Con una cooperativa, el IPEM 361 impulsa el trabajo en equipo en Sierras y Parques
28 de julio de 2012 · Sierras y Parques; cooperativa escolar; ipem 361; jesus maria
La quinta parte de este secundario de Jesús María decidió integrarse a la primera cooperativa escolar con la que los alumnos trabajan para lograr beneficios y aprender solidariamente.
Tienen unas instalaciones edilicias únicas en la zona. Son la escuela de nivel medio más jóven de Jesús María. Y un grupo de directivos y docentes con mucho empuje. ¿El resultado? Una escuela con iniciativa, con ganas de innovar, y de sembrar valores entre el alumnado. Por eso, no es extraño saber que aceptaron el convite de la Cooperativa de Servicios Públicos para formarse en cooperativismo y darle forma a la primera cooperativa escolar de la región en la que son los propios alumnos los que trabajan solidariamente para ir superando objetivos. Como cooperativa ya realizaron algunos eventos para recaudar fondos y lograr concretar algunos viajes educativos. Pero piensan en el largo plazo en generar un producto que pueda comercializarse en el mercado con esa figura. Vale la aclaración de entrada: no es lo mismo cooperadora escolar que cooperativa escolar. A la primera la integran papás que organizan eventos y recaudan fondos para desarrollar diversas actividades. Pero el del IPEM 361 es el primer caso en nuestra zona en una escuela secundaria en la que se organiza como cooperativa, es decir, que tienen un consejo de administración que lo integran sus alumnos. Juana Aguirre, directora del IPEM 361, explicó los alcances de esta iniciativa y la respuesta que tuvieron los chicos a la propuesta: “Ellos siempre tienen una muy buena apertura para todo lo que implique cambio y participación. Cuando se les planteó la formación de la cooperativa, se mostraron interesados y con la incertidumbre lógica de un adolescente cuando se pregunta si él va a poder con ese desafío. El interés les creció cuando descubrieron que iban a ser ellos los que se iban a dar una organización para lograr sus objetivos”. Al principio, costó que entiendan en qué consistía, cómo iban a trabajar, y descubrir que ellos iban a ser los que iban a trabajar para conseguir lo que quisieran. Así fue que fueron distribuyendo los cargos, redactando el estatuto, y presentando la papelería a Inspección para que sea elevado a la instancia que corresponda. Juana Aguirre se desempeñó durante 22 años en el IPEM 69 y aceptó el desafío de conducir esta escuela nueva y viene impulsando cambios: “Cumplí 24 años de servicio en la docencia. Realmente siempre me gustó innovar y esté donde esté dejar una impronta, pero no personal sino de potenciar los lugares tratando de generar algo bueno para la sociedad y para la comunidad educativa”. El desafío no era menor porque se trataba de ir a un barrio del que los vecinos saben qué tipo de rótulos y etiquetas tiene para el resto de Jesús María. Pues bien, allí, donde muchas familias se encuentran en situación de pobreza, donde falta infraestructura urbana, y donde una gran mayoría cobra algún tipo de asignación del Estado era necesario un cuerpo docente y directivo con coraje. Pero el IPEM 361 es una escuela con unas instalaciones magníficas y es la única en la zona que tiene orientación superior en industria de los alimentos con una buena salida laboral. Y como los chicos lograron organizarse, también lo hicieron sus padres y este año eligieron autoridades para la cooperadora escolar. Es entender que el barrio puede trabajar en forma mancomunada para lograr objetivos. Ni hablar de la importancia de tener un título de nivel medio en el barrio más alejado del caso urbano céntrico. Sierras y Parques también es noticia cuando genera hechos como estos: cuando los alumnos se organizan solidariamente y salen a vender pastelitos como hicieron el 9 de julio, o a vender una rifa, para conseguir fondos y hacer un viaje de estudios. Y el IPEM 361 es la clave para esa transformación del barrio que los vecinos sueñan.
El pintor Mario Sanzano engalanó a Deán Funes con sus murales en la Plaza del Viento
28 de julio de 2012 · dean funes; mario sanzano; murales; plaza del viento
Por: Dante Taboada Cardoso (Periodista).
Quedó inaugurada en la ciudad de Deán Funes la Plaza del Viento en la que el reconocido artista plástico deanfunense, Mario Sanzano, junto al artista local Ariel Ramos y los vecinos que quisieron sumarse, plasmó su obra en nueve murales cuyo protagonista principal es el viento, representativo de nuestra ciudad y cuyo invitado especial fue el inspirador de este trabajo el cantautor pampeano, Roberto Yacomuzzi. La idea nació hace aproximadamente tres años cuando Mario escuchó una canción del disco Confesiones del Viento, interpretada por Liliana Herrero sobre un poema de Roberto Yacomuzzi donde hablaba de la carga de culpa que tiene el viento, “la canción estaba cargada de imágenes bellas y precisas”, recordó Sanzano. Esa canción inspiró al artista a dibujar una secuencias de figuras hilvanadas por una onda que representaba al viento, protagonista principal de la obra, esa hoja quedó descansando en un cajón no sin antes pensar que la técnica que usaría para esa obra sería el trencadis, usada por Gaudí en costrucciones en Barcelona, el Parque Güell y la Casa Batlló. Pensó hasta el lugar donde le gustaría hacer el trabajo. Tiempo atrás recordó haber visto que la plaza que está al frente de la Terminal de Ómnibus tenía unos lindos paneles para realizar en ella una obra que perdure en el tiempo y el trencadis era ideal ya que sirve para conservar una obra en el tiempo y no necesita restauración. Cuando Eduardo Ficcini, director de Parques y Paseos dependiente de la Municipalidad, le comentó que se debía remodelar esa plaza, fue el momento de sacar el dibujo que descansaba hace años en el cajón. Así, nacieron los Murales del Viento. Era un trabajo lento y largo para una sola persona. Entonces, se decidió abrir el juego a toda la comunidad. A este proyecto, se sumó el artista Ariel Ramos que, coincidentemente, había ilustrado el libro Relatos del Viento de Pablo Rosalía. Junto a la participación de otros artistas se convirtió en la suma de voluntades. La participación y colaboración de toda la comunidad se produjo tanto en el aporte de materiales como en el trabajo. Grandes y niños se involucraron y comenzó la creación de esos nueve paneles donde el viento, los pájaros, el barrilete, la chimenea, el árbol y el viento cobraban vida. La cita fue durante todas las tardes del verano y durante cinco meses hasta que, al fin, se concluyeron “Los Murales del Viento” para orgullo de la sociedad deanfunence. “La satisfacción que me quedó de llevar el arte al espacio público no se puede explicar”, explicó Sanzano sobre la