmente, realizar una progresiva descentralización operativa de los servicios para adecuarlo a la geografía y trazado del municipio.

Instrumentar un plan de reducción de costos y maratón de lluvia de ideas para generar la activa participación de funcionarios y vecinos. Se espera una importante reducción en el costo de los servicios administrativos y operativos.

Estrategia 4: Urbanismo e Infraestructura

Promover un desarrollo urbano basado en una ocupación racional, sostenible y planificada del territorio del municipio, impulsando un crecimiento equilibrado entre los diferentes sectores, optimizando la conectividad territorial; redefiniendo el área urbana, aumentando la cantidad y la calidad de los espacios públicos e impulsando un proceso de renovación urbana y puesta en valor de los sitios históricos.

Es clave un plan y código urbano pensado en el corto, mediano y largo plazo. Los estudios existentes elaborados por distintos profesionales se integran para una solución consensuada.

Las obras de desagües pluviales, cloacas, pavimento urbano y recuperación de las calles rurales es un objetivo estratégico impostergable y de inmediata ejecución.

Estrategia 5: Ambiente

Los principales problemas ambientales de nuestra ciudad son: el tratamiento de la basura, los desagües pluviales y de cloacas, el control fitosanitario de la producción fruti hortícola.  A través de la participación vecinal y su integración a las políticas de estado municipal se logrará la recolección de residuos en todo el ejido municipal.

El impulso a la producción orgánica y fruti hortícola con nuevas técnicas fitosanitarias y alternativas productivas orientadas a las quintas, producirá una mejora en la calidad del ambiente. El desarrollo sustentable es política de estado inclaudicable.

Estrategia 6: Educación y cultura

Establecemos un eje educación-salud-cultura-deportes e través de equipos interdisciplinarios y basados en la medicina preventiva. Aprovechar la infraestructura de los clubes de la ciudad y ponerlos al servicio de la comunidad.

Promover una educación permanente y de calidad para todos los habitantes del Municipio, que responda a las necesidades y expectativas de la comunidad y fomente el desarrollo de valores cívicos, de participación ciudadana y habilidades para el trabajo por medio de una redistribución de los recursos educativos, una más estrecha vinculación escuela-territorio, una expansión de la educación no formal y una mayor participación de todos los actores sociales y gubernamentales como agentes educativos.

Nuevamente la descentralización y delegación en organizaciones vecinales pondrá énfasis en las necesidades auténticas de cada barrio o sector.

Renovamos la propuesta realizada en el 2007 de la creación de la Escuela de Artes y Oficios Municipales, a partir de la Escuela de Música, con articulación técnica y universitaria.

Gestionamos la creación de una estación experimental del INTA para dedicarlo a la investigación y desarrollo de la fruti horticultura con el anexo de carreras técnicas con articulación universitaria dependientes de la Facultad de Agronomía, como Tecnicatura en Viveros y Tecnicatura fitosanitarista.

Estrategia 7: Desarrollo humano y reducción de la pobreza

A través de políticas activas de desarrollo humano y de reducción de la pobreza fortaleciendo el rol de la familia como el principal núcleo de formación y contención social, garantizando a cada miembro de la comunidad el acceso a todos los servicios sociales del Estado y generando auténticas oportunidades de integración y promoción social a cada habitante del Municipio mejorando la distribución de la renta.

El área social tendrá tres funciones principales para la atención de los sectores más vulnerables de la sociedad: primera infancia, jubilados y personas con capacidades especiales.

Estrategia 8: Juventud

A partir de Concejo Estudiantil y Centro de Capacitación pre univesitaria promover para los jóvenes del Municipio un cambio cultural como también nuevas oportunidades de integración social y expectativas ciertas de desarrollo personal y familiar por medio de la educación, el trabajo, la cultura, la recreación, el deporte y la salud.

Desarrollo de estrategias de pasantías estudiantiles universitarias en la actividad pública y privada a través de políticas tributarias, para facilitar la continuidad de los estudios universitarios.

