Vicente Agüero concretó inversiones que le permiten multiplicar por 10 su producción
28 de marzo de 2011 · camara enraizamiento; inauguracion; inta; patricio paez moron; vicente aguero; vivero
Diez productores que se dedican a la venta de plantas cuentan con una cámara de enraizamiento que les pemitirá producir entre 60 y 80 mil ejemplares por año.
El tamaño de los sueños es directamente proporcional al tamaño del empeño y eso explica que una inversión relativamente modesta en cuanto a cifra -300 mil pesos- pueda generar gran expectativa sobre mejorar la actividad viverística de productores de Colonia Vicente Agüero y de Colonia Caroya. Desde hace un tiempo, productores locales habían montado una suerte de vivero de plantas frutales en el que multiplicaban plantas de ciruela, higo, durazno, manzana de bajo requerimiento de horas de frío, entre otras. Fue a instancias del ingeniero agrónomo Patricio Páez Morón, especialista en negocios frutícolas, que funcionarios del gobierno nacional se interesaron por financiar dos proyectos de una pequeña comunidad como la de Vicente Agüero y que nunca había recibido un aporte del estado nacional. Los funcionarios visitaron la zona, estudiaron los proyectos, y aprobaron la entrega de los fondos para la creación de una cámara de enraizamiento y cuatro viveros y también para la adquisición de maquinaria para montar una bodega itinerante. ¿Qué es una cámara de enraizamiento? Todas las especies vegetales tienen la capacidad de enraizar a partir de un gajo o de una estaca si se cuidan algunos parámetros como la temperatura y la humedad. Esta cámara es una especie de invernadero que, artificialmente, simula las condiciones óptimas para poder hacer una planta a partir de un gajo o una rama. Como cualquier otro implemento moderno, esta cámara que se inauguró el pasado martes cuenta con una computadora que controla la temperatura del invernadero que debe rondar los 25 grados. Esa temperatura se estabiliza a través de una serie de mecanismos como los extractores, aspersores en el techo, paredes húmedas a través de las cuales pasa el aire exterior para enfriarlo. Del mismo modo, es necesario que en la base de la estaca o rama haya una temperatura óptima para que enraize para que forme callos de cicatrización. Y eso se logra a través de mesadas llenas de perlitas que es un material inerte y que vendría a ser el sustrato que reemplaza al suelo y que tienen calefacción a través de un sistema eléctrico de resistencia. Así se garantiza que en la base de la estaca haya de 18 a 20 grados para que la planta enraize. La computadora también permite programar una suerte de niebla para que no se sequen las plantas. Esta incorporación de tecnología le permitirá a los productores viveristas de Vicente Agüero producir 20 mil plantas cada tres o cuatro meses, esto es, entre 60 y 80 mil plantas por año. “Esto es como una gran incubadora porque las plantas para ser vendidas necesitan todo un proceso de rustificación cuando salen de la cámara para que se adapten a las condiciones normales del ambiente y de crianza para que tomen el tamaño adecuado para la venta”, explicó Páez Morón.
Vicente Agüero podrá diversificar su producción
28 de marzo de 2011 · camara enraizamiento; gustavo ripelloni; inta; patricio paez moron; vicente aguero
Además de multiplicar por diez su actual producción, tendrá la posibilidad de producir especies forestales u ornamentales. Con esa innovación, los productores podrán explorar nuevas unidades de negocios y mercados.
Con la recientemente inaugurada cámara de enraizamiento en Colonia Vicente Agüero, los productores de plantas de la comuna tendrán la posibilidad de producir plantas los 365 días del año. Anteriormente, el momento de la venta era en julio porque los frutales se producían a raíz desnuda ya que las plantas no se vendían con pan de tierra. Ahora, cambiarán las condiciones de producción y podrán abastecer otros mercados como los viveros mayoristas, por ejemplo. En la cámara de enraizamiento y los cuatro viveros que se construyeron para la etapa de rusticación y crianza de las plantas, se invirtió alrededor de 200 mil pesos. Los 100 mil pesos restantes se aplicaron a la adquisición de maquinaria para la bodega itinerante que administra el grupo Cambio Rural Pro Vid de Colonia Caroya que logró incorporar dos moledoras, embotelladora, filtradora, entre otros. El dinero para esa inversión fue aportado por el Ministerio de Desarrollo Social de la Nación a través de la Secretaría de Economía Social que preside Roberto Conrado Ghetti y que estuvo presente el martes durante la inauguración de la cámara. Desde ámbitos públicos, en la provincia de Córdoba solamente existe una cámara de enraizamiento similar que funciona en la Municipalidad de Quilino y que se aplica a la multiplicación de higueras y de vid. Vale señalar que la mayoría de estos proyectos cuentan con el apuntalamiento profesional del INTA, particularmente en el grupo Pro Vid de Colonia Caroya. De hecho, extensionistas rurales de diveras estaciones del INTA de la provincia estuvieron el martes pasado en la zona. “INTA ha cambiado en los últimos años y está trabajando con procesos de desarrollo, incluido dentro de un plan que se llama Proyecto Territorio. Trabaja junto a municipalidades, productores, y con todos los actores que se presten a trabajar para el bienestar del productor que es uno de los objetivos que tenemos”, explicó Patricio Páez Morón, asesor frutícola de la región y titular del INTA Villa Dolores. Gustavo Ripelloni, productor local involucrado en la gestión del vivero, se refirió a la importancia de la inversión: “Hasta hace un tiempo era solamente una idea que se nos cruzaba por la mente porque nuestra situación no nos daba para tanto. Como ustedes verán, somos muy pequeños productores, de seis a 12 hectáreas de esta Colonia Vicente Agüero y Colonia Caroya que trabajábamos pero veíamos que de a poco se nos hacía muy difícil progresar, tecnificarnos, por las distintas situaciones económicas que nos afectaba en gran medida por ser tan chicos en un mundo que se está globalizando”. “Aun así -añadió Ripelloni- seguimos trabajando, seguimos apostando al legado de nuestros mayores de trabajar la tierra y hace diez años, con el apoyo de la comuna y el asesoramiento del ingeniero Páez Morón, nos agrupamos un grupo de vecinos y dijimos «¿qué hacemos?» y decidimos trabajar en conjunto tras un proyecto de vivero para empezar a producir plantas frutales. De a poco nos fuimos haciendo conocer en toda la provincia de Córdoba, a través de las distintas exposiciones que fue haciendo el INTA y otras instituciones y empezamos a vender nuestras plantas y salimos de Córdoba, además de hacernos proveedores del INTA Pro Huerta hasta llegar a ser uno de los pocos viveros de la zona en producir manzanas de bajo requerimiento de horas frío”. “Quiero agradecer a las autoridades presentes el aporte que nos han hecho y la oportunidad que nos dan de seguir trabajando, progresando, y superándonos. Y lo vamos a hacer como nos enseñaron nuestros padres: con la cultura del trabajo y del esfuerzo diario que es algo que nos hace más dignos y nos hace más solidarios”, remató.
