Bodega La Caroyense: el turismo enológico se duplicó en diez años
20 de mayo de 2018 · actualidad; bodega La Caroyense; caminos del vino; caroya; juan carlos tay; santiago lauret; turismo enologico
La apertura a visitantes mostró su potencial y aún sigue creciendo.
Por: Marianela Tabbia (De nuestra redacción)
Desde hace un tiempo, a la entrada del establecimiento vitivinícola está plantado un cartel que da la bienvenida a una de las paradas de los Caminos del Vino. Apenas se traspasa la puerta principal, una mesa de entrada recibe a curiosos que desean conocer las historias detrás de la gran fachada que sobresale al constado de los plátanos.
Seis guías trabajan de lunes a domingo para ofrecer un recorrido por las instalaciones que consta de tres partes: relato de los inicios de la bodega hasta la actualidad, explicación de los procesos por los que transita el vino y, luego, degustación.
“Hay días en que tenemos buenas ventas con las visitas pero la intención no es el lucro, es mostrar Colonia Caroya. El turismo representa un 10-12% aproximado de la facturación total y yo estoy apuntando a llegar al 20%”, resumió Juan Carlos Tay, propietario de la empresa. Ese dato, para nada menor, es una fotografía de los beneficios del enoturismo en la zona.
La Caroyense recibe visitas a lo largo del año, con picos de mayor concurrencia en vacaciones, fines de semana y feriados. Además de grupos particulares, los contingentes de escuelas primarias, secundarias y universitarias alimentan las estadísticas que mostraron un importante avance en comparación a una década atrás.
Según datos recolectados en 2008, un total de 21 mil personas arribaron a la bodega mientras que, hoy, el promedio mensual es de tres mil en temporada baja, es decir una estimación de 36 mil visitas anuales sin tomar como referencia las fechas de mayor movimiento.
Vale destacar que es el turista nacional el principal usuario de las visitas a la bodega ya que el turismo extranjero sólo representa el 6%. La provincia que más caudal aporta es Buenos Aires, seguida de Santa Fe y de Misiones.
El enólogo Santiago Lauret, analizó la evolución de la actividad: “La Caroyense desde años inmemoriales se ha dedicado al enoturismo, siempre abierta para visitas guiadas. Desde que yo empecé a trabajar acá en el año ‘74 ya existía el Departamento de Turismo y tenía una sala de degustación de modo que no es algo nuevo para nosotros. Después con la creación de los Caminos del Vino, hicimos todas las gestiones en su momento para que Córdoba esté incluida en el listado del país. A partir de allí, toma difusión nacional que en la provincia se puede hacer turismo enológico lo que es muy importante porque antes no existía como alternativa turística”.
Seguir apostando
Si se observa con atención, Córdoba se encuentra en desventajas respecto a otras provincias porque produce apenas el 0,1% de la producción vitivinícola nacional. Sin embargo, nuestra zona se las ingenia para ofrecer sus particularidades y salir airosa. En el caso de La Caroyense, ofrece toda la línea de vinos Colonia, jugo de uva, la grappa (en invierno) y los espumantes. “Son, sin duda, un atractivo para las visitas de la bodega que pueden, muchas veces, adquirir un producto que no consigue en otros negocios del rubro”, señaló Lauret.
Para continuar cosechando logros pero esta vez de manera colectiva es que empresas buscan aglutinarse en la Cámara de Bodegas en Córdoba. Alrededor de doce firmas esperan en los próximos días concluir las gestiones para comenzar a funcionar como ente.
El especialista evaluó los beneficios de arraigar los emprendimientos locales al circuito vitivinícola,: “Es valioso desde el punto de vista económico y publicitario porque mucha gente que visita la bodega después, cuando regresa a su lugar de origen, piden nuestros vinos a sus proveedores habituales. Es un marketing muy positivo”.
Finalmente, Juan Carlos Tay se mostró satisfecho por haber apostado a tener las puertas de la bodega abiertas: “Cuando recibimos a los chicos, después van a su casa y cuentan. Es un trabajito de hormiga, cada uno tiene su función y ellos son el futuro”.
El Festival de Doma justificó el cambio de fecha en 2019 defendiendo lo que invierte
20 de mayo de 2018 · 53 edicion; actualidad; festival doma folklore; jesus maria; nicolas tottis; reparto utilidades
La edición 54 irá del 11 al 21 de enero de 2019, contrariando la sugerencia de que no se extienda tanto para no perjudicar a otros festivales. La comisión dijo que no invierte $ 50 millones para perder dinero.