Estrategia 9: Seguridad

Promover una política integral de prevención de la seguridad municipal, urbana y rural,  ampliando las competencias municipales, profundizando la concertación entre policía, gobierno y comunidad, apoyando el trabajo de las organizaciones sociales e incorporando el factor seguridad a todas las intervenciones territoriales o sectoriales que realice el municipio.

¿Cómo piensa financiar esos proyectos? -La primera premisa es saber que hacer, para qué hacerlo para poder resolver el cómo hacerlo. Es imprescindible el desarrollo de sociedades estratégicas con instituciones de nuestra zona, municipios vecinos, el gobierno provincial y el gobierno nacional. Las obras de desagües pluviales tienen una necesaria convergencia con el Municipio de Jesús María y con Colonia Vicente Agüero. La provincia, a través de su organismo competente, es la que debe coordinar el tema, pues  la derivación de aguas es de su responsabilidad. El problema es de todos y entre todos debemos solucionarlo.  Son obras complementarias a las lagunas de contención ya realizadas por la provincia. La obra de cloacas las desarrollaremos dividiendo la ciudad en al menos dos sectores, según el declive natural del suelo. El sector oeste es el de mayor facilidad de concreción ya que puede realizarse en conjunto con la Obra Cloacal de Jesús María. Si no hay financiación nacional la emprenderemos con las entidades cooperativas (financieras y de servicios). De esta forma estaremos dando servicios de cloacas desde los barrios Juan Pablo II, Malabrigo hasta un importante sector  oeste de la ciudad y se reduce entre un 30 y 40% el costo de la obra. El segundo sector requiere una mayor inversión debido a que es necesario la compra de Terrenos para las lagunas de tratamiento de efluentes. La financiación de la Nación es imprescindible, pero si no se da, lo haremos con recursos propios. La zona urbana tiene aproximadamente 400 cuadras sin pavimentar. Esto no se hace de la noche a la mañana. Antes de hablar de pavimentar se necesita definir cual es el ancho de cada calle de cada barrio, porque eso hace al costo del pavimento, el mantenimiento y a la organización del tránsito vehicular.

¿Que cree que opinan los vecinos sobre su actual gestión como concejal? - Los vecinos, que están interiorizados sobre la actividad legislativa que he desarrollado, valoran el aporte legislativo a través de los proyectos presentados. Mi posición inclaudicable frente a los hechos de corrupción son valorados. He sentido respaldo y respeto frente a los fundamentos a los rechazos de los estados contables de los años 2007, 2008 y 2009, especialmente el del año  2007, aprobado con el voto del la UCR y el PJ,  que contenía groseros hechos de corrupción. También con la oposición a los tarifazos y a la instalación de un vertedero de basuras a metros de la plaza Avellaneda, en el barrio Tronco Pozo. No soy cínico, ni hipócrita, ni mentiroso, ni oportunista. La imagen positiva que tiene la sociedad de mi persona son el resultado de mis acciones y mi conducta de vida, no sólo de la actividad pública.

¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo? - Para cambiar la historia, porque es necesario establecer profundos cambios en la política de estado municipal, para mejorar la calidad de vida de los caroyenses, para recuperar la capacidad operativa del municipio y ponerlo al servicio de los vecinos, porque proponemos: Fortalecimiento institucional por sobre el clientelismo político, Trabajo productivo por encima del asistencialismo, Solidaridad, cohesión social y bien común por encima de los intereses corporativos y sectoriales,  Predominio de la familia y la comunidad por sobre el individualismo, Fortalecimiento de la identidad cultural y del sentido de pertenencia por sobre el desarraigo y la uniformidad, Respeto a las normas y las reglas por sobre los privilegios y degradación de las normas sociales,  y La inclusión, la contención y la promoción social por sobre la marginalidad.

Desafíos electorales afectan el medio ambiente

2 de abril de 2011 · GRUEJMA; Oscar Beas; delegacion jesus maria; desafios electorales; opinion

Cómo abordarán los candidatos a la sucesión en la intendencia las cuestiones que tienen que ver con una agenda ambiental cada vez más extensa y con problemas que hay que resolver para cuidar de la ciudad en la que vivimos.