El Paso, sinónimo de lomitos y lugar de encuentro
28 de marzo de 2011 · cristian londero; el paso; jesus maria; lomitos
Cuando hace casi siete años, Cristian Londero y su esposa Gabriela Peresini decidieron abrir la lomitería El Paso en la esquina de Córdoba y 9 de Julio, no deben haber pensado que la marca se transformaría en sinónimo de buena comida y de lugar de encuentro. Cristian venía trabajando junto a su hermano Matías y su mamá, la “Gringa”, en el rubro hotelería y había aprendido algunos secretos de la comida rápida junto a su madre. Claro, pero eso no basta para montar un negocio. Era necesario el “olfato” para descubrir un nicho de mercado y asumir el riesgo de emprender algo nuevo en un lugar no comercial. Y eso hizo este matrimonio. Se montó un pequeño negocio -un poco más grande que un kiosco- y comenzó a prestarse el servicio de delivery para lomitos y hamburguesas. En pocos meses, explotó la demanda y comenzó un crecimiento del negocio a pasos agigantados. “En aquel momento noté que había una falta porque creo que el único negocio que llevaba cosas a domicilio era pizza Lorenzo. Por ahí, se nos dio hacer el delivery de lomitos. La idea de poner la lomitería siempre estuvo, nada más que como estaba ocupado en el hotel (Plaza) en lo único que podía pensar era en poner un delivery”, comienza explicando Cristian Londero. Después, el espacio físico del negocio les quedó chico a lo que se le sumó un exceso de trabajo, razones que motivaron ir a la esquina de ingeniero Olmos y Salta para montar un segundo local. “Nos fuimos allá -narra Londero- como para estar más tranquilos, escuchar buena música, compartir con amigos. Y también nos superó eso así que terminamos haciendo este local (en Tucumán y bulevar Agüero) que resultó el doble, del doble, del doble”. Antes de la inauguración del último local, se abrió otra sucursal en Colonia Caroya, sobre la calle 45, frente al Bochas Sport Club. Lo curioso del caso es que El Paso ha logrado funcionar con singular éxito en lugares donde habían fracasado muchos emprendimientos anteriores. Todos saben lo difícil que resultó montar un negocio rentable en Córdoba y 9 de julio, en Olmos y Salta, o en Caroya misma de la que el propio Londero ensaya una explicación: “Era algo pendiente que teníamos con mi hermano porque le tenía fe a la Colonia, en el sentido de que tampoco está explotada. Fijate en la cantidad de gente que hay y no había un servicio como para que digan que no se trabaja nada allá. La verdad es que nos fue bastante bien, demasiado bien te diría”. A esta altura, la mitad más uno de la familia se incorporó al negocio después de abandonar el rubro hotelería. La “Gringa” va de Caroya a Jesús María en auxilio de sus dos hijos, Cristian y Gabriela manejan el de Jesús María, Matías el de Caroya, y la esposa de Matías, Melina, maneja El Paso original, el de 9 de julio y Córdoba. Y contento por la suerte de la familia, un amigo de Cristian decidió abrir una sucursal de la lomitería en Miramar, chiquito y con servicio de delivery. La familia atesora grandes recuerdos de la etapa en la que vivieron en la costa y de la que conservan muchos amigos todavía. “La idea es armar otro El Paso en Mar del Plata con mesas, sillas y delivery. Si se da, se da, y sino está todo bien”, cuenta Londero sobre las posibilidades de expansión. Quien dice que, a lo mejor, Jesús María genere alguna franquicia en el rubro gastronómico y que la idea se extienda a otros puntos del país.
Transformar la esquina Históricamente, frente al anfiteatro José Hernández hubo boliche. Una tapera que se caía a pedazos y que servía únicamente para tomar un vino con soda o una cerveza fría con alguna picada de medio pelo. Entonces, surgió la posibilidad de compra y Cristian y Gabriela no lo dudaron ni un momento y se quedaron con la esquina. Contrariando la idea de que el edificio era inservible, contrataron los servicios del arquitecto Hugo Peschiutta para que les haga un diseño que respete la fachada original y la forma originaria con sus ladrillones de adobe y todo. Allí, se hizo una inversión de muchos ceros y se atendieron todos los aspectos antes de decidir cómo reformarlo. “Con mi mujer -recuerda Londero- nos fuimos a Buenos Aires a pasear por San Telmo, a Colonia (Uruguay), donde hay lugares así como estos para ver qué hacíamos y robamos algunas ideas. Pero creo que el mérito de esto es de Hugo, de lo que tenía en la cabeza y que pudo concretarlo, aunque a nosotros siempre nos gustaron las antigüedades y su conservación”. En algún momento, la familia llevaba la contabilidad de la cantidad de lomitos que se expendían por día, pero ya perdieron la cuenta. Es que el volumen del negocio creció tanto que de las primeras cinco personas que trabajaban en el “Pasito” original pasaron a tener un plantel estable de trabajadores que ronda entre las 25 y las 30 personas, dependiendo de la época del año. En temporada, contratan gente extra, particularmente en los meses de noviembre y diciembre cuando resultan elegidos como lugar clásico para las despedidas de año. Al rubro lomitos, después le añadieron el de las pizzas que tuvo la misma aceptación que la sandwichería, con todas las variedades. “Desde el día que abrimos, trabajamos siempre demasiado bien, pero el segundo año nos agarra el paro del campo y se había complicado la cosa que venía mal, mal, mal. Aunque en el verano todos estos negocios trabajan bien, en invierno hay que salir a buscar la guita, la moneda, y me pasé todo ese verano viendo cómo iba a hacer con el tema de las pizzas y lo largué para el invierno y también nos fue bien”, explica Londero. Las recetas son propias, y muchas de ellas surgieron de ensayos, de ver que había algunas variedades que no existían. Y también tomaron ideas de los amigos que fueron sugiriendo incorporar lomitos con cerdo, pollo, verduras, y un largo etcétera. Pero a decir verdad, la suerte del negocio está atada a que la comida que se sirve es sabrosa, que la atención es esmerada, que se puede escuchar buena música sin lastimar los tímpanos y que el ambiente invita a pasarla bien, al relax, al disfrute con amigos o la familia.
Triplicaron el incentivo del programa Jóvenes por más y mejor trabajo
28 de marzo de 2011 · cecilia carrizo; jesus maria; jovenes por mas y mejor trabajo; oficina empleo; virginia renzini
En 2010, se otorgaba un incentivo de 150 pesos y este año se elevó a 450 pesos. Es para incentivar a los jóvenes a que aprendan a mejorar su búsqueda de empleo.