Durante la primera presidencia de Nicolás Tottis y en su primer festival, la edición 51, hubo utilidades por $ 9.629.054 de las que se distribuyeron $4.814.527. Un año más tarde, la edición 52ª dejó $ 10.888.564 en ganancias de las que se repartieron $ 5.444.282. Este año, la totalidad de las ganancias a repartir fue de $ 9.060.741,70 de las que se dividieron en las 20 escuelas socias $ 4.530.370,85. Guiados por la frialdad de los números, lo justo sería señalar que en dos ediciones el festival se retrajo respecto de la primera edición que presidió Tottis. La inflación de 2016 fue, según el INDEC, del 40%, razón por la que la edición siguiente debería haber tenido utilidades de $ 12,7 millones para no perder y en 2017 las utilidades fueron de $ 10,9 millones, sólo un 13 % más que en 2016. Y ni hablar del ejercicio siguiente que debería haber tenido ganancias un 24% superiores a las de 2017 para no perder frente a la inflación y fueron un -16,79% (menos) que en 2017. Claramente que sería muy injusto evaluar al Festival por su rendimiento frente a la inflación porque es una ecuación de las que pocas instituciones pueden salir airosas. Lo justo sería decir que, como desde hace 53 años, volvieron a repartir utilidades que siempre contribuyen al sostenimiento de las 20 socias fundadoras.
Egoísmo justificado Antes de fijar la fecha de la próxima edición, el Festival recibió la sugerencia de que no se extienda más allá del 15 de enero. Se barajó en algún momento no comenzar un viernes sino un lunes o martes, hacer menos días, pero finalmente primó la decisión de proteger la inversión que el Festival realiza para cada una de las noches, alrededor de $ 5 millones, y puso una fecha que le resulte conveniente para proteger esa inversión. Por eso, la edición 54 irá del 11 al 21 de enero, más una noche extra. Nicolás Tottis lo explicó en los siguientes términos: “Hay que entender que el festival invierte $ 50 millones, tiene un fin solidario, y tenemos que velar por toda la inversión que hacemos y por todo lo que trabajamos. En los primeros 5 días del festival pasado, invertimos cinco millones cada noche y la gente no tuvo dinero para asistir porque era muy temprano en el mes. El cambio tiene que ver con ese análisis también”. La edición que viene ya está en marcha y el clima expectante es por la situación del país.
Quilombó, al rescate de los carnavales de febrero
20 de mayo de 2018 · actualidad; carnavales; el espejo; escuela de carnaval; espacios de identidad; jesus maria; julio enriquez; quilombo; soledad castillo
Desde la semana pasada, comenzaron a funcionar los talleres en Pico de Tinta.
Por: Marianela Tabbia (De nuestra redacción)
El repiqueteo suena cada vez más fuerte, los colores salen del baúl antes de tiempo y los pies siguen el ritmo contagioso. Aún no se reinició el calendario, pero jóvenes y no tanto salen a relucir las pasiones por el carnaval.
Por primera vez en Jesús María y luego de 15 años de anhelos, nació una propuesta integral que funcionará los 365 días del año. La escuela está planificada en dos etapas: los primeros meses del año se focalizará en la percusión mientras que, en la segunda mitad, llegará el turno del baile y la fantasía (ropa e imagen general). En distintos momentos habrá jornadas especiales, clínicas intensivas orientadas a técnicas específicas.
Hasta julio, funcionan tres talleres gratuitos los días sábados divididos en niveles de dificultad. Iniciación se repite las cuatro fechas del mes de 15 a 16 horas y avanzado, un encuentro mensual por curso de 16 a 18. Un día especial será destinado a la experimentación, ensamble e intervenciones en diferentes puntos de la ciudad.
Las propuestas que ya iniciaron son samba a cargo de Caio Bertazzoli (director de baterías de la Escuela de Samba Uniao Da Serra), candombe coordinado por Rony Ortega (integrante de La Bullanguera Candombe) y samba reggae (por miembros de Batuqueando).
Julio Enríquez, parte del proyecto, explicó el origen y la elección del nombre: “Brasil fue uno de los países donde la esclavitud se abolió más tarde. Entonces, los esclavos se escapaban a la selva y ahí armaban estos espacios de organización y resistencia que se llaman quilombos. Por supuesto que había muchos tambores y alegría porque en ese momento eran libres. También es una palabra africana, tiene que ver con la forma de hablar de ellos, además de que recuerda el sonido del tambor”.
Entre todos
El equipo de coordinación está compuesto por miembros de la organización social El Espejo quienes mantienen los festejos de carnaval en los barrios año tras año. En la zona, se estima que unas 900 personas participan de murgas o comparsas ya sea manera habitual o esporádica, número que resume el estrecho vínculo que existe entre esta práctica y algunos barrios de la ciudad.
Florida Do Samba (B° La Florida), Toco y me voy (B° La Costanera) y Tribu Imperial (B° Güemes) son las agrupaciones que llevan más tiempo trabajando y que han logado invitaciones a fiestas de otras ciudades de la provincia.
Soledad Castillo, directora del área de Cultura municipal, expresó: “Para nosotros es un gusto ser parte de este proyecto que es un sueño cumplido o que empieza a andar después de muchos años. Pensar nueva formas de gestionar en el sector cultural, es decir, pensar que pueden gestionarse iniciativas en forma colaborativa, conjunta, con un diagnóstico partici- pativo porque esta inquietud viene de un tiempo atrás y se cristaliza en la necesidad de realizar más acciones con agrupaciones ligadas al carnaval ya sea desde los talleres que hicimos dentro del marco del Jesús María Proyecta”.