Por: Oscar Beas (GRUEJMA - Grupo Ecológico Jesús María)

En este año de elecciones para consagrar a nuestros gobernantes, es necesario reflexionar sobre el cuidado del medio ambiente y su repercusión en la prevención de la salud. Es decir que los ciudadanos deberemos optar por propuestas y políticas de gobierno que aseguren, en forma concreta y específica, cómo abordarán problemas graves y no de fácil solución, como los basurales, las cloacas, el agua, la contaminación ambiental (atmosférica, industrial, acústica, visual,electrónica), la extracción de áridos, la forestación, la planificación urbana etc. Es que son problemas de las grandes urbes y Jesús María va en camino de serlo, los índices de crecimiento inmobiliario así lo reflejan. Decimos, verificar las propuestas de los ciudadanos que nos quieren representar, ¿Tienen capacidad para hacerlo?, ¿tienen equipos técnicos idóneos que los avalen, y, sobre todo, una visión humanista de la sociedad que deseamos?. ¿Có-mo evitarán la contaminación del aire y del suelo, porque -además de los residuos domiciliarios- industrias, comercios, sanatorios, estaciones de servicio también generan desperdicios nocivos para el medio ambiente y para la salud de los vecinos. Basta andar en bicicleta cerca de algunas industrias, para sentir olores nauseabundos o escuchar los reclamos de vecinos de las zonas periféricas, que señalan efectos de fumigaciones de campos de cultivo cercanos. Es decir que deberán tomar cartas en el asunto, porque ésa es la función principal de los gobernantes, asegurar la prevención de la salud. Respecto a la extracción de áridos sabemos de los efectos de las fuertes crecidas del Rio Guanusacate. La reciente rotura del puente sobre la ruta 9 o la destrucción de los piletones de las cloacas, nos eximen de comentar más. Por ello, exigimos medidas de prevención que sólo se derivan de una adecuada y profesional planificación urbana que evite costosas improvisaciones que ocasionan daños y sufrimiento, sobre todo, a los sectores afectados. La planificación urbana deberá privilegiar el espacio público como un bien en sí mismo, el paisaje urbano resultante será bello e inclusivo. Un fuerte impulso a la forestación de espacios verdes, dará como resultante un arbolado público, del cual  los vecinos sentirán orgullo, porque serán verdaderos pulmones verdes que protegerán su salud y bienestar. Los planes deberán contener además, precisiones sobre áreas peatonales exclusivas, sobre todo en la zona céntrica, donde cruzar una calle para las  personas mayores, a veces es un calvario, por el tránsito de automóviles y motocicletas. Y aquí llegamos a un punto que consideramos clave de la planificación urbana y que es la ausencia total de ciclovías o bicisendas, lo que a su vez revela la falta de una política municipal que estimule el uso de la bicicleta, como medio económico y saludable para el traslado y paseo de los ciudadanos. Por ello, aquí  hacemos mención especial a la Directora del Ipem 394 de Colonia Caroya, que han adquirido bicicletas para ser donadas a los alumnos de menores recursos, con la condición de que completen sus estudios,  para facilitarles sus asistencia a  clases. Por otra parte, en el mundo entero se ha producido una revalorización de la bicicleta por los importantes aportes que hace a la salud de las personas, lo que se traduce en menores costos económicos en asistencia médica y remedios, por ejemplo. En las grandes ciudades de Europa, los profesionales y empleados concurren a sus tareas diarias en este medio, y hasta lo utilizan para concurrir a conciertos o grandes eventos en parques o estadios . No es la primera vez que  propusimos  la construcción de ciclovías, desde hace años lo hemos planteado. Cómo cambiaría el paisaje urbano, si las tuviéramos,  paralela a la ruta a Ascochinga… Sería un salto de calidad de vida asombroso y deslumbraría a visitantes, con lo cual se estimularía en gran forma el alicaído turismo local. Otro aspecto de sumo interés, al que nos queremos referir en las políticas municipales, es la concientización ambiental,  que es fundamental para comprender los grandes cambios  culturales, sociales y tecnológicos que día a día nos asombran. De paso,  no creen que nos haría falta una emisora de radio municipal, no comercial, que nos hable sobre todos estos temas, de la importancia sobre la prevención de la salud, de cosas  muy simples, como el hábito de lavarnos las manos varias veces al día, evitamos infecciones de nuestros niños que a veces, congestionan nuestros sistemas de salud, por ejemplo.