experiencia. Mario Sanzano es un reconocido artista plástico que nació en Deán Funes y comenzó a dibujar a los diez años cuando se enfermó de hepatitis y tuvo que permanecer durante meses en cama. Al ingresar al colegio secundario, conoció al pintor Martín Santiago -que era su profesor de dibujo- y le manifestó su interés por verlo pintar. Al tiem-po, Martín tocó su puerta para para invitarlo a su casa y ése fue el inicio de una relación que lo acompañó y guió en sus primeros pasos en el arte y que este joven aprovechó cada una de sus enseñanzas. Martín Santiago fue su maestro durante quince largos años. Pintaba dos cuadros por semana y los analizaba junto al artista. En tercer año, el profesor lo invitó a llevar algunos de sus cuadros y dar una clase sobre impresionismo. Allí, frente la mirada atónita y atenta de sus compañeros de curso, Sanzano descubrió que su futuro ya tenía horizonte. A los 17 años, vendió su primer cuadro y cuando tenía 18 años, con quince cuadros realizó su primera muestra en la ciudad de Deán Funes en un local de la Sociedad Rural. Luego, hizo otra muestra en la Biblioteca Mariano Moreno y el servicio militar en la Marina le obliga a suspender todo. Cuan-do regresó, se recibió de profesor de educación física y trabajó como administrativo y de docente, pero nunca dejó de pintar. Tras su paso de exponer en Deán Funes, Jesús María, realizó su primera exposición individual en la ciudad de Córdoba en 1989. En 1996, viajó a Buenos Aires y conoció a Humberto Golluscio, junto a quién expuso en el Unicenter con casi 40 obras, sellando su ingreso al circuito comercial de Buenos Aires. En 1997, se realizó en el Palais de Glace en Buenos Aires la Exposición Tango, que convocó a un premio internacional de pintura referido al tema, donde participaron más de mil obras y donde Sanzano ganó uno de los premios. Desde 2000, viene realizando una exposición anual en Buenos Aires en la Galería Alvear junto a la Galería Zurbarán con trabajos nuevos. Ha pintado en Holanda y en Estados Unidos, pero siempre regresa al su terruño. Tras la declaración como Patrimonio de la Humanidad de las Estancias Jurídicas, Mario pintó las cinco Estancias de la Provincia de Córdoba que luego fueron expuestas en una muestra. En 2011 pintó El Carrizal", a través de un programa del gobierno de la Provincia de Córdoba de revalorización y puesta en valor del Camino Real donde se recrearon las postas del antiguo camino Real al Perú, y en la que participaron reconocidos artistas cordobeses. Mario Sanzano es paisajista pero también fue retratista, trabaja con muchas técnicas pero su preferido es el paisaje: “Me gusta estar pintando en el cam-po porque se nota el cambio del sol y cada época del año tiene su encanto”.
Jesús María pedirá financiamiento para programa contra el sobrepeso escolar
28 de julio de 2012 · abordaje; comision intersectorial; jesus maria; proyecto; sobrepeso escolar
El gobierno nacional financia proyectos en tanto y en cuanto las comunidades sean las que preparen la respuesta a los problemas. Jesús María armó una comisión intersectorial para abordar la problemática del sobrepeso escolar.
Uno de los lugares donde más cambiaron los hábitos de consumo es en la escuela donde los kioscos y cantinas expenden alimentos que en poco contribuyen a mantener en línea a sus alumnos: golosinas, sandwiches, y gaseosas pueden enumerarse entre los principales enemigos a derrotar. En Jesús María, la estadística señala que tres de cada diez alumnos en edad escolar tiene sobrepeso y la tasa de crecimiento viene aumentando entre un tres y un cuatro por ciento cada año. Y hay que hacer algo para frenar esa tendencia. Como el problema es muy complejo y hay que abordarlo integralmente, la Dirección de Salud y la Dirección de Desa-rrollo Humano vienen trabajando en forma conjunta para presentar alternativas de abordaje. Por un lado, el Programa de Educación Alimentaria viene completando un relevamiento en las escuelas y recopilando datos sobre qué se consume en las escuelas. Y la Dirección de Salud convocó a representantes de diversas instituciones para integrar una mesa intersectorial para el diseño de un programa que pueda ser financiado por el gobierno nacional. El sobrepeso es una condición de riesgo para la salud. En Argentina hay datos que indican que más del 50 por ciento de la población lo padece, replicando así una tendencia mundial, definida por la OMS como “Epidemia Mundial”. El riesgo se asocia al sedentarismo y las enfermedades crónicas como la diabetes, la hipercolesterolemia, la hipertensión arterial y los accidentes. “El abordaje no resulta sencillo, ya que la salud no es sólo responsabilidad del estado, más aún en cuestiones como los hábitos alimentarios, donde hay una fuerte influencia del entorno familiar y también del ámbito educativo. En estos casos, el compromiso comunitario y la responsabilidad en el autocuidado son fundamentales para lograr resultados”, señaló el director de Salud municipal, Diego Almada. “La escuela -agregó el funcionario- es un lugar de pertenencia de los niños donde aun hoy se sociabilizan y la alimentación se aprende también en el espacio escolar. Celebro que haya programas nacionales con un paradigma de construcción distinto y que obliguen a trabajar desde un sentido comunitario. En los niños tenemos un reflejo de lo que está pasando con los adultos. Hace poco hicimos una muestra en la que se demostró que tenemos problemas de salud por los cuales no preguntamos y no somos conscientes de que los padecemos. Quizás, trabajando desde la infancia en la formación de hábitos nos de mejores resultados”. En la mesa intersectorial se tiraron sobre la mesa muchas de las problemáticas que tienen que ver con el tema del sobrepeso en edad escolar. Ejemplificaron que algunos colegios que tienen cantina saludable dentro tienen un kiosco “no saludable” en la esquina del colegio. Y aun los que tienen cantina saludable y no tienen competencia cerca no pueden competir con las golosinas y comida chatarra que los padres les hacen llevar desde la casa. “Lo más importante es la sensibilización de la comunidad escolar. De los papás que llevan a sus hijos a la escuela y de la conducta que tienen en la casa. Tratar de evitar el sedentarismo, tratar de hacer actividad física en familia como un hábito saludable”, reflexionó Almada. Está claro que el Estado no puede hacerse responsable por los hábitos alimentarios de sus ciudadanos, excepto en los casos en los que tenga que asistirlos porque no cuentan con los recursos para asegurarse su subsistencia. Y resulta curioso que el abordaje de una problemática que excede esta geografía se aborde desde una mirada local y que se invite a todos los actores a sumar puntos de vista para resolverlo en comunidad.