Enríquez remarcó: “El objetivo primario es que todas las agrupaciones de la zona puedan jugar en primera, estar a la altura de cualquier grupo de Argentina, Brasil o Uruguay con sus diferencias para lograr destacarse. Acá, en la zona, hay mucho nivel, hemos tenido la oportunidad de traer el año pasado un taller de samba durante cuatro meses y ahora hay cinco chicos de Jesús María tocando en una escuela de samba”.
Por otra parte, Castillo concluyó: “Este tipo de proyectos lo que hacen es democratizar la cultura ya que no es sólo el Estado el que propone sino también los vecinos y agentes culturales que sugieren para llevarlo a cabo juntos. Eso me parece sumamente valioso”.
Para conocer qué significa el carnaval, consulté a Julio cuál era la motivación que perseguía tras numerosos años colaborando en las noches de febrero: “Es difícil de explicar porque está cargado de muchas cosas. Es poder salir a la calle a ser vos, ser parte de un grupo de personas con energía que -con todas sus diferencias- tienen que lograr algo en común. También es la libertad de jugar. Uno pone le pone excusas a la vida para no jugar”.
Los nuevos músicos del Titanic
20 de mayo de 2018 · Luis Pastawski; actualidad; opinion; titanic
Por: Luis Pastawski (Vecino de Jesús María).
“La desesperanza está fundada en lo que sabemos, que es nada, y la esperanza sobre lo que ignoramos, que es todo” (Maurice Maeterlinck)
1) Informe de situación Los medios de comunicación se hallan en general influenciados por el modelo mercantil oficialista, el cual condiciona la información objetiva. Sin embargo, más allá de lo señalado, en lo cotidiano prevalece la pesadumbre y la escasa confianza en las actuales políticas, demagógicas con algunos sectores sociales y de endeudamientos millonarios con los acreedores de siempre. El costo nuevamente lo solventarán los sectores marginales y la, cada vez más hundida, clase media. El país navega a la deriva; el choque ocurrió hace un tiempo y el agua empezó a filtrarse por todos lados. Aumentos desmedidos de combustibles, tarifas y, sobre todo, un gasto altísimo en el mantenimiento de un sistema político que se expande sin brindar soluciones ni posibilidades de lograr el bien común. Con una moneda que se sigue devaluando y ciudadanos (pasajeros) buscando penosamente la zona de los botes salvavidas, sabiendo de antemano, porque la película es repetida, que no alcanzarán para todos. Y ellos, los músicos, nuestros políticos gobernantes, tocando la más bonita melodía, ahora coreada por los aliados de un sistema perverso, con falsas promesas de cambios. Músicos, que en nuestro caso, no van a perecer en el naufragio, sino que tienen flotadores con garantía para depositarlos, como siempre, en un lugar seguro. Éste fondo no es el de hace veinte años dijo el ministro de Hacienda. ¿Ironía? ¿O se refería a nuestro fondo? Ese que indudablemente está más sumergido y más difícil de reflotar que el mismísimo Titanic. Demostración triste la del funcionario de la incapacidad para resolver conflictos de la actual dirigencia, intentando justificar lo injustificable. No hay respuestas tampoco desde una oposición desarmada, que va negociando en cada provincia los recursos necesarios para seguir sobreviviendo. En esta nación cada vez menos federal las decisiones se irradian desde el gran puerto, beneficiando a pocos y asegurando a muchos la pobreza, la desocupación, la inseguridad y la calidad de vida indigna por unos cuantos decenios.
2) Las joyas eran de la abuela Argentina En los años noventa se vivió el único período en la historia reciente sin inflación y con un dólar valuado en un peso. Esta situación se cimentó en nuevos endeudamientos y lo que se llamó “la venta de las joyas de la abuela”: empresas y recursos legítimamente nacionales fueron privatizados. Aerolíneas, petróleo, gas, electricidad y mucho más. Hoy, sin embargo, subyace sin que adquiera gran notoriedad la lenta, pero imparable desde hace años, venta de la más importante fracción de las joyas: nuestra tierra, con sus minerales, sus hidrocarburos y principalmente con sus depósitos acuíferos. El agua va a ser en el futuro motivo de conflictos entre países. Parte de esas reservas ya no son propias sino que quedaron bajo manos extranjeras. Los noventa tuvieron su réquiem.
3) “¡Música para ahogarse, esto es primera clase!” Pago chico, infierno grande o para muestra basta un botón. Lo que ocurre en nuestro Municipio sirve como explicación a escala de lo que sucede a nivel nacional. El Pro se fagocitó de un bocado todo lo que se cruzó en su camino: Unión Cívica Radical, Justicialismo, Socialismo, alas Kirchneristas del peronismo, Movimiento de Participación Regional. Referentes de estos partidos pseudo-progresistas ocupan importantes puestos en el Municipio. De oposición, ni hablar. Las formas alternativas de participación popular han ido desapareciendo y solo quedan espacios de intervención en los cuales se reflejan los lineamientos impuestos desde el estado Municipal. Mientras tanto, al resto de la ciudadanía independiente se la complace con los acordes del Titanic hundiéndose, música para bailar con el frío y en tinieblas. Mis notas, incluso las más críticas como ésta, suelen tener un mensaje alentador. En estos momentos de incertidumbre por promesas de campañas incumplidas, deberes de funcionarios públicos olvidados y tanto desasosiego, Julio Cortázar acude a mi memoria con sus palabras: “La esperanza le pertenece a la vida, es la vida misma defendiéndose”.
