El Festival de Doma esperará hasta octubre para decidir que pasará con la edición 2021
2 de agosto de 2020 · 55 edicion; actualidad; edicion 2020; entrega utilidades; festival doma folklore; jesus maria; nicolas tottis
Desde la organización aseguraron que no dejaron de pensar en alternativas, pero que este contexto les obliga a pensar en que la versión tradicional va a ser imposible de concretar. A menos que medie una vacuna o un tratamiento para el coronavirus.
La edición 2020 del Festival Nacional de Doma y Folklore fue la más exitosa de toda su historia: estuvo a nada de cortar 200 mil entradas, las utilidades superaron holgadamente a las del año anterior (ganándole, incluso, a la inflación interanual de casi 50%) y las escuelas recibirán una cifra interesante que no deberán invertir en lo inmediato porque las clases están suspendidas. En el medio, lo que va sabemos. Que ninguna escuela socia pudo normalizar su situación de asamblea, que el propio festival no pudo hacerlo tampoco, que no hubo celebración el 16 de mayo, y que lo poco que se puede hacer lleva el sello de la virtualidad. Sin embargo, esta semana la fiesta gaucha cumplió con el cometido de difundir el resultado económico de la edición de este año y de señalar cuánto recibirá cada escuela por el 50% que se distribuirá del total de las ganancias. Sobre un total de utilidades de $ 18,6 millones, el Festival acordó con las escuelas distribuir $ 9,3 millones, de modo que la que menos recibió obtuvo un cheque por $ 237 mil y la que más por $ 787 mil. Más allá de la algarabía por la cifra y por el récord, el Festival se plantó sobrio frente a la posibilidad concreta de que la edición 2021 tenga que suspenderse. En el parte de prensa, lo plantearon con discreción al apuntar: “No avanzaremos más allá de las decisiones y protocolos que el Gobierno de la Provincia de Córdoba estipule para cada fase de la pandemia”. Y en diálogo con diferentes medios de comunicación, el presidente Nicolás Tottis fue más allá al retomar las palabras que en su momento expresó el gobernador Juan Schiaretti: “Sin vacuna ni tratamiento, no habrá reunión social alguna”. “Por ser un encuentro de referencia para los argentinos, el Festival de Doma y Folklore de Jesús María tiene la responsabilidad de cuidar aquello que consideramos nuestro bien más preciado: la salud. En estas circunstancias que nos toca vivir a nivel mundial, no abandonaremos el principio de resguardar el bienestar de nuestra comunidad”, señalaron en el comunicado. En este contexto, impensado Las jineteadas están suspendidas en todo el país lo que ya implica que no se puedan hacer las clasificaciones de cada provincia. El deporte en sí implica una cercanía física entre tropilleros, palenqueros, apadrinadores, jinetes, jurados, médicos. Cuesta pensar, por otra parte, cómo podría haber distanciamiento en una jornada de 20 mil espectadores o más o cómo controlar que esas 20 mil almas tengan colocado su barbijo. En el rubro publicitario, pocas empresas quedaron a salvo de la crítica situación económica lo que plantea otro interrogante: ¿A quién podrá interesarle un auspicio en un contexto de retracción y de cuidado de los recursos? Y cómo avanzar con los artistas también se convierte en una duda por las restricciones en la circulación por cualquier vía. A la espera del milagro, el Festival anunció que esperará has-ta octubre antes de tomar una determinación respecto de la 56ª edición festivalera, aunque el pronóstico hoy no sea bueno.
Jesús María cambia a una perspectiva inclusiva el abordaje de la salud mental y las adicciones
2 de agosto de 2020 · actualidad; adicciones; federico torriglia; graciela casarin; jesus maria; nuevo paradigma; perspectiva inclusiva; salud mental
El abordaje de la problemática no quedará solo restringida al equipo de salud mental sino que será transversal a toda otra área que pueda hacer un aporte en la “reconexión” con la red social.