Juana Saavedra es la primera mujer en conducir el comité de circuito de la UCR
28 de julio de 2012 · comite circuito; jesus maria; juana saavedra; radicalismo; ucr
Al menos, no existe registro de que una mujer haya estado al frente del centenario partido en Jesús María. Propone una gestión de apertura y aseguró que a su partido no le sobra ni un radical.
El acto de asunción de las nuevas autoridades departamentales y locales de la Unión Cívica Radical tuvieron lugar durante la noche del miércoles en el salón del bulevar Agüero. Allí, la nueva presidenta del Comité de Circuito Jesús María, Juana Saavedra, dialogó con Primer Día sobre sus expectativas.
¿Cuáles son los desafíos con los que asume esta función? - Creo que el Comité me honra con un cargo que, por lo menos desde el ‘83 a esta parte, nunca le fue entregado a una mujer. Es un gran compromiso, una gran responsabilidad, pero creo que las mujeres vamos a demostrar que estamos a la altura de los varones en cuanto a gestión se refiere. El tiempo será testigo si las mujeres podemos o no gestionar del mismo modo que lo hacen los hombres. El desafío es grande porque, si bien es cierto que en tres años y medio no vamos a tener grandes movimientos políticos, creo que es oportuno que el partido comience a despegar, cosa que ya comenzó con Carlos Roldán que nos dio un caudal de votos importante que tenemos que mantener y acrecentarlos.
¿No le resulta extraño pensar que en este mismo lugar compartió infinidad de actividades con muchos de los que hoy están en la gestión y que hoy ustedes sean la oposición? - Más que extraño, me resulta doloroso porque se nos ha ido una franja de militantes que era muy importante en el radicalismo. Creo que la culpa ha sido de todos porque hemos dejado que se nos rompa un lazo de unión, de pertenencia, que no hemos sabido mantener. Tuvimos un vendaval político, estamos saliendo de esto y los jóvenes que vienen tomarán la posta.
Si alguno de ellos quisiera volver, ¿el partido lo aceptaría? - Personalmente, nadie me ha hablado. Más allá de las cuestiones personales, tenemos una constitución del partido y allí está perfectamente el cómo se debe volver. Juanita Saavedra no es quien para decir que alguien no puede volver. No nos sobran radicales, las puertas están abiertas. Ha sido un comité de puertas abiertas y va a seguir siéndolo.
No le es ajeno que cuando fue funcionaria electiva y defendió su posición, algunos señalaron que no estaba con todas sus facultades mentales del todo en orden. ¿Cree que ahora dirán lo mismo? - No tenía conocimiento de que hubiese tenido las facultades mentales alteradas. Creo que es una posición muy cómoda y habla muy mal sobre quienes lo dijeron. He demostrado a través del tiempo que mis facultades están muy bien y mis neuronas están perfectas. No sé si el sentido común está tan perfecto en esas personas. Les falla. No es fácil de explicar que se asuma por un partido y se justifique con nada el haberse ido cuando se les ofrecieron los cargos máximos que hemos tenido en la ciudad dentro de la UCR.
La Biblioteca Popular Sarmiento tuvo un merecido festejo por su primer centenario
28 de julio de 2012 · 100 años; biblioteca popular sarmiento; centenario; festejo; jesus maria
El pasado sábado tuvo lugar la ceremonia en la que se celebró que la biblioteca popular haya llegado a los 100 años de vida. Hubo música, danzas, y se hicieron reconocimientos a personas que pasaron por la institución.