Las discusiones por las tareas de la casa
20 de mayo de 2018 · corresponabilidad; enfamilia; gabriela corthey; roles de genero; tareas del hogar
Por: Adriana Felici (Periodista - directora sección En Familia)
Es frecuente que las parejas discutan porque uno de los dos tiene la sensación de hacerse cargo de más responsabilidades de las que le corresponden. Estas discusiones por asuntos cotidianos pueden acabar desgastando la relación: no es saludable llegar a casa y empezar a discutir, nos dice la psicóloga María Gabriela Corthey (MP A3286), y reflexiona que hasta hace unos años las funciones de cada miembro eran fáciles de descifrar: los roles se adoptaban sobre la base de expectativas sociales claramente definidas para hombres y mujeres (roles de género): el hombre como jefe de familia, encargado de su bienestar a través del sostén económico, y las mujeres con funciones relacionadas con la maternidad, cuidado de los hijos y del hogar. Ese modelo de relación está desactualizado; las condiciones sociales, políticas y económicas dieron acceso a la mujer al ámbito laboral y esto generó un cambio en la organización familiar, puntualiza la profesional y añade que ante este panorama las parejas se ven ante el reto constante de la comunicación: Sólo bajo este mecanismo se pueden crear condiciones y acuerdos, remarca.
Carga mental En una casa las tareas casi siempre son las mismas: lavar, tender, cocinar, limpiar, etc. Éstas son las más obvias, pero luego están las menos visibles; tareas mentales que prácticamente siempre llevan a cabo las mujeres: tener presente el calendario de vacunas del niño, turnos con el pediatra, la reunión con la maestra, reemplazar ropa de verano por la de invierno, lavar las cortinas… Son tareas que no se ven, pero que pesan y restan un espacio mental que supone una carga enorme. Por tanto es necesario tener iniciativa y que ambos estén a cargo de estas funciones, sin esperar que el otro lo pida, y mucho menos que se enoje, aconseja la psicóloga y nos da algunas pautas.
Compromiso
Una relación de pareja implica compromiso en distintos niveles. Las labores del hogar forman parte de ese compromiso.
Hay que negociar preferencias, disponibilidad de tiempo y habilidades de cada uno.
Distribuir equitativamente el trabajo: que la doble jornada no sea sólo para la mujer. Se trata de corresponsabilidad y no de “ayuda”. Es responsabilizarnos de la parte que nos toca. Podemos ayudar al otro con algo de su trabajo o con un hobby, pero no con algo que es responsabilidad de los dos, puntualiza Corthey.
El tiempo libre Pero el secreto no está sólo en la distribución de las tareas: también es necesario y saludable que se homogeneice y comparta el descanso. No se puede descansar mientras el otro está haciendo tareas. El descanso tiene que ser el mismo para ambos, y de ser posible -y para mayor salud de la pareja- compartido. Si el otro hace cosas, yo también hago cosas. Seguramente estaremos cansados al final del día, pero si ambos realizamos las tareas, se terminará más temprano y podremos compartir el descanso, apunta.
Cómo organizarse
Elaborar un calendario familiar con las actividades diarias y fechas importantes. Conocer las tareas domésticas y actividades de la dinámica familiar permite reconocer que esas cosas debe realizarlas alguien. Incluso, aquellas que no nos gustan. Así es más fácil valorar el esfuerzo que implica la realización de cada tarea, destaca la psicóloga.
No convertir el fin de semana en un día de trabajo más. Esto sucede cuando se dedican sábados y domingos a ordenar la casa. Limpiar a fondo en horarios dentro de la semana, o a lo sumo durante la mañana del sábado, para que al volver el lunes al trabajo, exista la sensación de haber descansado de verdad.
Las tareas especiales para agasajar a la familia -como un postre- no deben convertirse en tarea rutinaria u obligatoria porque eso termina generando sobrecarga. Dar las gracias al otro con más frecuencia estimula y ayuda a sentirse valorado por el esfuerzo.
Los niños pueden asumir labores sencillas de acuerdo a su edad: poner la mesa, guardar su ropa en el armario, regar las plantas o alimentar a las mascotas. Esto contribuye a que cuando sean adultos colaboren con sus parejas en las tareas domésticas.
Establecer prioridades: algunos espacios pueden mantenerse limpios aseándolos una o dos veces a la semana y otros requerirán mantenimiento diario o más frecuente. Comenzar las tareas del hogar por las más pesadas o urgentes. Si uno no cumplió con su función, el otro no debe hacer la tarea por él.