Para una persona que padece alguna enfermedad mental o que se encuentra en el laberinto de las adicciones, lo más difícil es volver a reconectarse. Porque en la misma medida en que se van adentrando en sus problemas, se van desligando de sus cotidianeidades. Pierden lazos con su familia, con sus amigos, con su trabajo, con sus aficiones y placeres, se van quedando solos y encerrados. Es la razón por la que muchos tratamientos fallan: porque al paciente le cuesta muchísimo armar un proyecto de vida si está desconectado de su entorno. A ese diagnóstico llegó el equipo de salud mental de la Municipalidad de Jesús María y que está bajo la órbita de la Subsecretaría de Equidad e Inclusión. Y con esa certeza, se planteó un cambio de perspectiva en el abordaje. La titular del área, Graciela Casarín, lo resumió en estos términos: “Planteamos un cambio de mirada que permita la articulación de las diferentes áreas que pertenecen a la Municipalidad -Cultura, Deporte, Educación, Agencia de Desarrollo Económico- para poder trabajar en los tres niveles de intervención que son promoción y prevención, asistencia y acompañamiento, y la reinserción social”. En síntesis, el municipio quiere trabajar antes de que aparezca un problema de salud mental o de adicciones, pero también durante el padecimiento del problema y pensando en el después de que lo pueda atravesar con asistencia transversal e interáreas. El jefe del equipo de Salud Mental, Federico Torriglia, lo resumió en los siguientes términos: “Necesitamos generar un proyecto de vida en esas personas, porque quienes concurren al espacio terapéutico lo hacen con una disminución en sus vínculos sociales, familiares, laborales. El proceso tiene que culminar con la creación de un proyecto de vida y reinserción en eso que se perdió”. La intención es que esa transversalidad pueda ir prestándose en aquellos rincones de la ciudad donde sea necesario abordar la problemática de la salud mental y que no quede restringido solamente al funcionamiento de la Usina que, hoy, está concentrado en el Centro de Salud de la Costanera. La intención es que toda la comunidad tenga acceso a los servicios cerca de su domicilio. No obstante la apuesta, también está prevista la creación de un Centro de Día donde el paciente pueda ir armando aquel proyecto de vida que se le sugiere desde el municipio. Vale mencionar que la pandemia no fue obstáculo para seguir avanzando en el proyecto. “Nos hemos seguido reuniendo con los equipos por zoom, trabajando, y saliendo en algunos casos a intervenir. El trabajo fue continuo durante todo este tiempo”, aclaró Casarín.
Pases de facturas entre la gestión Picat y sus antecesores, tras la aprobación del nuevo organigrama
2 de agosto de 2020 · Luis Picat; actualidad; ampliacion gabinete municipal; jesus maria; mariana ispizua; organigrama; polemica
Los cruces entre gestiones recrudecieron esta semana
Desempleo, promesas incumplidas, deudas y ahorros formaron parte del intercambio entre las actuales autoridades de Jesús María y sus antecesores.
La aprobación del nuevo organigrama -que giró el intendente Luis Picat al Concejo Deliberante- reabrió una línea de fuego que parecía acabada con sus antecesores. Es que dentro del nuevo esquema organizativo del gabinete, Picat incluyó la posibilidad de duplicar la cantidad de subsecretarías y triplicar la cantidad de direcciones. Y aunque es atribución específica del intendente darle forma a la conformación de su equipo de trabajo, el hecho de que lo haya promovido dentro del marco de la pandemia fue el argumento elegido para la crítica. “No cuestiono la facultad que tiene el intendente para armar su gabinete, pero hacerlo en este tiempo de pandemia no es ni oportuno ni conveniente. Va a crear, en principio, 9 cargos, porque aún no sabemos cuánta gente formará parte de la Agencia de Desarrollo. Dijo que era para organizar la carrera administrativa. Y no es cierto: esto es para la planta política, mientras tenés un municipio totalmente paralizado”, criticó la exintendenta y actual concejala Mariana Ispizua.