Para que el centenario de la Biblioteca Popular Sarmiento no pase inadvertido, numerosos conjuntos y academias de danzas se sumaron a los festejos y fueron amenizando la tarde del sábado 21 de julio. Sobre el escenario montado sobre la calle Ingeniero Olmos, pegadito al edificio de la Biblioteca, fueron pasando durante la siesta y parte de la tarde Reflejando Sueños, Raíces de mi Patria, Escuela de Artes Escénicas Broadway, Cruz Del Sur, Samira Haddad, Jéssica Benavídez, Alejandra Vicari Ballet, y Los Duendes. Después, pasadas las 18.30, comenzó el acto protocolar en el que la biblioteca decidió reconocer el esfuerzo de los pioneros y homenajear a quienes pasaron por la presidencia de la institución. Subieron al escenario dos de los ex presidentes que quedan vivos, Juan Carlos Juncos y Antonio Roya, y también numerosos familiares de algunos ex directivos que tuvo la biblioteca. Fue el momento también para que la biblioteca recibiera numerosos regalos de diferentes instituciones y funcionarios locales y provinciales, entre ellos, algunos libros y una computadora nueva. Vilma Peressotti, tesorera a cargo de la presidencia de la centenaria institución, fue la encargada de leer unas emocionadas palabras antes de pasar al estupendo ágape que tuvo lugar en el remozado espacio donde funciona la biblioteca. “Estoy muy emocionada porque llegamos a los 100 años. Fue muy esperado. Con Elvio Roya que fue el último presidente nos veníamos preparando hace mucho. Desgraciadamente, él faltó, pero me dejó una muy buena escuela”, comenzó diciendo. “Esta Biblioteca Popular -agregó- comenzó a funcionar a principios de 1912 con un equipo de personas que, probablemente, no habrán pensado en lo importante que estaban creando. No hay palabras para describir su originalidad, su inteligencia, ni la gandeza de las esperanzas de esta gente. Una de las características que tiene la Biblioteca Popular Sarmiento que en estos 100 años de vida fue de interés duradero es que nuestros lectores vuelven por años y hasta décadas a disfruttar de la lectura. Son mis grandes amigos. Por eso, resulta todo un riesgo dedicar este aniversario al mundo futuro. Podría haber desajustes entre lo que hoy soñamos y la realidad que para ustedes es presente o pasado. Pero aceptamos el desa-fío porque el eje como hace 100 años sigue siendo una apuesta al ansia de superación y progreso de la naturaleza humana que no reconoce fronteras de tiempo ni espacio. Quien esto expresa y los lectores ni siquiera habíamos nacido cuando estas personas dieron sus primeros pasos para organizar una biblioteca popular, tan necesaria ayer, hoy, y siempre”. Tras el acto, fue momento de compartir un brindis y mostrar cómo se renovó el espacio interior y también para soplar 100 velitas y comer una torta.
Colonia Caroya presentó una tarjeta destinada a jóvenes con descuentos en comercios locales
28 de julio de 2012 · Colonia Caroya; caroya; jovenes en camino; tarjeta tuya; yohana quinteros
Esta semana tuvo lugar el lanzamiento de la tarjeta Tuya como parte del programa Jóvenes en Camino y que tiene por objetivo acercar beneficios a jóvenes de la ciudad en distintos comercios que se adhirieron a la propuesta de la Municipalidad.
El Programa “Jóvenes en Camino” de la Secretaría de Coordinación de Políticas Sociales de Colonia Caroya presentó la flamante Tarjeta Tuya. Se trata de una tarjeta de beneficios para jóvenes que tengan entre 15 y 25 años para que puedan acceder a promociones y descuentos en diferentes comercios que decidieron adherirse al plan. Nuestra zona no registra antecedentes de una propuesta municipal de esta naturaleza y el lanzamiento califica como acierto. La presentación se hizo en Casa de la Cultura y la explicación sobre los alcances de la tarjeta fue realizada por la coordinadora del Programa, Yohana Quinteros, ante la presencia de unos 30 adolescentes y comerciantes involucrados en la propuesta. El lanzamiento de la tarjeta tiene un cometido doble: por una parte, promover la compra local y, paralelamente, facilitar el acceso a bienes y servicios por los jóvenes. Yendo al marco teórico, el otro objetivo del programa enmarcado en el lanzamiento de Tuya es conocer la realidad de la juventud, sus expectativas, inquietudes y demandas; y generar espacios de acercamientos y construcción social conjunta. Para los comerciantes, además, la incorporación en el programa de beneficios puede significarles ampliar su cartera de clientes, publicitar en eventos realizados por el programa y la difusión por los medios masivos. Los jóvenes que estén interesados en obtener la tarjeta deben acercarse a Casa de la Cultura de lunes a viernes de 9 a 13.30 con la fotocopia del DNI y una foto carnet. La emisión de la tarjeta no tiene costo. Con esa identificación, podrán comprar en comercios adheridos con beneficios, descuentos y promociones. Hasta el momento, estos son los locales comerciales que reciben Tarjeta Tuya: Imagen peluquería; zapatería Pisa Pisuela; caramelería Dolce Vía; Boca Ratón disco; librería Casa Bergagna; regalería Acuarelas; Por mi culpa boutique; Wara Wara; Pricer.com informática; Claro; Moro jeans; Lencería Vaven; Lindo Hogar línea blanco; Única accesorios de moda; La Terraza carteras; El Establo disco; Prisme fotografía; Colores blanco y lencería; y Angelini computación y tecnología.
El sorteo para las viviendas municipales de Jesús María se realizará el 21 de agosto
28 de julio de 2012 · Plan viviendas; covi; jesus maria; sorteo
Así lo definió la Covi, tras revisar las carpetas de los 422 postulantes. El proceso se retrasó unos días por el tiempo extra que demandó consatar la veracidad de los datos de cada expediente.
La Comisión de Vivienda (Covi), encargada de verificar las condiciones de los postulantes para acceder a las 94 unidades que construirá la Municipalidad, confirmó que el sorteo para determinar quiénes son finalmente los beneficiarios del programa habitacional se realizará el próximo 21 de agosto, en lugar y horario a determinar. El cronograma inicial y tentativo para el proceso estimaba que dicho sorteo podía hacerse en julio, pero esa posibilidad quedó desestimada a partir del tiempo extra que demandó la revisión de cada una de las 422 carpetas presentadas por otros tantos postulantes. De ese total, fueron rechazadas 17 fichas, mientras que a unas 30 ya se les notificó que debían completar o precisar datos, y otras 30 atravesarán ahora una situación similar. Entre las situaciones más comunes que motivaron demoras en la verificación de carpetas se puede mencionar: presentación de DNI nuevos, que no tenían cargados domilicios anteriores y por lo tanto no se podía cotejar esa información; confirmar situaciones de concubinato o convivencia entre adultos. En muchos de estos casos debían mediar visitas personales de los asistentes sociales a los domicilios. Pese a esto, el nivel de avance en la revisión de carpetas hubiera permitido realizar el sorteo probablemente en la primera semana de agosto, pero en este caso había un impedimento de oden legal: la ordenanza que regula el proceso establece que la fecha del sorteo debe publicarse con al menos 30 días de antelación. En el sorteo del 21 de agosto se determinarán los 94 beneficiarios titulares y también quedarán inscriptos 30 suplentes, para cubrir eventuales vacantes que se pudieran generar. Los titulares tendrán luego 20 días hábiles para concretar el aporte inicial de 20 mil pesos para financiar la construcción de las primeras viviendas. Vale recordar que quienes no resulten favorecidos en el sorteo, no quedarán inscriptos en ningún orden de mérito, ni lista válida para futuros programas similares.