Las funciones pueden modificarse cada vez que un miembro lo necesite. No asumir que las tareas son exclusivas de uno. No siempre es conveniente que una sola persona esté a cargo de las compras, por ejemplo. Esto desgasta al que debe hacerlo siempre y se desvaloriza porque el resto asume que es obligación de otro.
Conclusiones Cuánto más se habla sobre las necesidades de cada uno, y cuánta mayor sea la predisposición a conversar cómo encararlas, más satisfechas se sienten las parejas. Las relaciones se fortalecen en la medida en que los miembros se sienten respetados, admirados, aceptados y considerados. Hablar y negociar cómo contribuirá cada uno a cumplir con las tareas dentro del hogar permitirá un mayor compromiso y adherencia a la relación.
No fue sorpresa: Brandán anunció que pedirá una enmienda a la Carta Orgánica para permitir la reelección
20 de mayo de 2018 · actualidad; caroya; carta organica; gustavo brandan; modificacion; reeleccion; referendum
El intendente caroyense nunca ocultó sus intenciones de aspirar a cumplir un segundo mandato. Para eso, era necesario modificar la Carta Orgánica y este año es posible a través de una enmienda que tratará el Concejo.
En los debates previos a la elección que depositó a Gustavo Brandán en la intendencia de Colonia Caroya, el actual mandatario fue claro respecto de su posición: estaba a favor de la reelección y consideraba restrictiva la disposición de la carta magna de la ciudad que impedía la postulación consecutiva. ¡Ojo! También estuvieron de acuerdo los entonces candidatos Ruben Fantini (UCR), Sergio Aguirre (PRO), y Anselmo Sella (Encuentro Caroyense) con la reelección. ¿Por qué ahora? Lógicamente (desde la lógica de la política) Brandán quiso esperar la evolución de su mandato antes de ver si era conveniente proponer o no la enmienda a la Carta Orgánica que, por otra parte, solamente se puede enmendar cada cinco años y solamente en dos artículos. Para una modificación de fondo, es necesario llamar a una convención constituyente. Luis Grión no hizo uso -durante 2013- de la primera posibilidad para enmendar la Carta Orgánica vigente desde 2008. La segunda chance, precisamente, es durante este año 2018 y justo una década después de la sanción de la carta magna de la ciudad.
Cómo funciona Al no tratarse de una modificación de fondo, el mecanismo de la enmienda permite que la redacción de las modificaciones sea tratada por el Concejo Deliberante y, en este caso, elevada por el Departamento Ejecutivo. Si el proyecto se aprueba por mayoría, el Concejo debe llamar a un referéndum público que se vota en día domingo y es obligatorio para los vecinos. Debe concurrir cuando menos el 50 por ciento del padrón electoral y, de ese porcentaje, la mitad más uno tiene que avalar la consulta que solamente admite sí o no. El proyecto legislativo presentado el pasado miércoles propone, en primer término, que los miembros del gobierno municipal puedan ser reelectos por una sola vez consecutiva, en sintonía con lo dispuesto por los regímenes legislativos vigentes en la Provincia y la Nación. “Acá, el pueblo tiene la última palabra. Cada uno hará campaña por el sí o por el no y lo hará en el ámbito que establece la democracia. Creo que es muy interesante el debate que se va a dar y es el mejor procedimiento que puede existir porque no hay acuerdos políticos ni el pueblo queda de espaldas. Acá se redacta y se vota. Y aceptaremos lo que la gente diga”, expresó Brandán sobre su propuesta. La segunda enmienda propone la creación del Fondo del Progreso que supone que, como mínimo, que el 30% de los ingresos municipales de cada año se destine a inversiones en obras, servicios y equipamiento, pero que sean los Centros Vecinales y el Consejo de Planificación Estratégica quienes decidan las inversiones prioritarias de cada año.
Reformular el tránsito en Jesús María, una meta que ya tuvo importantes avances
20 de mayo de 2018 · actualidad; alicia riera; claudio falavigna; jesus maria; jesus maria proyecta; ordenamiento vial; reformulacion transito; unvm
Se estudiaron las calles principales, su flujo de tránsito, sus horarios pico y la posibilidad de una rediagramación integral del sentido de muchas de las calles para resolver el caos actual.