Los cruces entre gestiones recrudecieron esta semana
Picat no se hizo esperar y reflotó lo que ya había planteado en la apertura de sesiones del Concejo Deliberante del primero de marzo pasado: que había recibido un municipio con una deuda de $ 89 millones. Pero fue un poco más allá también al dar a entender que la anterior gestión gastaba con ineficiencia o que tenía gastos superfluos y que desde que están al frente de la administración lograron ahorrarse otros $ 30 millones. Y recordó que al no percibir su sueldo como intendente y como sus funcionarios aceptaron reducirse las remuneraciones, se produjo otro ahorro de $ 3 millones. Paralelamente a las expresiones de Ispizua, Compromiso Ciudadano (sin aval de la concejala) envió un comunicado en que hizo matemáticas puras. Si se cubriesen todos los cargos que se crearon y se les pagase lo mismo que los cargos que sí están ocupados, el incremento anual sería de alrededor de $ 8 millones. Dicho planteo no contemplaba, por cierto, que algunas de esas funciones creadas en el nuevo organigrama ya vienen siendo cumplidas por personal, pero bajo la modalidad de contrato. Picat descartó el incremento planteado en el comunicado del partido opositor: “El organigrama nos sirve para organizar la estructura del ejecutivo y del personal. No es que vamos a ocupar todos los cargos. De hecho, mucho quedarán vacantes, pero nos sirve para señalar qué función tiene que cumplir el actual personal. Y el costo sólo aumenta en $ 25 mil por mes”.
La nueva estructura
Los cruces entre gestiones recrudecieron esta semana
El segundo proyecto normativo que envió el Ejecutivo al cuerpo de ediles para reformar el gabinete autorizó la creación de la Subsecretaría de Gobierno y la Subsecretaría de Desarrollo Urbano y Servicios Públicos, y de las siguientes direcciones: Coordinación de Políticas Sociales, Cultura, Deportes, Educación, Inclusión Integral, y Saneamiento. Paralelamente, se creó la Agencia de Desarrollo Económico. Picat declaró públicamente durante la campaña electoral 2019 que el municipio estaba sobredimensionado y que si ganaba las elecciones podría arreglárselas con cuatro o cinco funcionarios. El nuevo organigrama contradice aquellos dichos, pero hay que ser francos en que, por ahora, se trata de un esquema que tiene la mayoría de los puestos creados vacantes.
Viejo debate
¿Dónde está el límite dentro del Estado Municipal respecto de la generación de empleo? Está claro que el gobierno de Frizza/Ispizua están en las antípodas de lo que piensa Picat.
Desde que gobierna, Picat dio de baja una incontable cantidad de contratos laborales. Primero, a los que heredaba de la gestión anterior. Y, durante la pandemia, a aquellos que no iban a poder desarrollar ningún tipo de tareas porque estaban paralizadas sus actividades.
“Hay algo de lo que nadie habla y es que se dieron de baja todos los contratos de Cultura, de Deporte, y del Promuvi (Programa Municipal de Vivienda). Y es gente que tampoco pudo cobrar el IFE. Es todo el dinero que no está ingresando al circuito económico. Es obvio que así el municipio va a poder ahorrar. Pero es gente a la que no le debíamos soltar la mano”, consideró Ispizua.
Un Estado en crisis por la baja en los ingresos y la coparticipación ¿Debía cobijar igual a esos contratados para no empeorar la situación general del desempleo? Las opiniones sobre esto siguen divididas.
Walt, el libre
2 de agosto de 2020 · canto a mi mismo; hojas de hierba; juan manuel garcia escalada; opinion; walt whitman
Por: Juan M. García Escalada (Psicólogo Social y docente).