Sinsacate ofrece facilidades de pago para los morosos
28 de julio de 2012 · jose luis villafañe; moratoria; plan regularizacion impositiva
La Municipalidad de Sinsacate informó que a partir del primero de agosto entrará en vigencia el Plan Municipal de Regularización Impositiva para la normalización de pagos de obligaciones adeudadas cuyo vencimiento haya operado hasta el 30 de Junio pasado, cualquiera sea el estado que se encuentren.
La administración que encabeza Carlos Ciprián determinó que sus contribuyentes adeudaban unos dos millones de pesos al 30 de junio por todo concepto incluyendo intereses. La aspiración de la gestión es recuperar parte de esa deuda y poder hacerse de un “colchón” que le permita al municipio afrontar lo que resta del año sin contratiempos. Vale recordar, por ejemplo, que el municipio adelantó dinero para una obra que financia el gobierno nacional y todavía no recibió dichos fondos, hecho que se suma al lanzamiento con una fuerte inversión en el Programa Municipal de Viviendas, y a los recortes que los municipios vienen experimentando en la recepción de la coparticipación. “No estamos en problemas, pero tampoco quisiéramos tener que detener el ritmo de obras que veníamos llevando bastante bien. Nos estamos adelantando a la posibilidad de que el panorama se complique un poco”, explicó el responsable de la cartera de Hacienda, José Luis Villafañe, sobre esta moratoria. El plan estará en vigencia desde el 1 de agosto hasta el 30 de diciembre de 2012 y se podrán regularizar Tasa a la Propiedad; Impuesto Municipal a los Automotores; Contribuciones al Comercio, Industria y Actividades de Servicio y Tasa por el Servicio de Agua Potable con importantes reducciones de recargos e intereses y facilidades de pago. Los interesados pueden solicitar más información de lunes a viernes, de 8 a 13 en el Edificio Municipal a partir del miércoles 1 de agosto. Las distintas propuestas que ofrece el plan municipal son las siguientes. Pago de contado Hasta el 30 de septiembre del 2012: 80 % de reducción de intereses. Hasta el 15 de noviembre del 2012: 60 % de reducción de intereses. Hasta el 30 de diciembre del 2012: 40 % de reducción de intereses. Pago financiado Plan de pago en cuotas mensuales iguales y consecutivas con un importe mínimo de 200 pesos, con entrega de un anticipo del 15 %. 1 a 6 cuotas Hasta el 30 de septiembre del 2012: 50 % de reducción de intereses. Hasta el 15 de noviembre del 2012: 40 % de reducción de intereses. Hasta el 30 de diciembre del 2012: 30 % de reducción de intereses. 7 a 12 cuotas Hasta el 30 de septiembre del 2012: 25% de reducción de intereses. Hasta el 15 de noviembre del 2012: 20% de reducción de intereses. Hasta el 30 de diciembre del 2012: 10% de reducción de intereses.
Festejaron 63º aniversario de la Cooperativa de Electricidad de Quilino y Villa Quilino
28 de julio de 2012 · 63 aniversario; Quilino; ariel rivero; cooperativa servicios publicos
La Cooperativa de Electricidad, Consumo, Obras y Servicios Públicos y Sociales de Quilino Limitada festejó sus 63 años con la presencia de los miembros del Consejo de Administración de la Cooperativa, la intendenta Soledad Carrizo y sus colaboradores; el Legislador Departamental Mario Vásquez; la intendenta de San José de las Salinas, Mary Luna, directivos y alumnos de instituciones educativas, socios y público en general.
En su discurso, el presidente de la Cooperativa, Ariel Rivero, elevó un sentido agradecimiento a sus colaboradores y reconoció el apoyo incondicional de la intendenta Soledad Carrizo. Comenzó recordando el esfuerzo de los comienzos de tantos empleados y directivos que prestaron servicios allí: “Somos el espejo del norte en cuanto a Cooperativas. Todos y cada uno de ellos hicieron y entregaron mucho para que hoy nuestra Cooperativa sea una de las mayores prestadoras de servicios que está a disposición de la comunidad cuando ella lo necesite”. “Todas las instituciones trabajamos unidas, los que estamos al frente estamos de paso, porque las instituciones quedarán para nuestros hijos”, añadió Rivero. Soledad Carrizo rememoró los comienzos, cuando vecinos de Quilino y Villa Quilino debieron unirse para que esta comunidad tuviera los servicios esenciales. Gente decidida, despojada de intereses personales que lucharon para la construcción de esta Cooperativa para que generara energía para la población, luego se sumo el Servicio Social, y luego vino un convenio sumamente importante: el del agua potable, que benefició a Quilino, Villa Quilino y a localidades vecinas como San José de las Salinas y Lucio V Mansilla. El taller de transformadores nacía con la idea de superar la crisis producida por el cierre de la cristalería y hoy tener la Fábrica de Transformadores Eléctricos COPEC que es el orgullo de los socios y de los integrantes de la Cooperativa que es el esfuerzo de estas tres localidades. Ariel Rivero agregó: “Tenemos muchos proyectos: la construcción de una sala velatoria en Villa Quilino es una de las metas. Estamos cerrando para prestar servicio de telefonía móvil de la empresa Claro que abarcaría a Quilino, Villa Quilino y a zonas aledañas y cuyo costo del minuto sería mas barato”. “Con respecto a la fábrica de transformadores en casi un año ha triplicado la producción de la fábrica, atendiendo a Catamarca, Santiago del Estero, Corrientes, Entre Ríos y, a partir de ahora, se cerró trato con la EPEC de la Provincia de Córdoba con una contratación directa de 70 transformadores, gracias a las gestiones de nuestra intendenta, del legislador y del gobernador De la Sota que hicieron los nexos”, concluyó.