Informar al soberano Para que la  sociedad tenga conciencia sobre el cuidado del medio ambiente, debe estar correctamente informada, sin deformaciones culturales que, por publicidades engañosas e interesadas, nos hacen adictos al consumismo, y muchas veces sin darnos cuenta, lo aceptamos y lo sostenemos como la “normalidad”, cuando son realidades construidas. Eso del consumo inagotable, del “use y tire” sólo nos conduce a colapsar los basurales, y, hoy más con la basura electrónica, de PC y celulares, con metales irrecuperables y dañinos para la salud. Creemos que nos debemos un cambio cultural, que debemos desterrar esos paradigmas de utilitarismo sin límites, que como dijimos, es impulsado por las ganancias de corporaciones. Basta de esos mensajes sublimados o directos,  que nos transforman en seres anestesiados, adormecidos y así, receptivos de frágiles castillos de arena o espejitos de colores. Creemos que las propuestas  que nos ocupan, deben considerar este cambio cultural, hacia una sociedad más comprensiva de los fenómenos de nuestro tiempo, de que somos personas  de costumbres sobrias, respetuosas del medio ambiente y solidarias con los sectores menos pudientes. Apelar a la Educación  y a la participación ciudadana, para que la ciudadanía se sienta partícipe en el conjunto, internalizando en nuestra juventud que el éxito en la vida no es por ser “vivos” “ventajistas” o “cancheros”, sino que depende de nuestro esfuerzo propio, tratando de ser un buen hijo, un buen estudiante, un buen trabajador, en suma un ciudadano con derecho a elegir a otro ciudadano para que gobierne su ciudad.

César Monte dice que Jesús María es un gigante dormido

2 de abril de 2011 · PJ; cesar monte; jesus maria; precandidato

Dice que lo fueron a buscar, aunque se considera peronista de toda la vida. Dice que sabe adónde quiere llevar la ciudad a la que calificó como un “gigante dormido”. Vive desde hace 12 años en esta zona y los que lo conocen le dicen en forma alternada “Pato” o “Turco”. Durante muchos años, colaboró con el Festival de Doma y Folklore aunque sin ostentar ningún cargo. Y es la sorpresa en la interna del Justicialismo jesusmariense porque ha logrado convencer a muchos históricos militantes y a gran parte de la juventud del partido. De hecho, en el cierre de campaña que tuvo lugar en su local de calle Vicente Agüero más de dos centenas lo acompañaron y vivaron mientras hacía un encendido discurso. “Les pido que este domingo se hagan presentes en las urnas porque el peronismo hace 12 años que está triste en Jesús María y nosotros los justicialistas somos los responsables de que este gigante que es Jesús María deje de estar dormido para que no se transforme en un cementerio”, señaló Monte después de los discursos que pronunciaron Américo Argüello, Liliana Peralta, Ricardo González, y el intendente de Cañada de Río Pinto. “Tenemos la responsabilidad -añadió Monte- de llegar al triunfo este domingo porque Jesús María necesita despertar. Hace 12 años que venimos perdiendo para que la manejen otras fuerzas políticas que permiten que se vayan las empresas, que se vaya Gendarmería, y que no venga ninguna solución”. “En Jesús María hace muchos años que no se hace una vivienda porque los que están conduciendo no se duelen de los que menos tienen. Tenemos que tratar de gobernar Jesús María porque no puede ser que no llegue nada de los gobiernos de la provincia y la nación”, concluyó Monte.

Cinco años después, el PJ local vuelve a las urnas

2 de abril de 2011 · PJ; adriana seculini; cesar monte; fabian sanchez; internas; jesus maria; lucas torres

En los comicios anteriores, Adriana Seculini se impuso por amplio margen a Víctor Pérez, Carlos Ciana, y Daniel Argüello.