Recorro Leaves of Grass, único poemario de Walt Whitman (1819-1892), y me detengo en Song of Myself. Cierto es lo que escribe-dice, León Felipe: El poeta estadounidense (“No tiene biografía”). La de él está expresada en su obra, que la fue enriqueciendo a medida que transcurría su vida. Y en especial en Canto a mi mismo. “Mi lengua y cada molécula de mi sangre nacieron / aquí, de esta tierra y de estos vientos. Me engendraron padres que nacieron aquí / de padres que engendraron otros padres…” Whitman es parte importantísima de la lírica inglesa y uno de los exponentes del romanticismo. Hijo de padre carpintero que apenas cursó la escuela primaria y con comienzos laborales a partir de los once años. Como si la proyección de Jesucristo (cuyo padre, José, fue carpintero) se hiciera eco en en el interior del cuerpo del bate de América, con su amor a la vida y al prójimo. No culpaba a nadie y cantaba desde el inicio de su destino a ese Dios (sin religiones) que los humanos llevamos en nuestro interior: “Me celebro y me canto a mí mismo/ y lo que yo diga ahora de mí, lo digo de ti/ porque lo que yo tengo lo tienes tú/ y cada átomo de mi cuerpo es tuyo también”. Recibido sin comprensión sus Hojas de Hierba. Esa falta de aceptación a lo que renueva estructuras (válidas en todos los casos cuando sucede). Como el editor del “Long –Island Democrat”, contándole a su mujer que despidió a ese holgazán que prefiere vagar por los campos y ella le contesta: “¡Nos hemos librado ya de él!”. Pero su esposo recapitula y dice: “Sí, era un haragán, pero, Dios mío, ¡qué magnifico haragán!”. Y Whitman sigue: “He oído a unos juglares que hablaban del comienzo y del fin/Pero yo no hablo del comienzo y del fin/ Nunca ha habido otro comienzo que éste de ahora/ni más juventud que ésta/ ni más vejez que ésta/ y nunca habrá más perfección que la que tenemos/ni más cielo/ni más infierno que éste de ahora”. Es tiempo de pensarnos así en esta pandemia. Que desboca bocas por doquier, y que son miedos al presente, que no nos han enseñado a vivirlo. Cuando después de su primera publicación de Hojas de Hierba las injurias, el escándalo puritano agredía y arreciaban, recibió sin pensar, una carta. Era de Ralph W. Emerson, el respetado genio del país, que terminaba la misiva así: “¡Os saludo al comienzo de una gran carrera!”. No sólo era poesía escrita, sino lírica de emotividad, de expresiones desbordantes porque hablaba sin preámbulos, ni academicismos, con exquisitez, y contenían música sus versos. Todo eso pasaba inadvertido. Pero hallar un motivo siempre se logra y, en este caso, negativo: un supuesto elogio a la homosexualidad. Escribió con alegría vital, sensualidad, libertad y a la democracia. A un país de sueños, que despertara y dejara atrás la cultura puritanista. Fue poeta de una sola obra como lo fue el francés Charles Baudelaire con sus Flores del Mal. Whitman ejerció influencia en la escritura universal y mucho lo consideran el padre de la poesía de canto libre, tal como lo reconocía el poeta chileno Pablo Neruda. Su escritura es amor a la humanidad. En este tiempo inaudito y provocador Whitman nos dice para que empecemos a pensarnos: “Todo está en mí/ No sé lo que es, pero sé que está en mí…” Y entonces ¿qué hacer? Sentir y saber que: “El pasado y el presente se marchitan/Yo los he llenado y los he vaciado a los dos/y prosigo llenando lo que me espera en el futuro”. Y si de palabras sencillas he mencionado, un graffiti en un paredón de la ciudad cosmopolita se lee: “No lloren, Crezcan” Carlos Gardel.
Necesitamos un baldazo de agua helada
2 de agosto de 2020 · coronavirus; cuarentena; editorial; pandemia; semanario primer dia
Algunos hablan de cuareterna en lugar de cuarentena y plantean la necesidad de cambiar de estrategia para abordar la pandemia desde la comunicación.