El diagnóstico como ventaja clave del desarrollo organizacional (Cuarta Parte)
28 de julio de 2012 · diagnostico organizacional; german amurri
Por: Germán Amurri (ABC + 1)
…los que son capaces de aprender de su propia experiencia, capitalizando los errores, conflictos y crisis que han atravesado para potenciarlos en soluciones, información y nuevos modelos de gestión son las que permanecen y se perpetuán en el tiempo…
En el artículo anterior se comentó que el Análisis Externo es una actividad que requiere esfuerzo, que muchas veces las organizaciones obvian, por falta de tiempo, lo que hace a la planificación; pero es un elemento clave para saber hacia dónde dirigir mejor la embarcación, sobre todo cuando se avecinan tormentas desde varios frentes. No en vano estamos atravesando una era llena de información que bien comprendida puede dar ventajas a todos aquellos que la utilizan correctamente. De esta forma se completa una parte del F.O.D.A., su parte Externa relacionada con las Amenazas y las Oportunidades; ahora veremos la faz Interna, a través del enfoque del concepto de Administración. Análisis interno Este análisis consiste en evaluar cómo se ejecutan las cuatro actividades básicas del Concepto de Administración: Planificación, Organización (Formal – Informal), Dirección y Control. Durante el año pasado el Semanario Primer Día ha efectuado diversas publicaciones sobre estos temas, a los que los remitimos para un exhaustivo desa-rrollo. En esta oportunidad nos centraremos en algunas cuestiones imprescindibles de estos cuatro subconceptos. Planificación Se analizará la capacidad de “Pensar antes de Actuar”, de cómo se ha proyectado el futuro y que alternativas se tienen para el mismo. Aquí se podrá observar: 1. Existencia y Calidad de un Plan Estratégico donde incluya: Visión, Misión, Valores, Propósitos, DAFO, Objetivos, Estrategias y Políticas. 2. Existencia y Calidad de un Plan por Departamento donde incluya: planes de recursos, programas anuales y semestrales, presupuestos, simulaciones, etc. 3. Existencia y Calidad de un Plan por Sección: objetivos sectoriales, agenda de actividades, programas mensuales y/o semanales, etc. Esto pretende ser ejemplificativo, auditando en cierta manera la capacidad de Planificación de la Organización, procurando crear su propio futuro. Organización formal Responde a analizar la faz Estructural de la Organización entendida como un ente autónomo, como todos los procesos formales de actuación. En este caso se considerará: 1. Manual de Organización que incluye: Organigrama, Descripción de Puestos (Roles y Tareas de cada uno de los puestos integrantes), Tipos de Departamentalización, Sistemas de Relaciones Formales. 2. Manual de Procedimientos que incluye: Flujogramas, Procedimientos Administrativos Escritos e Instructivos. 3. Manual de Proceso Productivo que incluye: Diagrama de Flujo de Proceso, Procesos Productivos Escritos e Instructivos. 4. Sistema de Coordinación que incluye elementos que permiten que la estructura funcione como un todo integrado: Autoridad, Comunicación, Reuniones, Sistemas Informáticos, Staff de apoyo (Internos o Externos), Planes y Manuales (de los puntos anteriores). 5. Sistema Normativo incluyendo: Reglamento Interno, Reglamentaciones del Sector, Normas de Convivencia, y todo tipo de Acuerdos ya sean tácitos o no. Esta ejemplificación, permite evaluar la capacidad de Organización Estructural, procurando mantenerse adaptados a las exigencias del medio en que se incursiona. Organización informal Responde a analizar la faz Conductal de los Integrantes Organización, como todos los procesos no prescriptos de actuación. 1. Análisis de la Capacidad de Talentos e Inteligencia Emocional que poseen las Personas. 2. Grado de Cooperación y Conflictos personales, interpersonales, y grupales – equipos 3. Análisis de la Capacidad de Trabajo en Equipo del Recurso. 4. Análisis de las Interacciones de los Grupos que componen la Organización 5. Análisis de los Sistemas de Manejo del Recurso Humano que se implementen: Sistema de Selección, Sistema de Perfeccionamiento y Crecimiento, Sistema de Remuneraciones, Sistema de Evaluación, y Sistema de Motivación. Esto permite ver la capacidad de los Integrantes de la Organización, para construir andamiajes de Desa-rrollo Organizacionales y Personales para mantener el equilibrio necesario para una sana relación laboral. Dirección Responde a analizar el Management de la Organización, que es la que lo direcciona a alcanzar los objetivos propuestos. Este proceso se evalúa, según Héctor F. Álvarez, a través de: 1. Sistema de Comunicación: formas, métodos, estrategias, tipos, efectividad de las mismas. 2. Sistema de Información: auditoría sobre la calidad de los sistemas informáticos y registros para la obtención de la misma, uso de la información. 3. Tomas de Decisiones: métodos, integración con el sistema de información, evaluaciones sobre decisiones ya tomadas. 4. Motivación: formas, métodos, estrategias, tipos, efectividad de las mismas. 5. Calidad de la prestación de servicios y/o realización de productos, con las respectivas quejas de clientes o su equivalente. 6. Calidad del Enfoque de Marketing aplicado: Cliente Objetivo y su Segmentación, Estrategias, Producto-Servicio, Precio, Impulsión, Logística de Distribución. Esto permite ver la capacidad de los Dirigentes de la Organización para llevarla hacia los estadios en que se pretenden estar. Control Responde a analizar el cierre del círculo administrativo, procurando evaluar si los Resultados son los esperados. Este proceso se evalúa, según Héctor F. Álvarez, a través de: 1. Existencia y Calidad de Tableros de Comandos, con el respectivo vínculo con el sistema de información. 2. Existencia y Calidad de Controles Presupuestarios, relacionados a las presupuestaciones financieras efectuadas. 3. Existencia y Calidad de Controles No Presupuestarios: como de la Estrategia, de Calidad, de Inventarios, del Punto de Equilibrio o umbral de la Rentabilidad, etc. 4. Existencia y Calidad de Controles Internos relacionados a mantener una confiabilidad de la información, proteger activos y lograr una adhesión a las reglamentaciones de la Organización. 5. Existencia y Calidad de Auditorias Operativas realizadas por externos procurando revisar los procedimientos de la Organización. Esto permite ver la capacidad de los Controles de la Organización ha implementado para posibilitar su existencia y crecimiento. Analizados estos puntos evaluaremos si se están realizando correctamente (Fortalezas) o ineficientemente (Debilidades) para finalizar esta actividad y completar el cuadro que expusimos en el primer artículo. En la próxima edición utilizaremos toda esta información para hacer del diagnóstico una Ventaja clave para el Desarrollo Organizacional. Buen domingo y semana para todos!!!