Después de cinco años al frente de la presidencia del Partido Justicialista de Jesús María, Adriana Seculini saldrá a revalidar su liderazgo en la elección interna que la enfrentará a Lucas Torres, César Monte, y Fabián Sánchez. “Me tocó estar como presidenta después de una fricción muy grande dentro del peronismo que produjo un desgaste. Nos tuvimos que hacer cargo de un partido que estaba cerrado y pudimos tenerlo abierto durante cinco años con mucho sacrificio. Hoy, hay muchos compañeros que tienen mejor posibilidad que yo para llegar a la intendencia y, por eso, queremos retener el partido para que un debate se vea al compañero que esté mejor posicionado”, señaló Seculini dejando claro que aspira a conducir el PJ, no a ser candidata a intendenta. El dirigente barrial Fabián Sánchez también aspira a conducir el partido y dejó en claro que, para él, llegó la hora de las bases: “Muchos compañeros nunca tuvieron la posibilidad de plantear lo que sienten. Son los peronistas escondidos y hoy me acompañan en la lista. Muchos compañeros decidieron que ésta sea la hora de las bases, de los dirigentes barriales al frente de un partido”. “Pienso -añadió Sánchez- que estoy capacitado, que salieron caras nuevas, y que la gente necesita un referente donde sentirse contenido”. A su turno, Lucas Torres se refirió al tiempo de campaña que atravesó en esta interna: “Me siento con la tranquilidad de haber trabajado, de ver al justicialismo movilizado, y con la obligación al día siguiente de la elección juntarnos todos para diseñar las pautas del proyecto que presentemos a Jesús María para poder ganar”. Torres justificó las desaveniencias partidarias del pasado al hecho de que, en algunos momentos, el PJ se haya salteado la instancia de las elecciones internas. Mencionó como ejemplo que cuando él ganó las internas con Luis Blaciza y Luis Distefano se sentaron a ver cómo armar una lista que representara el sentir de los afiliados. El mismo argumento eligió para explicar su enfrentamiento con Roberto Zaya: “Se diseñaron supuestas encuestas para evitar las internas. Nunca me he ido sin paticipar de una interna. Acato. Cuando no hay internas es cuando se armar el problema porque la gente no tiene psibilidad de expresarse, salvo que exista un acuerdo de ver quién es el mejor dentro de la imagen que tiene el pueblo para un intendente”. Este domingo, entre las 8 y las 18, unos 1800 afiliados estarán en condiciones de señalar cuáles son los mejores argumentos y quién tiene que dirigir al partido en la ciudad.

Correo de Lectores

2 de abril de 2011 · carta lectores; delegacion jesus maria; discriminacion; sindrome down

Si hablamos de inclusión social de niños con síndrome de Down parece que en Jesús Maria estamos muy lejos de la integración de las personas diferentes, lo cual nos pinta de cuerpo entero como sociedad... Si bien ya es bastante difícil sortear obstáculos burocráticos de papeles y turnos peor es llegar y ver como se cierran una tras otra las puertas de esos templos otrora del saber tan desprestigiados y criticados en nuestra actualidad pero, por que es tan difícil aceptar al distinto? Quizás las críticas a la educación tan generales y que desde los medios casi siempre se enfocan en los estudiantes que no estudian y rompen los edificios y toman escuelas porque sí, porque no quieren estudiar deba hacer una revisión de las actitudes por parte del cuerpo docente y administrativo de las escuelas. Tengo un hermano de 16 años con el Síndrome que terminó el año pasado la escuela primaria con todo éxito, sin embargo y pese a haber sido reconocido por el intendente en un acto de alumnos destacados, conseguir un secundario no ha sido tarea fácil para mi madre que ha deambulado por las instituciones de Jesús Maria y zonas aledañas... Un mar de excusas tuvo que surcar con esa sensación horrible que representa la discriminación, la segregación por parte de aquellos que justamente deberían propender a la inclusión, la tolerancia y la solidaridad desde la educación. ¿Qué es lo que sucede con las autoridades de las escuelas? Creo que cada uno sabe el rol que tiene en nuestra sociedad y el del maestro es, hoy por hoy, el más necesario e importante para formar personas con altos valores morales y éticos. Pero -gracias a Dios hay un pero en la historia- existen personas que entienden perfectamente este juego social y se inscriben en la verdadera categoría de maestros, muchos de ellos están en el IPEM 272 Domingo Faustino Sarmiento donde las puertas estaban bien abiertas y los profesionales predispuestos a hacer su trabajo, no sólo enseñar contenidos sino también promulgar la igualdad. El 22 de marzo, después de tanto andar Leo empezó el colegio y allí lo estaban esperando. ¿No sería genial que todos los chicos que difieren con el "común" de los alumnos tuvieran la misma posibilidad y las puertas abiertas? A cada uno lo que es suyo y a los chicos ¡¡¡el derecho de APRENDER!!!! Aprendan maestros que la enseñanza primero y principal, parte de sus acciones.