Las autoridades municipales de Jesús María recibieron, esta semana, a los especialistas de la Escuela de Gobierno de la Universidad Nacional de Villa María (UNVM), quienes trajeron el diagnóstico y las propuestas de modi- ficaciones sobre el tránsito en el área central de la ciudad, y dentro del marco del replanteo general propuesto a través del Jesús María Proyecta. El estudio fue coordinado por los ingenieros Claudia Falavigna y Alicia Riera, con apoyatura operativa de personal municipal y de alumnos de la Tecnicatura Universitaria con orientación en Seguridad Vial, que se dicta en la Escuela de Gendarmería “Cabo Raúl R. Cuello”. Abarcó tres tópicos centrales: estacionamiento, circulación y ciclovías, e incluyó un intenso relevamiento de situación en terreno. Los objetivos buscados fueron: valorización del área central, cambios de sentido de circulación de algunas calles, jerarquización de accesos a la zona céntrica, e incentivar el transporte no motorizado mediante una red de ciclovías y de la semipeatonalización de calles. En la devolución realizada por el propio Falavigna, se destacó la necesidad de descomprimir el tránsito en el centro acompañando con medidas revisables cada seis meses. Hoy, hay escasa rotación en el estacionamiento, las permanencias en los lugares de estacionamiento son muy prolongadas y el uso del espacio público no es eficiente. Es común ver congestiones de tránsito que deben su cuantía al tiempo que la gente ocupa circulando hasta encontrar estacionamiento. Para poder aumentar las rotaciones, la UNVM sugirió continuar con el arancelamiento, sobre todo en las calles Tucumán y Cástulo Peña. También valoraron la concreción de una red de ciclovías, aunque evitando las arterias principales, como una manera de desalentar el congestionamiento. El proyecto está listo y podría financiarlo el gobierno nacional. Finalmente, estimaron posible la concreción de algunos cambios de sentido en calles como Tucumán y Cástulo Peña y la conversión a mano única y cambio de sentido para las calles Ameghino y Julio A. Roca. Los especialistas supeditaron los cambios propuestos a la realización de algunas obras complementarias -giros permanentes, por ejemplo- a la discusión sobre cómo jerarquizar algunas arterias y a los necesarios controles y monitoreos que van a necesitar cada una de las mejoras sugeridas.
Cambios de Circulación
Los cambios propuestos deben ser entendidos como una intervención integral, y no como un simple ajuste a la situación actual.
Se propone jerarquizar calle Ameghino, con sentido único de circulación hacia el centro y que el egreso del centro sea por calle Chile.
A su vez, se propone calle Tucumán, con sentido hacia el anfiteatro de Doma y Folklore, y Cástulo Peña, con sentido único hacia el sur.
También se propone un giro permanente desde calle Córdoba hacia avenida Juan B. Justo, para agilizar la salida del centro. En este caso, la vía sería Castulo Peña-Zípoli-Córdoba-Juan B. Justo.
En calle Olmos hay que evaluar cambio de sentido de circulación, para permitir retorno cuando se entra por Julio A. Roca.
En calles Catamarca, Irigoyen y Zípoli habría que evaluar que sean doble mano.
También está bajo análisis imponer doble sentido de circulación en 9 de Julio, entre Córdoba y Tucumán, para mejorar el cruce de vías hacia 25 de Mayo.
Estacionamiento
El diagnóstico muestra que el 77% del espacio público paralelo a las calzadas se dedica al estacionamiento de vehículos. Y que de los boxes para estacionamiento (428 en total), sólo el 12% es tarifado. Es un porcentaje muy bajo.
Entre calles Olmos y Colón, en horario pico, la ocupación de boxes en calles Tucumán y San Martín supera el 90%.
La rotación de vehículos estacionados es baja: 0,54 vehículo/box cada 1 hora, lo que revela baja eficiencia en el uso del espacio urbano destinado a estacionamiento.
En turno mañana, las permanencias promedio superan los 60 minutos.
La semi peatonalización de Tucumán y San Martín es posible, pero aumentando las rotaciones y reduciendo las permanencias en los estacionamientos.
Se recomienda el gerenciamiento del estacionamiento, con una política tarifaria consensuada, planificación integral y revisión de puntos de carga y descarga, paradas de taxis, etc.
Ciclovías La red propuesta atraviesa la ciudad con distintos usos (comercial, institucional, residencial y mixtos), lo que favorecerá el uso de bicicletas para viajes cotidianos y no sólo recreativos.
Las vías seleccionadas tienen espacio para ciclovías de doble sentido de circulación, con protección física.
No es recomendable hacerlo en calle Ameghino, salvo que se rediseñe toda la calzada para accesibilidad, con velocidades medias de circulación no superiores a 40-50 km/h. Si Ameghino tendrá velocidad media mayor a 50 km/h, la alternativa para ciclovía es calle Almafuerte.
Pedro J. Frías no es apta para ciclovías por las maniobras de ingreso/egreso a ruta 9. La opción en este caso es calle Alberdi.
El Consejo Consultivo debate ideas para potenciar tres parques urbanos
20 de mayo de 2018 · actualidad; jesus maria; jesus maria proyecta; parques urbanos
En una nueva reunión del Consejo Consultivo, se analizó cómo avanzar en el diseño y puesta en valor de tres espacios verdes relevantes para Jesús María.