Aunque pueda parecer una obviedad el hecho de que aquellos jóvenes que estén mejor preparados tienen mayores posibilidades de conseguir empleo, la obviedad se hace patente cuando tienen que salir al mundo laboral y no encuentran lugar o, si lo encuentran, es en situación de precariedad e irregularidad. Por eso, el municipio de Jesús María, a través de la Oficina de Empleo Local, está promoviendo la inclusión de 450 jóvenes al programa “Jóvenes por más y mejor trabajo”, con la particularidad de que, este año, el programa también recibirá a jóvenes de Colonia Caroya y de Sinacate. Las licenciadas Cecilia Carrizo y Virginia Renzini, parte del equipo coordinador del programa, estuvieron explicando sus alcances a la comunidad y al propio equipo de profesionales que se desempeña en diversas áreas de la administración comunal. La incorporación de los jóvenes será en dos etapas donde pasarán por el POI (proceso de orientación e inducción al mundo del trabajo). La distribución de los beneficiarios no será proporcional a la densidad poblacional de cada comunidad sino por la verdadera necesidad de inserción de los jóvenes de Caroya, Sinsacate, y Jesús María. Las capacitaciones que tendrá lugar a lo largo de año se realizarán en Jesús María, aunque todavía no está definido si la entidad capacitadora será la misma que la del año pasado, la Fundación Inclusión Social Sustentable. De la experiencia del año anterior quedó como saldo el descubrimiento por parte de una franja importante de asistentes sobre la necesidad, por lo menos, de concluir los estudios de nivel medio. 180 jóvenes retomaron sus estudios el año pasado y ya se inscribieron para cursar este año en la modalidad adultos en alguno de los CENMA que tiene la región. Además de la capacitación y sensibilización, algunos pocos jóvenes tuvieron el año pasado la posibilidad de concretar prácticas calificantes en un supermercado, en una óptica, y en una guardería. Aunque ninguno de ellos fue incorporado formalmente en esos comercios, la experiencia resultó enriquecedora. El problema para la incorporación a las empresas radica, en primer término, en la imposibilidad de abosober nuevos empleados cuando la dimensión del negocio es apretada y, en segundo término, en las condiciones laborales que supone una práctica calificante (cuatro horas) contra la totalidad de las horas (ocho) que supone un empleo formal. En contraposición al sector privado, tanto el municipio de Colonia Caroya como el de Jesús María decidieron tomar auxiliares de informante turístico entre los jóvenes del programa. Además, durante el verano pasado se motorizó un proyecto para que los jóvenes utilicen su tiempo libre en forma creativa, teniendo en cuenta que no hay demasiada oferta de actividades en esa época para esa franja etárea. De esa experiencia, en la que trabajaron sobre problemáticas juveniles, surgió el tema de las adicciones que fue abordado con personal de Cepadic, de Jóvenes Saludables, y del Dr. Ignacio Aguirre. A partir de esa formación, diez jóvenes se siguieron juntando con la meta de transformarse en promotores contra las adicciones. Como puede verse, el programa dispara otras inquietudes que resultan saludables para los jóvenes.
Sinsacate se apronta para el lanzamiento de su propio plan de viviendas por $ 1 millón
28 de marzo de 2011 · carlos ciprian; plan municipal; sinsacate; viviendas
Se está concluyendo la mensura de los terrenos donde se pondrá en marcha un inédito plan de viviendas municipal, y que pretende ser la punta de lanza de un plan a largo plazo.
Sobre una superficie de cuatro hectáreas de su propiedad, el municipio de Sinsacate está concluyendo la división de una hectárea para la implementación de un plan de 18 viviendas municipales, más otras dos casas que se financiarían con recursos del gobierno provincial. En el último caso, la provincia pondría el material y el dinero para la mano de obra, mientras que los terrenos los pondrá el municipio. Se enmarca dentro de un plan que tiene por objetivo erradicar ranchos para evitar la propagación del mal de Chagas. “Serían 20 soluciones habitacionales que estaríamos dando a partir del próximo mes (por abril)”, señaló el intendente Carlos Ciprián. Un detalle muy importante es que la selección de los aspirantes a propietario de las mencionadas viviendas todavía no se realizó, aunque el padrón de inscriptos supera las 100 familias. Vale señalar que la ordenanza que establece la ejecución del plan ordena que la cobranza se realice a través de una entidad bancaria, aunque todavía no se decidió cuál. “Una de las contras que veíamos para un plan municipal era cómo recuperar los dineros que invertimos porque nadie nos da nada. Estamos desprendiéndonos de tierras que tienen mucho valor en Sinsacate y pretendemos que este fondo se retroalimente de acuerdo a un valor”, añadió el jefe comunal. Para que ese valor se mantenga a través de los años, se decidió que se tasará la propiedad a construir, más el terreno y los materiales, traduciéndolo a bolsas de cemento, tantas como sea la cifra de la inversión. La intención es que el valor se vaya actualizando conforme vaya subiendo el precio del cemento. “Es un parámtero que nos sirve si queremos en el futuro volver a lanzar el plan y si queremos seguir construyendo casas. Esa es la idea”, aclaró Ciprián. Sobre el porqué de apelar a una entidad bancaria para el cobro de las acreencias, la respuesta es muy simple: muchos planes de vivienda anteriores no fueron pagados por sus beneficiarios con lo que se perjudicó el conjunto de los futuros beneficiarios porque el fondo no se alimentó. En cuanto a la selección de los aspirantes, la intención es fijar también un mínimo de ingresos para el grupo familiar de modo de que también haya cierta certeza sobre el pago. El encargado de fijar ese monto mínimo será el banco. Vale aclarar que para poder encarar este plan, el municipio se desprenderá de 13 terrenos ubicados en una zona muy valorizada con lo que piensa recaudar un millón de pesos que serán destinados en su totalidad a las viviendas. En realidad, lo que pone el municipio es mucho más si se tiene en cuenta, además, el valor de los terrenos donde se llevará a cabo el plan. El municipio pone el material y el terreno y será el vecino el que ponga la mano de obra. El Concejo Deliberante fijará el valor de la cuota, siempre estimadas en equis cantidad de bolsas de cemento. “Se trata de recursos municipales ya que ni el estado nacional ni el provincial están ayudando con esto. Ojalá que salgan en algún momento las diez viviendas que le prometieron a Sinsacate dentro del Plan Federal 2”, acotó el intendente. La estimación es que el municipio podrá realizar una financiación de las viviendas que vaya entre los diez y los doce años, no más de eso. Y que a los tres o cuatro años, se pueda hace uso del recupero para lanzar otras viviendas. Las viviendas estarán ubicadas dentro de lo que se conoce como barrio Reyna, sobre Valentín Rizzi que es la calle que circula paralela a las vías del ferrocarril y Pedro Nóbile. En ese lugar quedan otras tres hectáreas de las cuales, al menos dos, se seguirían utilizando para planes de vivienda. Hay un compromiso de reservar un lote para la construcción de una escuela de nivel medio. No obstante, el municipio está dispuesto a donar otras tierras más cercanas al inmueble donde tienen que construir la escuela primaria. “El tema vivienda es un tema muy sensible -consideró Ciprián- y es algo en lo cual ninguno de los gobiernos ha dado respuesta hasta ahora”. La idea del plan municipal tiene su antecedente en la década del 90, en otro contexto, porque el valor de la tierra era distinto. Hoy, la situación es otra y de la movilización del ingenio surgió la posibilidad de generar recursos para poder volcarlos en la construcción de casas. Durante la semana, se comenzaría a afilar el lápiz para el lanzamiento oficial del plan.