LUCIANA SECULINI

¡10.000!

2 de abril de 2011 · IPEM 272; biblioteca; jesus maria; marcela pellegrini

Por: Marcela Pellegrini (Bibliotecaria del IPEM 272 “Domingo Faustino Sarmiento”).

Es un número realmente grande… o pequeño. Todo depende de para donde vaya. Para una biblioteca como la del Colegio Sarmiento es un numerazo, pues representa tener en inventario esa cantidad de libros. Libros que salen, pasean, van de mano en mano, visitan quioscos, mochilas, casas, aulas, y vuelven al lugar. Es un motivo de festejo en tiempos en donde escasea la alegría, poder ofrecer a los alumnos todo el saber que acumulan los libros. Hay muchos de ellos que vienen a la biblioteca por gusto, contrario a lo que se cree que los jóvenes no leen. Lo hacen y critican con un sentido muy real. Buscan, movilizan… y leen. La biblioteca “Miguel de Cervantes” del colegio Sarmiento orgullosamente puede dar cuenta del movimiento que genera tener material disponible para ser prestado. Se realizan préstamos al aula y al hogar, se apoya al docente en la tarea diaria, cuenta con mapas, videos, sector de referencia, proyector, revistas, diarios, elementos de geometría, y es un lugar agradable y muy concurrido, donde confluyen adolescentes provenientes de distintos hogares, utilizado desde “confesionario” hasta espacio donde se sostienen pilares cívicos que luego plasmarán en la sociedad, como las reuniones del centro de estudiantes. Hay permanentes colaboradores que en vez de pasear en los recreos vienen a compartir su tiempo a la biblioteca y se pueden contar innumerables anécdotas, como la visita del Maestro Roya, quien donó libros muy interesantes, o de las dos mudanzas que se debieron hacer debido al incremento del caudal bibliográfico, o de cuando una gran lluvia solo afectó a la estructura, sin tocar ni un solo libro. La biblioteca agradece a los alumnos, profes, directivos, preceptores, personal de limpieza y personal de Paicor, porque entre todos hacemos a su ESPIRITU. ¡FELICES  primeros 10.000!

Administrar bien es el sustento esencial de una organización

2 de abril de 2011 · administracion; caroya; economia; german amurri; negocios

Las siguientes líneas son un somero repaso de lo que sería Administrar, vista como un método que permite en su buena aplicación, la subsistencia, el crecimiento y el desarrollo de cualquier tipo de Organización.

Por: Germán Amurri (Lic. en Administración, Contador Público, Auditor Interno ISO 9001:2000 y Profesor. Director de la consultora ABC + 1).

Después de algunas idas y vueltas me ha surgido la imperiosa necesidad de replantear los conceptos fundamentales que sustentan el accionar de la profesión que he abrazado con empeño y pasión. En este sentido la ADMINISTRACION es una palabra tan compleja que para profundizar su conceptualización se debe desandar los caminos de la ciencia, la técnica y el arte. Hoy realizaré algunos planteamientos que fui madurando con el correr del tiempo, dejando para futuros artículos otros que encierra esta multifacética palabra.