Dentro del marco del Jesús María Proyecta, esta semana se retomó la demanda recogida en la etapa de diagnóstico con los vecinos, a partir de la que los espacios recreativos de uso público fueron un tópico reiterado. Concretamente, el desafío por delante es dar contenido a las próximas intervenciones en el parque lineal de las vías del tren, que atraviesa la ciudad de norte a sur, a lo largo de todo el éjido en casi 3 kilómetros; el ex predio de Doña Pipa, ahora denominado Molino de Abajo; y el espacio verde de calle Remedi, entre los puentes Colón y Maturano. Entre otras cuestiones, hay que definir el tipo de uso que tendrán estos espacios, el mobiliario a incorporar y el tratamiento general que se les dará en cuanto a estética y funcionalidad. Para eso son vitales los aportes de los profesionales de los colegios de Arquitectos y de Ingenieros, que participaron en la reunión y se interesaron mucho en el tema. Estos colegios ya tuvieron voz y voto en la definición de proyectos como la red de ciclovías y también en las ideas base para empezar a perfilar lo que será el nuevo Código de Edificación de la ciudad. Vale recordar que una de las demandas más fuertes de la gente en las distintas instancias del Jesús María Proyecta fue tener espacios públicos en cantidad y calidad. Atento a esa inquietud, se vienen potenciando los parques y plazas existentes, con aportes de toda la comunidad. La experiencia más reciente fue con vecinos de barrio Las Vertientes que comenzaron a delinear cómo será el espacio verde para su sector.
Bebés y andadores… ¿sí o no?
20 de mayo de 2018 · Diego Almada; andadores; enfamilia; pediatria
Por: Adriana Felici (Periodista - directora sección En Familia)
Aproximadamente al año de edad el bebé comienza a estar preparado para caminar; algunos más temprano, otros más tarde. En esta etapa es común que los papás lo provean de un andador para estimular la marcha. Sin embargo, los médicos lo desaconsejan. El pediatra Diego Almada es claro: Siempre les digo a los papás: “No pienses que tu hijo NO es capaz de…”. Varias veces he escuchado: “Me di vuelta y…”, “Me distraje un segundo...”. “Nunca lo había hecho antes”. Pero tengamos presente que para todo siempre hay una primera vez. Almada advierte: Los accidentes en la infancia representan un verdadero problema de salud. ¿Por qué exponerlos si lo podemos evitar?. El uso del andador es absolutamente desaconsejable debido a razones probadas. Las sociedades científicas mundiales adhieren a esta recomendación. Las razones básicas son que está demostrado que el niño a esa edad no tiene madurez para ser consciente de su uso y esto lo expone a riesgos de accidentes, principalmente debido a la velocidad que desarrolla, pudiendo desplazarse rápidamente a lugares fuera del alcance de la vista de sus cuidadores y provocar caídas, intoxicaciones con productos del hogar, quemaduras o accidentes por injuria eléctrica, entre las que recuerdo, explica. Además –remarca- existe una falsa creencia de que el andador facilita el inicio de la deambulación. Por el contrario: la retrasa.
Buenos motivos
Con el andador el niño se desplaza en posición semisentada por el impulso de sus pies, sin mover sus brazos al compás de las piernas. Esto retrasa el logro del equilibrio para cuando dé sus primeros pasos.
Con el andador el niño camina hacia los lados y no de frente, y en puntas de pie; postura no deseable que puede mantener varios meses después de aprender a caminar. Con el andador el niño no camina: se desliza arrastrándolo.
Usar el andador “para que aprenda a caminar más rápido” es un error: se saltea la etapa del gateo, conducta fundamental para el desarrollo evolutivo. El proceso de caminar debe darse naturalmente. El gateo tonifica los músculos y, cuando el niño esté maduro para permanecer de pie, podrá mantener su columna recta. Con el andador se fuerza el proceso.
Ese espacio del que no puede salirse brinda una falsa sensación de seguridad. Esta especie de “sillita con ruedas” puede provocar accidentes si el niño no cuenta con supervisión permanente, aunque sea por segundos: el andador permite que se desplace a gran velocidad -puede recorrer 1 metro por segundo-, pudiendo acceder a objetos habitualmente fuera de su alcance. Las estadísticas señalan accidentes con una frecuencia del 12% al 50% relacionados con el uso de andadores. Lesiones habituales: golpes en la cabeza (vuelcos o caídas de escaleras), lastimaduras, fracturas, luxaciones dentarias, atrapamiento de dedos, hematomas, ahogamiento, envenenamiento por sustancias tóxicas, y quemaduras, entre otras. Y un dato alarmante: la mayoría de las lesiones ocurren en presencia de los padres o cuidadores.
Cada niño tiene sus propios tiempos de maduración y hay que respetarlos. Pretender acelerar sus logros puede ser contraproducente, recomienda Almada. En lugar del andador, es mejor usar una lona en el piso, corralito, pisos de gomaeva encastrados o gimnasios. Todo esto fortalece su motricidad, maduración y habilidades.
Más datos: Sociedad Argentina de Pediatría Córdoba (www.sapcordoba.com.ar).
Residuos orgánicos e inversión de US$ 5 M para producir energía
20 de mayo de 2018 · ambiente; biogas; cleanergy renovables; energias renovables; juan pablo macagno; plantas generadoras
La empresa Cleanergy Renovables producirá energía eléctrica en el interior de Córdoba. Utilizará 100 toneladas diarias de residuos orgánicos.