Jesús María financiará la enseñana de Educación Física en todos los jardines de infantes públicos de la ciudad
28 de marzo de 2011 · delegacion jesus maria; educacion fisica; jardines de infantes; pedid
En una reciente reunión que mantuvieron las autoridades municipales de Jesús María con directoras de nivel inicial, se anunció que el municipio pondrá a disposición de los jardines de infantes de las escuelas públicas a profesores de Educación Física para que la materia se brinde en cada establecimiento.
La Municipalidad decidió implementar el programa de Educación Física e Iniciación Deportiva (PEDID) en todos los jardines de infantes de las escuelas públicas de la ciudad. A partir de abril, profesores del Área de Deportes del municipio dictarán clases en cinco establecimientos promoviendo la estimulación temprana en un área muy importante para su desarrollo integral, como es la educación del movimiento y la actividad deportiva. De esta manera, el municipio viene a satisfacer una demanda insatisfecha de los directivos del nivel inicial y que se origina en la falta de profesores de educación física para los jardines de infantes de toda la provincia, lo que genera una brecha en esta actividad respecto de los otros niveles. El programa trazó algunos objetivos generales entre los que se encuentran estimular la vida sana desarrollando la capacidad de movimiento, explorar el potencial psicomotriz, utilizar el movimiento como medio de expresión, favorecer la socialización a través del respeto hacia las reglas del juego, y crear redes entre instituciones formales y no formales. Si bien el convenio marco será firmado formalmente el próximo miércoles, ya se acordaron los objetivos e implementación de la nueva propuesta. Cabe destacar que este convenio tendrá una duración de tres años.
Jardines que participarán del programa Los Jardines de Infantes que participarán del programa son: Capitán de Fragata Pedro E-. Giachino, Francisco Ortíz de Ocampo, Gendarmería Nacional, José Manuel Estrada y Primer Teniente Morandini.
Como se implementará El dictado de las clases se implementá como actividad extra escolar en el establecimiento de cada uno de los jardines, en horarios previos y posteriores al ingreso o al egreso de los alumnos a las jornadas escolares, divididos por salas de cuatro y cinco años, una vez por semana con una duración de 40 minutos, y desde abril hasta noviembre de cada año. La propuesta municipal se suma a la enseñanza del idioma inglés para alumnos de cuarto, quinto, y sexto grado de las escuelas públicas de nivel primario, y la enseñanza de natación para los alumnos de sexto grado de las escuelas públicas primrias. Esta semana, se explicará cómo funcionará el fondo permanente de asistencia a las escuelas para el que se destinarán 500 mil pesos este año.
Gustavo Brandán: “Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad”
28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; gustavo brandan; primarias abiertas simultaneas obligatorias
El actual concejal del PJ y aspirante a ganar la interna de su partido dialogó sobre su equipo y sus proyectos
¿Cuándo decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya y por qué? - Hace ya muchos años que me viene rondando esta idea. Cuando me recibí de abogado decidí especializarme en derecho municipal, que es una materia muy apasionante, ya que el Municipio es el primer eslabón de la democracia. Quiero ser intendente para darle a esta ciudad las cosas que le faltan, pero fundamentalmente ser el intendente del diálogo, de la integración y el intendnente que esté en contacto con los vecinos. Cuando llegue a la intendencia "mi despacho va a ser la calle". La gente quiere ver al intendente y sentirlo cerca.
¿Qué me puede decir del grupo humano que lo acompaña en esta interna? - Es un grupo excelente. Allí están representados todos los sectores y barrios de Colonia Caroya. Me acompañan peronistas, radicales, vecinalistas e independientes. Busqué a la gente por su capacidad y por sus ganas de cambiar a la Colonia. Nuestra ciudad necesita de todos los vecinos, sin distinciones. Se acabó la época donde las decisiones se toman en el comité o en la unidad básica.
¿Puede enunciar los principales proyectos que tiene para la ciudad si llega a ser elegido intendente? - Lo primero es la planificación urbana que la empecé cuando era Secretario de Gobierno, que fue un estudio que hizo el Arq. Hugo Peschiutta y la Arq. Sara Rossi, y que luego el actual gobierno no la puso en práctica. Necesitamos una ciudad que crezca en forma ordenada. La obra de cloacas y de desagües son esenciales y urgentes. También pondré en práctica un proyecto que presenté como concejal, que es la cración de un Fondo Permanente para el cuidado de los plátanos de nuestra avenida y otro Fondo para ayudar a la Escuela del Niño Jesús. Voy a darle rango de Secretaría al Área de Producción, y vamos a impulsar la creación de una Escuela de Artes y Oficios, para que no quede ningún jóven sin estudiar o aprender un oficio para trabajar. También pondremos a funcionar los dispensarios las 24 horas. Otro tema importante será darle más poder a los centros vecinales para que los vecinos decidan en forma democrática qué obras son las prioritarias en cada barrio. En cultura y en turismo voy a trabajar con cada uno de los grupos culturales que existen. El municipio no debe competir con estos grupos para organizar eventos, sino que debe apoyarlos. Estos grupos son lo mejor que tiene la ciudad como materia gris, y hay que potenciarlos y no pelearse con ellos. Al vecino hay que verlo como un amigo no como un enemigo.
¿Cómo piensa financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito? ¿Incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - La planificación urbana se pone en marcha con una decisión politica del intendente. Las grandes obras (cloacas, pavimento, desagües) se consiguen a través de la Provincia o la Nación. Los que me conocen saben que cuando fui Secretario de Gobierno iba siempre a Buenos Aires a conseguir cosas para la Ciudad. Así conseguí el CIC, las obras de cordón cuneta, los subsidios para instituciones, los créditos productivos. También gestioné la guardería para Malabrigo y hasta una nueva galería filtrante para el Canal San Carlos, que todavía están pendientes. Yo no tengo ningun problema en caminar por Buenos Aires o por Córdoba para conseguir cosas para mi ciudad. Quien sea intendente debe transpirar la camiseta buscando fondos de afuera. Así lo han hecho y lo hacen todos los intendentes exitosos.
¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de su paso por la gestión de Héctor Nanini y su actual gestión como concejal? - Creo, humildemente, que la opinión de los vecinos como Secretario de Gobierno fue buena. Yo gestionaba permanentemente y me tocaba atajar todos los penales que me tiraban. Vivía las 24 horas para el cargo. Siempre respeté al vecino y puse la cara ante cada problema. Desagracidamente, muchas de las cosas buenas que uno hacía se desdibujaban por la mala gestión de algunos funcionarios o por sus compartamientos personales que no eran correctos. Sin embargo, creo que la gente sabe diferenciar quienes hicimos bien las cosas y quienes no. La elección del 2007, el PJ la perdió por un fuerte voto castigo a la gestión de ese momento. Tenemos que hacer las autocríticas y no ser soberbios. Como Concejales, fuimos la voz de la oposición a este gobierno, y creo que es bueno que haya habido oposición, porque sino a la Colonia le habría ido peor de lo que está. Al igual que en 2007, hoy se percibe que la gente quiere un cambio y que no está conforme con la gestión de Rody Visintín. Hay un fuerte rechazo.
Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario electo, ¿Cuál sería? - Quizá no supe despegarme o diferenciarme a tiempo de quienes hacían las cosas mal. Como te dije yo me dedicaba las 24 horas a gestionar, y debí haber bajado un cambio y haber pensado en diferenciarme de esta gente. Me faltó más decisión en ese sentido. Sin embargo yo y mi gente transitamos hoy con la frente bien alta.
¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese eventual equipo? - Sí, estoy conversando. Te paso un dato: muchos de los colaboradores van a surgir de la gente que está en planta permanente en el Municipio. En especial aquellos que tienen muchos años de experiencia. No me importa si son radicales o peronistas, los voy a convocar porque conocen al Municipio por dentro, y porque no podemos seguir creando más cargos políticos. Hay que aprovechar su experiencia y ahorrar dineros al Municipio. Además, en áreas como Turismo, Cultura, o Ambiente, vamos a crear consejos asesores para que los vecinos opinen y participen de la gestión. Creo que Miriam Clara y Adolfo Grión van a jugar un papel importante en el próximo gobierno. También quiero que el Dr. Félix Aranda nos ayude en la gestión.
¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque en mi transitar por el municipio he aprendido todo lo que hay que saber. Sé qué hay que cambiar y qué hay que mantener. Tengo 32 años y estoy en la plenitud de mi vida. Voy a poner todo lo que hay que poner para mejorar esta ciudad. Sueño con una Colonia Caroya que sea modelo en la Provincia. Que sea más justa, más solidaria y que integre a todos los sectores. Como se denomina nuestro espacio, sueño con una “Caroya para todos”.
Luis Grión: “Conjugamos experiencia y capacidad”
28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; luis grion; primarias abiertas simultaneas obligatorias
El secretario de Gobierno caroyense defendió lo que considera méritos de la actual gestión y prometió continuar con la restructuración del área de obras públicas y de reclamos.
¿En qué momento decidió que quería ser intendente de Colonia Caroya? - Hace tiempo venimos trabajando en esta idea, de hecho en las últimas elecciones de 2007 nos presentamos en sociedad por decirlo de alguna manera, desde ese tiempo y formando parte de la actual gestión sin duda hemos crecido y nos ha servido para conocer a fondo la realidad de nuestra Ciudad.
¿Cómo calificaría al grupo humano que lo acompaña en esta interna? - El grupo humano que me acompaña en estas primarias es sin duda un gran equipo de trabajo, algunos forman parte de la actual gestión. Hemos logrado conjugar experiencia en la gestión pública, capacidad, muchas ganas de trabajar, claridad de lo que buscamos y profundo conocimiento de nuestra historia y de nuestra realidad, desde los jóvenes con todo su ímpetu hasta los mayores con su invalorable experiencia pasando por profesionales con una envidiable formación en gestión pública. Finalmente hemos tratado de conformar una lista inclusiva donde todos los sectores estén representados.
Si llega a ser elegido intendente ¿cuáles son los principales proyectos que tiene para la ciudad? - En nuestro sitio web www.luisgrion.com.ar, se pueden consultar los lineamientos generales de nuestra propuesta, pero nuestro principal esfuerzo y dedicación estará puesto en la obra y servicios públicos y esto será posible gracias al verdadero saneamiento de las cuentas municipales llevado a cabo por nuestro intendente y su equipo de trabajo, habiendo dotado al municipio del equipamiento necesario con la adquisición entre otras cosas de más de diez vehículos en las distintas áreas.
¿Ya pensó en el mecanismo para financiar esos proyectos? ¿Apelará al crédito o incrementará la relación con los gobiernos de la provincia y de la nación? - En lo que respecta a proyectos como “365 días con cordón cuneta” se harán con financiación propia atento que la mano de obra es municipal con equipos de trabajo que ya están capacitados y dotados de los elementos necesarios para desarrollar dicha actividad y con la experiencia adquirida en esta gestión. En otros casos, como la pavimentación de calles principales de ser necesario recurriremos a créditos nacionales y/o internacionales. En lo que respecta a la relación con los gobiernos provincial y nacional incrementaremos, sin dudas, los vínculos. No obstante, la relación en esta gestión ha sido muy seria e importante tanto en la órbita provincial donde vieron la luz proyectos postergados y largamente reclamados por la sociedad caroyense como las pavimentaciones de calles Pedro Patat y Marcos Perdía, la creación de un nuevo centro educativo de nivel medio, solo por mencionar algunos, como con el estado nacional que financió importantísimos proyectos como el polideportivo municipal, CIC. en barrio Malabrigo, Pronure (lámparas de bajo consumo para todos los hogares de Colonia Caroya), proyectos que gestionamos junto a nuestro Intendente Prof. Visintín y la Directora de Educación directamente en Buenos Aires.
¿Cuál cree que es la opinión de los vecinos respecto de la actual gestión de la que usted forma parte? - En términos generales, la gestión sin dudas es aprobada por la sociedad caroyense, esto se puede corroborar en la opinión diaria de los vecinos que se acercan al municipio como en las distintas encuestas que realizamos desde nuestro núcleo en especial la que se refirió a intereses sociales, a los fines de la elaboración de políticas de gobierno y que daremos a conocer con los equipos técnicos que trabajaron en la misma el próximo 30 de marzo.
Si tuviese que hacer una autocrítica de sus acciones como funcionario público, ¿Cuál sería? - La primera autocrítica tiene que ver con la comunicación de la gestión de gobierno, que nos llevó bastante tiempo poder encontrar los medios más idóneos para llevar a la sociedad. También debemos mejorar en la celeridad de la solución de los reclamos de los vecinos para lo cual llevaremos adelante una profunda restructuración de la Secretaria de obras públicas y de la oficina de reclamos.
¿Está conversando ya con quienes serían sus eventuales colaboradores en una futura gestión? ¿Puede adelantarnos algo sobre ese equipo? - Estamos conversando con quienes serán mis colaboradores en la gestión, algunos de ellos forman parte del actual gobierno, pero oportunamente daremos a conocer la composición de nuestro gabinete.
¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Porque nuestra gestión potenciará el crecimiento de la ciudad que estamos realizando en la presente gestión dándole nuestra propia impronta, y además habiendo trabajado desde los equipos técnicos en realizar primero un certero diagnóstico de la Ciudad y luego elaborando verdaderas políticas de gobierno pensando una Ciudad para los próximos 20 años, inclusiva y participativa
Héctor Nanini: “No defraudaré a mis ciudadanos”
28 de marzo de 2011 · Colonia Caroya; elecciones 2011; hector nanini; primarias abiertas simultaneas obligatorias
El ex intendente y actual funcionario provincial revela los motivos por los que quiere gobernar Caroya nuevamente.
¿Por qué se presenta como candidato nuevamente? - La decisión fue dialogada con mi familia, pero también me decidió que muchísimos vecinos me paren a diario por la calle para quejarse sobre el estado de nuestra Colonia. Además, al sentimiento de pertenencia, de ser caroyense lo llevo dentro mío. Entregué la Municipalidad a las actuales autoridades con menos personal del que había recibido ocho años antes, prácticamente saneada de deudas y de juicios -que fueron varios-. Menciono, por ejemplo, las veinte viviendas del Plan Barrio Joven de las que pagamos tres veces su costo. También entregué las maquinarias con cubiertas y motores en marcha y algunas reparadas a cero. Dejamos pagos los estudios para proyectos como cloacas, pavimentos, dispensario, toma de galería filtrante en canal San Carlos, entre otros. Y mi decisión es por la desidia y abandono generalizado que vemos en la Colonia, con el mejor y más grande de los patrimonios que nos dejaron nuestros antecesores que es la arbolada avenida de plátanos, prácticamente en ruinas. Hoy, podemos hacer mayores obras y brindarle mejor calidad de vida al ciudadano caroyense, ya que la coparticipación y el fondo solidario de la soja que el municipio recibe es muy importante. Podríamos haber adelantado mucho más en lo urbanístico si la gestión se lo hubiera tomado con la debida seriedad y compromiso. No acostumbro a mirar hacia el pasado, miro hacia adelante y observo todo lo que podría hacer. Cabe destacar que tengo el apoyo incondicional del Gobernador Juan Schiaretti y del Dr. José Manuel De la Sota, lo que me llena de satisfacción personal. Y no voy a defraudar a mis queridos ciudadanos de Colonia Caroya y mucho menos a los que confían en mí.
¿Quiénes lo acompañan en esta etapa? - Quienes me acompaña en la lista son reconocidos profesionales: productores, doctores, docentes, empleados administrativos, abarcamos todas las profesiones para dar las mejores soluciones a los inconvenientes de los habitantes
¿Cómo cree que los vecinos recuerdan sus dos intendencias? - Creo que los recuerdos sobre mi gestión son de sinceridad, humildad, comunicación, de trabajo duro -ya que me tocó la peor época económica del país- de defender los intereses de mi ciudad, de gestionar obras que hoy disfrutamos todos. Más de 22.000 mts. de cordón banquina y 10.000 mts, de veredas con costo cero para los ciudadanos; por las inundaciones de Ruta 9 se ejecutaron nueva traza y lagunas de retardo con derivación al Río Carnero del canal San Carlos; el Centro Integrador Comunitario (CIC) y el proyecto del segundo en Malabrigo; la escuela secundaria del lote XIII; el jardín de infantes de la República de Italia y la conclusión del Jardín Mariano Moreno de Puesto Viejo; ampliación del dispensario de Malabrigo; compra de terreno para el proyecto del jardín de infantes Los Inmigrantes; adquisición de medio lote (12,5 has) para el cementerio parque y vivero; además de innumerables obras menores. Y fueron años de luchas por la economía y la producción, imponiendo el compre local, lo que hoy se ha perdido definitivamente por falta de sentimiento hacia nuestra colonia.
Si tuviese que ser autocrítico de su época de intendente ¿Qué errores señalaría? - Los errores quizás han sido varios, sobre todo depositar demasiada confianza en las personas que comparten el día a día para llevar adelante un municipio como el nuestro. Debí haber tenido más tiempo para escuchar aún más a las personas que me visitaban en la oficina o me paraban en la calle. Y no haber podido solucionar todos los innumerables problemas sociales que la gente padece. Erré por no lograr conformar a todos ya que los pedidos son tan heterogéneos y necesarios que no alcanzaría una vida de intendente para poder cumplir y solucionar cada uno.
¿Tiene proyectos para Caroya si lo eligen? - La propuesta de mis colaboradores y mía es muy amplia, pero creo que comenzaríamos con la recuperación de la avenida San Martín. Además, diseñaremos un Plan Estratégico para el menor enterramiento de los Residuos Sólidos Urbanos, fomentando el reciclado. Reflotaremos el proyecto de cloacas, cordón cuneta, y desagües. También reflotaremos la importancia de los productos tradicionales de la Colonia: chacinados, vinos regionales con denominación de origen controlados (DOC), las comidas típicas, y las fiestas tradicionales. Queremos también gestionar créditos para los productores para que amplien sus actividades. Gestionaremos ante los gremios locales posibilidades de créditos para la construcción de viviendas. Continuaremos con el apoyo a las escuela de nivel medio, para que nuestros jóvenes tengan un lugar, más un fuerte trabajo en programas de prevención del alcoholismo, tabaquismo, y drogadicción. Fortaleceremos las PYMES con apoyo provincial y nacional, gestionando créditos, y capacitaciones, mejorando así la producción y el mercado competitivo. Promoveremos nuevamente el consumo local, y la ocupación de mano de obra caroyense, para lograr así mayor demanda en el consumo de productos y en mano de obra calificada. La obra pública será planteada desde una equitativa distribución planificada estratégicamente con un abordaje participativo y solidario de las prioridades sociales, que sirva a los ciudadanos caroyenses en su vida cotidiana y que a partir de allí se haga realidad la igualdad de oportunidades.
¿Cree que esos proyectos se pueden financiar? ¿Cómo? - Con fondos nacionales y provinciales y, si la coparticipación sigue siendo la que es hasta el momento, puedo asegurar que varias obras pueden hacerse con fondos genuinos municipales
¿Tiene pensando quiénes serían los miembros de su gabinete? ¿Quiénes serían? - Mis colaboradores saldrán de la valoración sobre las cualidades y condiciones de cada uno de ellos, se saber quién sirve mejor en qué área. Ya estuvimos planificando para el futuro, pero recién en su momento se harán públicos los nombres.
¿Por qué cree que el vecino caroyense tiene que votarlo en las internas abiertas del 10 de abril? - Pienso que he trabajado para mi Colonia sin descanso -como dije antes- con aciertos y errores, y que priorizo a los caroyenses sin mezquindades. Hemos crecido como ciudadanos que viven en democracia, donde la libre expresión, la humildad, la sinceridad, y el respeto son los valores que priman en cada uno de los integrantes de mi lista. Se trata de un equipo de primera, con ganas de trabajar y hacer de la Colonia la mejor ciudad de la Provincia de Córdoba. Quienes quieran saber más sobre nosotros, pueden acercarse a nuestro local partidario y consultar nuestras propuestas en la Plataforma de Unión por Córdoba donde sentamos nuestras bases de acción política para la Colonia Caroya que viene.