Algunas reflexiones a la luz de la historia Es complejo sentar un precedente concreto del origen de la Administración, que nos ayude a definirla, pero la misma está centrada en la satisfacción de las necesidades del hombre para su subsistencia. A su vez, dadas las características sociales que tiñen a la raza humana es que se fueron construyendo agrupaciones que permitían disminuir las inclemencias del agreste entorno que lo rodeaba, en pos de la supervivencia de sus integrantes. Los siglos fueron pasando las necesidades se acomplejaron y las organizaciones humanas siguieron la misma suerte. En este sentido y a modo ejemplo se puede enmarcar la historia bíblica de moisés y jetró (Éxodo 18: 13-27), en donde se realizó una reorganización de la prestación justicia ante las controversias que se sucintaban en el antiguo pueblo hebreo. Por otra parte, la sociedad siempre se ha planteado el problema existencial entre los recursos escasos y las necesidades ilimitadas, aspecto que se empezó a profundizar con la ciencia económica. Siendo el principio de la escasez (insuficiente cantidad de recursos) y el principio de la elección (que bienes y/o servicios son prioritarios producir) los que dan cuenta de un complejo dilema que se trasladó a una de las células sociales que nacían de manera incipientemente en el siglo XVIII, como son: Las Organizaciones Modernas. Llegados los siglos XIX y XX, con sus innovaciones tecnológicas y sus cambios de paradigmas, generaron un rápido crecimiento de estas “Instituciones” humanas poniendo en jaque los  conocimientos hasta allí conocidos. Desde allí toma cuerpo una serie de normas, técnicas, conceptos y procesos sistemáticos que podemos llamar como Administración.

Concepto Actual de Administración Es el proceso sistemático y racional a través del cual se pueden lograr ciertos fines, objetivos e ideas, con el uso eficiente de los recursos, permitiendo que quien lo ejecute de manera racional obtenga mayores posibilidades de subsistencia, crecimiento y desarrollo para la Organización o Persona que le dio el mandato; produciendo mayores beneficios a sus dueños, socios, asociados, integrantes, etc.; con la conveniente adaptación y minimización de los efectos negativos que pueden provenir del entorno donde está inserto el mencionado ente.

Análisis del Concepto Este concepto tiene dos pilares fundamentales para cualquier tipo de Organización que es la eficiencia (buen uso de los recursos escasos), adjudicada por la ciencia económica;  como la eficacia (alcanzar ciertos fines, objetivos e ideas). Para cimentar estos pilares es necesario el uso de un proceso sistemático y racional (a conciencia) valiéndose de cuatro pasos fundamentales y ordenados: PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR y CONTROLAR. En resumidas cuentas quien dentro de una Organización no realiza estos cuatro pasos de manera racional y sistemática, se puede decir que no ADMINISTRA y por lo tanto menores probabilidades de subsistencia, crecimiento y desarrollo posee dicho ente. Todo accionar organizacional debe tener un norte claro, o sea un puerto en donde anclar el barco. Los fines, objetivos e ideas son los elementos que trazan este camino permitiendo concentrar  esfuerzos hacia su cometido, y permite que tales acciones sean plausibles de evaluación. A su vez estos fines y objetivos deben ser moralmente aceptados permitiendo que la organización cumpla un rol en la satisfacción de necesidades que posee una sociedad. De lo contrario sus productos y/o servicios no serían demandados demostrando así la inutilidad de su existencia. La consecución del beneficio debe estar enmarcado en que este sea superior a los esfuerzos que implican obtenerlos, de lo contrario nada justificaría la exigencia realizada para tal cometido, haciendo que la actividad no tenga provecho social. Cabe aclarar que el sentido de beneficio se plantea en un sentido amplio, no únicamente en referencia a la “ganancia económica y/o financiera”, sino de cualquier otro tipo de satisfacción obtenida por la realización de una actividad. Toda Organización, como cualquier ente vivo, tiende a perpetuarse en el tiempo, haciendo que su supervivencia esté en constante relación con la acción del entorno. El “sistema sociedad” y sus subsistemas (como el político, cultural, económico, tecnológico, etc.) es siempre plausible de monitoreo en pos de innovar y/o adaptarse ante los efectos que el mismo produce. Si la organización puede sobreponerse a el mismo, no tan solo sobrevivirá sino que crecerá (mayores integrantes, sucursales, productos, servicios, etc.) y consolidará tal incremento en un mayor beneficio para sus partes integrantes (desarrollo). Si bien lo comentado puede ser muy teórico, es totalmente aplicable en el día a día las Organizaciones, ya que lo viven de una manera constante haciendo rendir lo más posible los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos, maquinarias, materias primas, insumos, información, etc.), en pos de lograr un mayor beneficio, de una manera consciente o intuitiva (que es lo que se quiere cambiar). En este sentido la intuición puede ayudar en un negocio, pero no debe ser su centro, pues no es parte de un proceso sistemático y racional como el planteado supra; siendo esto uno de los mayores “pecados” que minan la planificación y el control de algunas de las organizaciones de nuestra región.