Fuente: Diario Perfil Córdoba
Con una inversión de US$ 5 millones y la disponibilidad de 100 toneladas diarias de residuos orgánicos, Cleanergy Renovables producirá energía eléctrica en el interior de Córdoba a un precio de US$ 0,16 por kilovatio hora, inyectado a la red de Cammesa. “Y ese es un precio que seguirá bajando”, anticipa Franco Borrello, socio fundador de Cleanergy. Borrello, junto a sus socios Lucas Gastaldi Asensio y Juan Pablo Macagno (ninguno tiene más de 35 años), fundaron la compañía en 2016 después de algunos años de experiencia en el rubro en Estados Unidos y el Reino Unido. “Cuando regresamos creamos la firma a partir de una asociación tecnológica con la empresa canadiense CHFour Biogas, que tiene 15 años y más de 30 empresas instaladas en todo el mundo”, comentó el empresario. Por este acuerdo, CHFour asiste en los diseños y Cleanergy desarrolla el proyecto, construye y opera plantas generadoras de biogás que utilizan como fuentes residuos orgánicos, agroindustriales o desechos de granjas productoras de carne o lácteas. “Lo que nosotros hicimos en Córdoba fue mostrarle a los productores que tienen un gran potencial para entrar al negocio de la energía renovable a partir de desechos que hoy le significan un costo alto y un riesgo ambiental para los próximos años”. Estos puntos de crisis se transformarán en insumos para biodigestores que permitirán a los productores sumar una unidad de negocios. No se trata de mero ecologismo, sino de crear una nueva fuente de ingresos. En tal sentido, Borrello es contundente: “La producción de biogás no es una solución ambiental sino un negocio rentable de por sí que, adicionalmente, genera importantes beneficios ambientales y sociales”.
Casos testigo La compañía tiene dos proyectos en desarrollo: Cleanergy Gigena 1 y Cleanergy Villa del Rosario 1. Cada uno atendrá 1 megavatio de potencia instalada, involucra US$5 millones de inversión, prevé una rentabilidad aproximada del 15% y un recupero a los siete años. En el caso de Gigena 1 (ubicado en Alcira Gigena), los inversores son Cotagro y la Cooperativa Eléctrica de General Cabrera. El proyecto de Villa del Rosario tiene como inversor de base al criadero de cerdos Crops y está en busca de otros socios capitalistas. “No son proyectos para autoconsumo; toda la energía que generen estas plantas va a ser inyectada a la red y comprada por Cammesa, a partir de un contrato a 20 años firmado en el marco del Programa Renovar 2, cuyas licitaciones ganaron por el eficiente precio ofrecido”, explica Borrello. Este punto que indica el empresario es clave para entender cómo estas inversiones en energía renovable actuarán como disruptores del actual sistema de precios energéticos. “En 2016 se adjudicaron seis plantas de biogás; en 2017, 32. En los próximos cinco años se adjudicarán unos 35 megavatios por año de biogás, lo que implica una inversión, en este tipo de tecnología, de u$ 175 millones al año”, concluye Borrello.
El desafío de la alternancia
20 de mayo de 2018 · alternancia; editorial; semanario primer dia
Nadie duda de que alternar en el poder es bueno, pero ¿qué pasa cuando las opciones para cambiar no resultan mejores que lo que habría que cambiar?
Durante los oscuros sucesos de fines de 2001, el clamor popular se hizo unánime y al grito de “¡Que se vayan todos!” pidió una renovación política en la convicción de que el fracaso era compartido por todos los partidos políticos. Los golpes de cacerola acompañaban el clamor de la gente reunida en las principales plazas, mientras un presidente huía por los techos de la casa rosada en helicóptero. Pero, seamos honestos, ¡no se fue ninguno! y hasta podríamos arriesgar que ¡se quedaron todos!. En primer término, porque lo otro era un grito de hartazgo y utópico. Es muy difícil pensar un país sin una clase política, sin pensamientos e ideologías diferentes que vayan alternándose en el poder. Si el actual era el gobierno de los CEO’s que venían a reemplazar con mentalidad empresaria a la ineficiencia del Estado, la sensación es que no lograron el cometido y están lejos de lograrlo en el lapso que les queda hasta el 10 de diciembre de 2019. Por lo tanto, Argentina estaría viviendo el doble fracaso de ver cómo su clase política no logra mejorar la calidad de vida de los sectores más vulnerables y también cómo su clase empresaria tampoco lo logra. Que vayan décadas de estadísticas que señalen que tres de cada diez argentinos son pobres, nos hablan de nuestro fracaso colectivo. Alternar es bueno, siempre, excepto cuando las opciones para cambiar no ofrecen ninguna garantía de cambio. Y es en esa coyuntura en la que el votante promedio queda rehén de un gobierno al que preferiría cambiar, pero no tiene con qué cambiarlo. Sucede en la Nación, sucede en la provincia, y sucede en los municipios. Y ése no es un fracaso colectivo sino partidario porque los partidos políticos no han sabido renovarse, ni producir nuevos líderes ni liderazgos, ni opciones para un país que realmente lo necesita.