El coronavirus se nos metió hasta en la sopa, es inevitable en cada charla, en la mayoría de las noticias pero, sobre todo, logró detonar nuestro estado de ánimo hasta llevarlo a niveles de angustia impensadas. Si desde el primer día alguien hubiese dicho que no habría normalidad hasta tanto haya vacuna y tratamiento, quizás no hubiese hecho tanto daño como ahora en que nos hemos acostumbrado a que no hay salida y sentimos la frustración de que no se acaba. Que la curva aplanada, que el pico de la curva aplanada, que el Ro, que el PCR, que el serológico, que el rastreo de contactos, que la investigación epidemiológica, que los cordones sanitarios, que el avance/retroceso de fase, que flexibilizaciones e inflexibles situaciones. La información es inmediata, mundial, e improcesable de tan abundante que es. Y es tanta que, por ese mismo motivo, es angustiante. Porque ninguna información nos hace pensar que podremos salir en el corto plazo y la impresión generalizada es que tanto esfuerzo de encierro fue inútil porque, al final, tenemos una cantidad de casos que asusta. Supuestamente, estábamos encerrados para que el sistema sanitario se organice, se construyan nuevas instalaciones (o se adapten), para sumar más camas críticas con respiradores, y para que no colapse el sistema, pero eso en las grandes urbes parece inevitable. Si todo sigue así, en las ciudades más densamente pobladas el sistema sanitario podría colapsar. Y la mayor duda es qué pasará con nuestra ya precaria economía durante los próximos meses. Porque, dicen los que saben de números, que al gobierno actual le llevará media gestión lograr frenar el desmoronamiento. Comunicar con crudeza lo que enfrentamos podría ser un modo mejor de procesarlo.
Jesús María y Colonia Caroya comenzaron a relevar la situación de sus sectores más vulnerables
8 de agosto de 2020 · actualidad; caroya; censo barrial; coronavirus; diagnostico de situacion; jesus maria; pandemia; relevamiento
Ambos municipios intentan saber cuál viene siendo el impacto de la pandemia por coronavirus entre los vecinos de los distintos barrios para poder planificar medidas para mitigarlo.
Esta semana, los municipios de Colonia Caroya y Jesús María comenzaron a recorrer distintos barrios para recabar información sobre la situación económica, sanitaria, habitacional y social de los vecinos. La finalidad es poder contar con datos precisos y evaluar cuáles serán las medidas más efectivas para encarar la etapa de pos pandemia. En Jesús María, personal debidamente identificado comenzó a recorrer los domicilios. La Municipalidad aclaró que solamente se realizará el relevamiento entre las 9.30 y las 14.30, de lunes a viernes. Esto significa que no habrá ningún tipo de visita por la tarde ni los fines de semana. Cada agente llevará una identificación de la Municipalidad de Jesús María con foto y un código QR que podrá ser escaneado por la persona relevada para corroborar que se trata de personal autorizado. En ningún momento, se les solicitará a los vecinos datos identificatorios, esto es, no se pedirá nombre, ni apellido ni número de documento. La información brindada se registrará en una aplicación que será exclusivamente de uso municipal, cuyos indicadores se actualizarán en tiempo real. Cada visita se realizará cumpliendo estrictamente el protocolo de bioseguridad: los agentes contarán con medidas de protección como barbijo y alcohol en gel. Las consultas se realizarán desde el exterior de la vivienda, respetando en todo momento la distancia física de 2 metros y el contacto físico.
Medidas de seguridad durante la entrevista
Por cuestiones de seguridad: El agente debe identificarse con el vecino a través de las credenciales que le provea el municipio, sin tomar contacto estrecho en ningún momento.
El agente debe siempre utilizar barbijo, no debe llevar sus manos a su cara y debe desinfectarse de manera permanente, particularmente luego de tocar espacios comunes como timbres o picaportes.
El personal municipal no deberá ingresar al domicilio ni compartir objetos del vecino como vasos, mate, sillas o afines.
Se deberá mantener el distanciamiento físico con el vecino de 2 metros al igual que con los demás agentes municipales.
No existirán soportes físicos con el que el vecino deba estar en contacto. No se deben hacer firmar planillas, ni compartir elementos.
En Jesús María, el relevamiento comenzó el pasado viernes en barrio Sierras y Parques.
Caroya también
También el pasado viernes, un equipo de trabajo de la Municipalidad de Colonia Caroya comenzó a relevar casa por casa las condiciones socio sanitarias, educativas, de vivienda y de participación social. Arrancó en Estación Caroya y será todos los viernes desde las 9. El objetivo es contar con información precisa y detallada, con georreferencia, que se volcará luego en la Mesa de Desarrollo Local y Territorial para avanzar en proyectos de planificación participativa junto a los propios vecinos. Al relevamiento lo coordina la psicóloga Luciana Peresini del Área de Salud Comunitaria, junto a tres docentes de Sala Cuna y una Agente de Salud Comunitaria.