Nuevo monitoreo aédico en Jesús María
28 de marzo de 2011 · Aedes Aegypti; jesus maria; monitoreo aedico; mosquito
Continuando con la implementación del programa de Control Municipal de Dengue “Al mosquito lo eliminamos entre todos”, esta semana se realizará un nuevo monitoreo aédico. La intervención, a cargo del Área de Bromatología de Jesús María, tendrá lugar desde el lunes 28 de marzo al viernes 1 de abril de 9 a 12.30, comenzando desde los barrios periféricos de la ciudad hacia el centro. El monitoreo aédico consiste en un relevamiento aleatorio de datos domiciliarios para conocer la densidad de población del aedes aegypti que permite identificar las zonas de mayor riesgo de la ciudad y verificar la existencia de los mosquitos. Recordemos que con esta sostenida acción se logró reducir de manera notable la presencia de mosquito vector de la enfermedad. Durante el último monitoreo realizado en febrero pasado, el riesgo de exposición fue del 3 por ciento. Para que el programa sea efectivo es importante que la comunidad establezca todas las medidas necesarias para eliminar los hábitats que puedan dar lugar al nacimiento de mosquitos.
Algunas medidas - Desechar todos los objetos inservibles capaces de acumular agua (latas, neumáticos, juguetes). - Mantener boca abajo recipientes que no están en uso como baldes, frascos, tachos, botellas, etc. - Cerrar bien las juntas de fosas sépticas y pozos negros.
Cine e instalaciones por el 24 de marzo
28 de marzo de 2011 · 24 de marzo; cine debate; conmemoracion; historia oficial
Unas 50 personas, en su mayoría jóvenes, tomaron parte de la conmemoración por el Día de la memoria, la verdad, y la justicia.
Esta vez no hubo festival ni tampoco mucha difusión para las actividades que un grupo de organizaciones ensambló como modo de mantener vigente el recuerdo de la jornada funesta en que los militares derrocaron al poder civil de turno, el 24 de marzo de 1976. Se anunció cine para el martes en el edificio municipal de Jesús María y cine el miércoles por la noche en el club Juventud Agraria de Colonia Caroya. En Jesús María participaron unos 25 jóvenes adscriptos al área de Juventud municipal, quienes compartieron algunos cortometrajes y algunos documentales que plasmaron luego en el hall de ingreso del municipio. El miércoles, en tanto, se proyectó la película galardonada con el Oscar a la mejor película extranjera, “La historia oficial”. Otras 25 personas vieron la excelente película que cuenta con los protagónicos de Norma Aleandro y Héctor Alterio, entre otros. La película rodada en 1984 fue valorada por los concurrentes como muy “jugada”, si se tiene en cuenta que para aquella fecha los militares no habían pasado por el banquillo de los acusados en el histórico juicio a las Juntas Militares. Lo extraño fue que en Caroya hubo público casi exclusivamente caroyense; y en Jesús María, jesusmariense. Quedó la impresión de que, este año, la organización quiso cumplir con la fecha y poco más que eso. Sigue siendo muy reciente la instauración del feriado nacional por el 24 de marzo, pero las instituciones locales que convocan desde siempre han tenido conmemoraciones más diversas y con múltiples actividades. No se trata de ensayar una crítica sino de describir lo que pasó este año, ni más ni menos. Vale señalar que, más allá de la falta de difusión de las actividades recientes, un grupo de profesionales y jóvenes vienen documentando la información que hace a los desaparecidos viculados con nuestra región. La intención es que ese registro sea transformado en un filme documental y para ello ya mantuvieron reuniones con testigos, familiares directos, y con especialistas en la materia. El registro llevó gran parte de 2010 y no se sabe a ciencia cierta cuándo podrá conocerse el material. Pero lo cierto es que su aporte al esclarecimiento de lo que hizo la dictadura en la zona será muy valioso.
Alianza propone Hockey y Acrobacias sobre tela
28 de marzo de 2011 · Club Alianza; acrobacias sobre tela; hockey; jesus maria
Desde el lunes 21 de marzo, comenzó a funcionar la escuela de Hockey sobre Césped en el predio de calle Abel Figueroa. La actividad está a cargo del profesor Emanuel Ocampo, quien tiene experiencia tanto como profesor como jugador. Los entrenamientos son para ambos sexos a partir de los 6 años los lunes, miércoles y viernes. Los horarios para cada edad se pueden consultar en secretaría del Club. Paralelamente, el martes 5 de abril comenzarán las clases de Acrobacia en Telas. Inicialmente habrá clases los martes de 19:00 a 20:30 para adolescentes y los miércoles de 10:30 a 12:00 para niños. La profesora a cargo es Melina de León. Melina tiene una gran trayectoria como artista y profesora en el rubro de acrobacia. Trabaja desde hace tiempo con niños desde un punto de vista integral, uniendo la acrobacia en sí con la relación de cada uno con el espacio. En sus clases van a contar no sólo con la acrobacia en telas en si misma, sinó también con trapecios y columpios. Finalmente, desde la institución se comunicó que regresó al Club el Prof. Daniel Machado, con la función de coordinar la escuela de basquet. Daniel es un profesional excelente y al cual el Club le debe gran parte de su exitoso presente en el basquet provincial. “Creemos que la incorporación de Daniel va a ser tanto un aporte a la escuela de basquet como para el Club y estamos muy contentos de tenerlo nuevamente entre nosotros”, señaló la dirigencia de la entidad.
Día Mundial del Agua: el desafío urbano
28 de marzo de 2011 · UNESCO; agua para las ciudades; desafio urbano; dia mundial agua; ecologia
El 22 de marzo se celebró el Día Mundial del Agua. Este 2011, el lema de la campaña es “Agua para las ciudades: Respondiendo al desafío urbano”.
El objetivo este año es llamar la atención sobre el impacto del crecimiento en las ciudades. La mayoría de las ciudades del mundo están creciendo a un ritmo exponencial, este ritmo es tan acelerado que no son capaces de adaptarse sus infraestructuras, por lo tanto este problema da lugar a la falta de agua limpia en la mayoría de las ciudades, sobre todo de los países emergentes. La mitad de la población mundial vive hoy en ciudades. En los próximos veinte años ese porcentaje aumentará hasta casi 60%, es decir, 5.000 millones de personas. Este crecimiento demográfico tendrá lugar esencialmente en países en vías de desarrollo. Sin embargo, uno de cada cuatro ciudadanos, es decir, 789 millones de personas, no tiene acceso a infraestructuras de saneamiento apropiadas, 497 millones de ciudadanos de todo el mundo comparten los sanitarios que utilizan, una cifra que era de 249 millones en 1990. La gestión del agua en las ciudades y los desafíos son objeto de una serie de publicaciones que ha presentado la UNESCO.