Reflexión Final Si bien lo presentado no agota el tema, deja abierta la posibilidad de que durante el año podamos plantear un debate sobre estos temas, procurando generalizar tales planteos para que sean lo más representativos posibles de las realidades de nuestras organizaciones locales. Otro objetivo que nos hemos trazado es que durante la lectura de los presentes artículos UD. tenga una idea más acabada de la Administración, procurando que recoja nuevos aportes para su consolidación en las Organizaciones en donde actúa.

Editorial: Creer, confiar, seguir

2 de abril de 2011 · editorial; primer dia; semanario

Son complejos los mecanismos a partir de los cuales, uno logra sumar voluntades para una causa o para una determinada acción.

Cuando las cosas ingresan en el terreno de la cuestión de fe, pocos son los argumentos que se pueden esgrimir para intentar torcer opiniones. Cuando una persona ingresa en la categoría de “estampita”, pasa a la categoría de intocable, infalible, inalcanzable. Sin embargo, este tipo de prácticas en la política suelen ser perjudiciales a los fines colectivos. Piénsese, por ejemplo, que Hitler surgió de la elección popular y que su carisma llevó a los alemanes a su expresión más baja. ¿Cómo sucede que una persona se eleva a la categoría de estampita? Es difícil señalarlo ya que, más bien, hay un conjunto de causas que llevan a una falsa creencia mesiánica. Puede tratarse de malas experiencias anteriores, de urticantes situaciones humanas, de  la necesidad de generar esperanzas a toda costa. Y puede ocurrir que una persona reúna carisma, discurso, y sea capaz de generar empatía en las grandes masas. Quienes han estado frente a personas así, describen con asombro el influjo embriagador que ejercen estos líderes. Su capacidad de convicción y su dialéctica, les hace olvidar sus defectos, su falta de proyectos, y la imposibilidad fáctica de concretar esos proyectos. Afortunadamente, los ejemplos de líderes de esta naturaleza son cada vez menos frecuentes y la mayoría de los aspirantes no logra sacar de la apatía y de la abulia a un electorado que necesita un poco más de enjundia a la hora de los discursos. Tampoco se trata éste de un país en llamas, el del penoso recuerdo de 2001/2002. Pero hay que estar atentos de que no aparezcan estos personajes a utilizar sus cantos de sirena para generar confusión y falsas expectativas. Ha llegado el momento del voto reflexivo, en función de unos intereses colectivos: ni más ni menos que este país no sólo produzca alimentos para 320 millones de habitantes sino que los produzca para los 40 millones de argentinos que somos y, particularmente, para los muchos compatriotas que comen “salteadito” y en cantidades insuficientes para calificar como signo a ese alimento. Cada uno sabrá a quién elegir en función de sus convicciones, de sus empatías, de su carga ideológica. Pero tiene que saber que elegir es otro acto colectivo por el que nos sometemos al dictamen de la mayoría. Porque así es la democracia, que no es el mejor regimen político, pero es el mejor que el mundo conoce y el que preferimos la mayoría.