Monsanto invade Malvinas Argentinas
28 de julio de 2012 · departamento colon; fabrica; malvinas argentinas; monsanto
Por: Prof. Dr. Raúl A. Montenegro, Biólogo, Presidente de FUNAM, Profesor Titular de Biología Evolutiva en la Universidad Nacional de Córdoba y Premio Nóbel Alternativo 2004 (RLA-Estocolmo, Suecia).
Algunos hechos nos ayudarán a comprender el sugestivo silencio de los gobiernos de Argentina y sus funcionarios, y porqué Monsanto puede invadir Malvinas Argentinas, en el Departamento Colón, sin mayores obstáculos.
El modelo de agricultura industrial o de "cadenas cortas intensas" que se generalizó en Argentina ha podido desarrollarse prácticamente sin trabas sociales porque la mayor parte de las personas viven en ciudades, donde no se perciben los desmontes, ni la expulsión de campesinos y comunidades indígenas, ni el empobrecimiento de los suelos. Las ciudades son además los lugares donde se produce la mayor parte de los insumos del modelo extractivo, desde plaguicidas hasta maquinaria agrícola.
Como era previsible, la ostensible afectación de la salud en barrios periurbanos expuestos a la contaminación por plaguicidas logró que se visibilizara uno de los aspectos más negativos de las "cadenas cortas intensas". Ni gobiernos ni corporaciones pudieron seguir tapando el sol con sus manos. Vivir cerca de cultivos de soja, algodón, maíz y muchos otras especies, transgénicas y no transgénicas podía enfermar y hasta producir la muerte a pequeñas dosis. Pero el aparato productivo privado y sus fuertes socios del Estado, principalmente Secretarías de Agricultura, siguieron ignorando mayoritariamente las evidencias científicas y el Principio de Precaución. Durante el juicio que se sigue en Córdoba contra dos productores y un aeroaplicador, la Federación Agraria organizó un tractorazo para apoyar a los acusados y protestar contra la acción judicial (7 de julio de 2012). Uno de sus impulsores, visiblemente molesto, indicó públicamente que ellos venían aplicando plaguicidas desde hace 30-40 años sin que murieran personas por esa causa. Fue una confesión abierta. Reconoció que solo pensaban en las dosis letales. Para ellos –y para los ingenieros agrónomos que firman recetas sanitarias- las enfermedades y las muertes por exposición a pequeñas dosis no existen. Simplemente porque ninguno de ellos conoce los modos de acción de las bajas dosis de cócteles químicos, ni sus efectos negativos sobre el desarrollo embrionario, el sistema nervioso, el sistema hormonal, el sistema inmune y demás sistemas del organismo humano. Ya no es solamente un problema de corporaciones y gobiernos, sino también de productores mal informados, universidades y carreras de formación profesional. Durante años los ingenieros agrónomos han dado indicaciones para la aplicación de plaguicidas sin tener en cuenta los residuos acumulados en campañas anteriores. Equivocadamente se operó como si los suelos de las explotaciones agrícolas, químicamente hablando, empezaran cada nuevo año en cero. Esto explica porqué al hacerse recetas fitosanitarias se sigue omitiendo la acumulación previa de clorados antiguos como DDT y recientes como endosulfán.
Cada plaguicida no es un principio activo solamente. Es una mezcla de principio activo con inertes, coadyuvantes y otros agregados, alguno de ellos tanto o más tóxico que el plaguicida principal. Es lo que llamamos cóctel 1. Las mezclas de fábrica contenidas en envases sin abrir también pueden sufrir cambios químicos, lo cual genera nuevas sustancias químicas extremadamente peligrosas. En los envases cerrados del plaguicida fosforado malathión se puede formar isomalathión, una sustancia 7 veces más tóxica que el plaguicida originalmente envasado. Es lo que llamamos cóctel 2. Los productores y aplicadores no suelen usar plaguicidas en forma directa, sino que efectúan mezclas y diluciones muy variables, generando así nuevos e impredecibles productos. Es lo que llamamos cóctel Finalmente, cuando esta suma de cócteles –cóctel 1 más cóctel 2 más cóctel 3- es descargada al ambiente, se generan nuevas sustancias, eventualmente más tóxicas o más persistentes o ambas. Es el cóctel 4. Del cóctel a base de glifosato deriva el AMPA y del cóctel a base de endosulfán deriva el sulfato de endosulfán.