Agua y ciudades: hechos y cifras La mitad de la humanidad vive en ciudades y, dentro de dos décadas, casi el 60% de la población mundial -5.000 millones de personas, vivirá en zonas urbanas. El crecimiento urbano es más rápido en el mundo en desarrollo, donde las ciudades ganan un promedio de 5 millones de habitantes cada mes. El crecimiento explosivo de la población urbana plantea unos retos sin precedentes entre los cuales, la falta de suministro de agua y saneamiento son los más apremiantes y lesivos. La relación entre el agua y las ciudades es crucial. Las ciudades requieren un enorme suministro de agua dulce y, a su vez, tienen un gran impacto sobre el agua dulce. Las ciudades no pueden considerarse sostenibles si no garantizan un acceso seguro al agua potable y un saneamiento adecuado. Hacer frente a las crecientes necesidades de servicios de agua y saneamiento en las ciudades es uno de los temas más acuciantes de este siglo. Una gestión sostenible, eficiente y equitativa del agua en las ciudades nunca ha sido tan importante como lo es en el mundo de hoy.
Agua y crecimiento urbano en cifras Cada segundo, la población urbana aumenta en 2 personas. El 95% de la expansión urbana en las próximas décadas tendrá lugar en el mundo en desarrollo. En África y Asia, la población urbana se duplicará entre 2000 y 2030. Entre 1998 y 2008, 1.052 millones de habitantes urbanos obtuvieron acceso a agua potable y 813 millones a un saneamiento mejorado. Sin embargo, la población urbana en ese período creció en 1.089 millones de personas, lo que ha socavado el progreso. Uno de cada cuatro ciudadanos urbanos, 789 millones en total, vive sin acceso a unas instalaciones mejoradas de saneamiento. 497 millones de personas en las ciudades dependen de un saneamiento compartido. En 1990, esta cifra era de 249 millones. El 27% de los habitantes de las ciudades de países en desarrollo no tienen acceso a agua corriente en casa.
Agua y ciudades alrededor del mundo En África, el 38% de la población es urbana. Se espera que este porcentaje aumente en un 50% de aquí a 2050. En el África subsahariana, solo el 44% de la población urbana utiliza un saneamiento mejorado y el 35% tiene acceso a agua corriente en el hogar. En Ghana, el 70% de la población urbana comparte las instalaciones de saneamiento. El 62 % de la población urbana del África subsahariana, vive en tugurios. Asia tiene la mitad de las ciudades del mundo, incluyendo 6 de las 10 ciudades más grandes del mundo. El 43% de la población urbana de Asia meridional y central vive en los barrios pobres. La población urbana de Asia aumentará en un 60% antes de 2025. Muchas ciudades asiáticas están mal equipadas para proporcionar a su creciente población el agua potable y saneamiento que necesitan. El 77% de la población de América Latina es urbana y las tasas de urbanización siguen subiendo. En la mayoría de los países de América Latina, el acceso al agua y saneamiento es casi universal. Sin embargo, la falta de agua potable y saneamiento es un problema en Guatemala, Haití, Nicaragua y Bolivia, países que tienen una concentración significativa de hogares en los barrios marginales. La contaminación de los ríos y los mares sigue siendo un gran problema que afecta a las ciudades costeras, donde vive más del 60% de la población de América Latina.
Mirando hacia el futuro A nivel mundial, el 96% del mundo urbano utiliza hoy fuentes de agua potable mejoradas. El tercer Informe de las Naciones Unidas sobre el Desarrollo de los Recursos Hídricos en el Mundo, publicado en 2009, indica que los problemas de agua de las ciudades del mundo son manejables. La mayor parte de los conocimientos necesarios, la experiencia y la tecnología ya está disponible. Sin embargo, es esencial incluir estos problemas en las agendas nacionales, regionales e internacionales. Se están explorando nuevas soluciones para la mejora de la sostenibilidad de las ciudades. Una buena gestión del agua urbana es compleja y requiere, no solo de infraestructura de abastecimiento y de tratamiento de aguas residuales, sino también del control de la contaminación y de la prevención de inundaciones. Se requiere coordinación entre sectores y entre las diferentes autoridades locales y cambios en la gobernanza que conduzcan a un uso más sostenible y equitativo de los recursos hídricos urbanos.
Fuente: UNESCO
Editorial: Encuestas, sondeos, intriga
28 de marzo de 2011 · editorial; elecciones 2011; encuesta; primer dia; semanario
Al bombardeo de las encuestas encargadas a consultoras políticas, se suman los sondeos de opinión que adelantan tendencias.
Cada vez hay mayor precisión en el uso de las encuestas como mecanismo para ir midiendo en qué aspectos un candidato debe ir zanjando diferencias para acercarse a los electores. De esto, saben un “fardo” los norteamericanos que manejan el minuto a minuto con una precisión asombrosa. Generalmente, estos instrumentos miden imagen e intención de voto. Puede ocurrir, por ejemplo, que a un candidato le digan que tiene una alta imagen negativa y eso significa que ese porcentaje de electores no lo votarían por ninguna razón. Puede ocurrir, que a un candidato la gente no lo tenga registrado, que el nivel de conocimiento de la comunidad sobre ese aspirante político sea muy bajo. Para el primer caso, la imagen negativa, casi no hay remedio. Para el segundo caso, el desconocimiento, sí hay un remedio: salir a la calle y hacerse conocer. Por estos días, anda girando una encuesta que encargó el ex gobernador José Manuel de la Sota y allí se señala que en el Partido Justicialista de la zona hay candidatos con una alta intención de voto y una alta imagen negativa, candidatos que tienen una baja intención de voto y alta imagen negativa, y candidatos a los que nadie dice conocerlos. Muchos de los aspirantes a la sucesión, ni siquiera fueron medidos en dicha encuesta. Visto el instrumento de medición, se pueden tomar varias actitudes. Se puede creer ciegamente en la encuesta y obrar en consonancia con sus proyecciones (esto harán, probablemente, los que resulten favorecidos en el test). Pero también se puede apelar a los artilugios como, por ejemplo, hacer intervenir gente en sondeos de opinión que organicen los medios de comunicación locales y generar la ficción de un resultado adelantado que nadie puede asegurar. Después de todo, el soberano sigue siendo el elector, el que deposita el voto la jornada de la elección y que le tiene contadas las costillas a sus candidatos. En tiempos de redes sociales, las buenas y las malas noticias circulan a una velocidad increíble, máxime las que protagonizan los políticos. Y no hay que menospreciar la memoria del elector que no es tan frágil como dicen que es. Llegado el momento, el elector castigará a quienes han defraudado expectativas y también elegirá entre nuevos candidatos si estos tienen mejores propuestas y un equipo de colaboradores a la altura de las necesidades de la ciudad. Hace falta caminar mucho la calle y no fiarse de las encuestas.