Todas estas sustancias –no solamente un producto activo- llegan a las personas por numerosas rutas, entre ellas deriva, por partículas de suelo contaminadas que transporta el viento, por el agua y por los alimentos. ¿Cómo pueden los productores y los ingenieros agrónomos evitar que pequeñas dosis de estos cócteles lleguen a las personas, y sobre todo a los bebés y a los niños pequeños, que comparativamente a los adultos, en relación con el peso, consumen más agua, más alimentos y más aire, y tienen mayor superficie expuesta? No pueden. Existe además ese agravante ya mencionado anteriormente que ni la CONABIA ni el SENASA consideran. Los campos en que se practica la agricultura conservan residuos de plaguicidas antiguos como el DDT y el HCH, y recientes como el endosulfán, y toda nueva aplicación se suma a ese "fondo histórico". Se genera así un peligroso cóctel 5. Pero las personas expuestas, a su vez, son portadoras de plaguicidas en sus tejidos graso y sanguíneo, con lo cual todo ingreso de plaguicidas se "agrega" a los depósitos biológicos ya existentes. Es el cóctel 6. Tanto la deriva desde los campos pulverizados como la inhalación e ingesta de residuos de plaguicidas se suma a los que cada persona almacena en sus tejidos, y que le llegaron durante años con los alimentos, el aire o el agua contaminada, o que recibieron de sus madres cuando eran embriones y fetos (transferencia transplacentaria) y bebés (transferencia durante la lactancia). Dado que estas bajas dosis de residuos pueden alterar el sistema hormonal, pues muchos plaguicidas tienen actividad estrogénica, y afectar asimismo el sistema inmune, con lo cual nos volvemos menos resistentes a enfermedades virales y bacterianas, está claro que la dosis letal 50 con que se guían productores e ingenieros agrónomos resulta inadecuada, y no protege la salud de personas expuestas.
El modelo de agricultura industrial para exportación no solo exporta granos y subproductos, sino también nutrientes. Los suelos, desprovistos de su cobertura y de su biodiversidad natural –ambos eliminados a fin de facilitar la siembra- carecen entonces de mecanismos físicos y biológicos suficientes para regenerar los nutrientes que extrae cada cosecha. El suelo acumula vacíos y se empobrece. Los compradores extranjeros pagan el grano que compran, pero no la pérdida de suelo, ni el agua que debió utilizarse para la producción, ni la salud perdida de las personas expuestas, ni la menor superficie con ambiente nativo que queda tras la expansión agrícola.
Editorial: El patrimonio intangible
28 de julio de 2012 · editorial; patrimonio intangible; semanario primer dia
Los gobiernos se preocupan más por difundir las obras que están a la vista de todos que por generar sentido de pertenencia de su comunidad.
Durante la última década, distintos escritores y grupos han publicado valiosas investigaciones sobre la historia y las costumbres de Colonia Caroya. Podrán acordar o no con la gestión que gobierna la ciudad (con cualquiera que la gobierne), pero es innegable que a los caroyenses su terruño les tira como a pocos. Allí están los textos de la discutida escribana Núñez, los ensayos de Efraín U. Bischoff, y más recientemente las publicaciones de Martha Canale y del grupo ALEF por citar una ínfima parte de ellos. En esos trabajos, los caroyenses pueden referenciarse en el pasado, saber de dónde vienen sus costumbres, qué las hizo nacer, y por qué deben conservarlas para las generaciones que vienen. Sinsacate comenzó el año pasado con un proceso similar de descubrimiento de sus orígenes, le puso una fecha a ese momento (el del encuentro entre el nativo de estas tierras y el colonizador), y comenzó a celebrarlo. Convocó a historiadores, vecinos, y hasta hizo una publicación con los resultados de esa investigación que demandó algunos meses. En Colonia Vicente Agüero, con motivo de el 90 aniversario de la creación del pueblo, la comuna hizo una publicación y, en estos momentos, el ex presidente comunal Jorge Visintín está concluyendo la redacción de lo que será el primer libro que narre gran parte de los sucesos que dieron origen a esa comunidad. Jesús María tiene como precedentes próximos, un trabajo fechado durante la intendencia de Héctor Mario Picat que es lo más cercano a un libro con la historia de la ciudad, al igual que el excelente trabajo que realizó el periodista Miguel Gramajo pensando en su utilización en cuarto grado de la escuela primaria y que lleva por título Mi ciudad y yo. Todos esos trabajos están fechados entre mediado de los ‘80 y mediados de los ‘90 y no se pueden conseguir en las librerías. Existe un trabajo inédito de don Luis Biondi que lleva por título Jesús María, Villa y Cabecera de Anejos Norte y que resume en 300 páginas gran parte de la recopilación de datos que hizo en diversas fuentes (archivos, revistas, diarios) sobre la ciudad cabecera del Departamento Colón. En 2004, y por intercesión de Claudia Sorroza, don Luis Biondi accedió a entregar al archivo municipal una copia de ese meticuloso trabajo para que puedan acceder a él los vecinos de la ciudad. Es un dato que poca gente conoce, pero no deja de ser una buena noticia que, así como Caroya, Vicente Agüero, y Sinsacate pueden referenciarse en trabajos de investigación, Jesús María cuenta con una valiosa fuente histórica. Después de todo, la construcción de pertenencia tiene más que ver con la adquisición de bienes intangibles que con obras que están a la vista de todos. Los gobiernos locales tienen que oficiar de custodios de ese patrimonio intangible, alentarlo, propiciarlo y, por qué no, financiarlo. Porque todas las comunidades tienen derecho a saber cómo nacieron, quiénes los precedieron, cómo se plantaron las primeras instituciones, qué trazos hicieron sobre la ciudad que vendría. Eso que no se ve es demasiado importante como para ignorarlo. Conocernos nos empuja hacia el futuro con nuevas metas y con el orgullo de saber por qué somos de acá.